论文部分内容阅读
摘要：“百年大计，质量第一”，建设项目的施工质量是决定工程建设成败的关键，施工过程的质量控制是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于工程项目建设的施工全过程。
关键词：建设项目；质量控制
建设工程项目的施工过程，是将设计图纸转化成建设产品的过程，即把工程实体“做出来”的工程。施工质量是建设工程质量控制的重点，也是人们最为关注的重点。施工质量的好坏，直接关系到人民群众的生命财产安全与否。“豆腐渣”工程的出现，让人民群众深恶痛绝。因此，施工阶段的质量控制，更应具体和細化。
一、择优选择施工单位
建设工程质量是做出来的，工程质量的好与坏全在施工人员的手中。目前，社会上施工单位数不胜数，各个施工单位的综合实力也参差不齐，通过施工招标，选择优秀的施工单位，才能保证工程施工质量的优秀。
首先，要考虑施工单位的资质和信誉。施工资质是每一家施工单位实力的综合体现，是国家对施工单位实力的认可，也是施工单位承接施工任务的许可证。信誉是施工单位凭借实力在社会上获得的，在竞争激烈的市场经济环境下，信誉往往关系到施工单位的生死存亡，良好的信誉对于施工单位来说是得以生存和发展的含金量极高的筹码。因此，选择施工单位时应择优考虑资质等级高、社会信誉好的单位承建施工。
其次，要选择优秀的项目经理部来承建工程。不可否认，在市场经济条件下，施工企业为了自身的经济利益，允许一些私人包工头借用企业的资质而赚取一定的管理费。结果就导致同一家施工企业名下的施工队伍，资质等级一样，实力却有天壤之别，让那些只注意选择施工企业牌子的业主叫苦不迭。项目经理部作为施工单位具体负责工程项目的代表，负责工程施工的具体运作。优秀的项目经理部能根据工程项目的自身情况和特点，针对性地合理组织施工和管理，使工程顺利进行。
二、工程监理的质量控制
建设工程项目执行工程监理制，是现行建设市场走向规范化管理的一项重要制度。项目建设监理的主要内容之一，就是对建设项目施工全过程进行质量控制。业主应像选择施工队伍一样聘请那些有着丰富施工管理经验和高度责任心的监理工程师来管理现场。监理工程师通过业主的委托授权，对工程质量进行具体的监督控制，并通过旁站、巡检、平行检验等各种工作手段，及时发现质量问题，提出处理意见，发布监理通知，督促施工单位按设计图纸和批准的施工组织设计组织施工。业主对监理工程师的监督控制，主要通过监理月报和进行现场监督。业主、监理、施工单位三方共同搞好施工质量控制，达到质量控制的预期目标。
三、搞好工程图纸会审和设计交底
施工质量是否满足要求，源于对施工图纸的熟悉程度和对工程特点与设计意图的了解深度。因此，工程开工前，必须进行图纸会审和设计交底。一方面，设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项；另一方面，施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，然后通过各方共同研究协商，拟定解决办法。通过图纸会审与设计交底，减少了图纸的差错，将图纸中德质量隐患消灭于萌芽状态；同时，多一分对设计图纸的了解，就多一分在施工质量控制工作的主动，其意义不可低估。
四、工程材料的质量控制
建筑材料的优劣直接决定着建设工程产品的优劣。所以，把好材料的质量关尤为重要。首先，进场的施工材料必须符合设计要求，三证齐全。其次，对各种材料进行外观检查，发现残品、次品坚决剔除。再次，按规定对有关材料进行抽检，待检验报告确认合格后再用于工程。凡没有产品合格证或经过检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
五、施工工序的质量控制
建设工程施工质量是通过施工工序逐步完成的，而不是靠事后检查出来的。因此，必须搞好事前控制，达到“预防为主”的目的，加强施工工序的质量控制。
工序质量控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此达到整个施工过程的质量控制。进行工序质量控制，应按以下几个方面进行。
1、做好施工方案的编制、审核和技术交底工作。施工方案必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑，确保其在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。施工方案经过审核通过后，应对施工人员进行技术交底，使每个工人均明确具体的施工方法、操作流程和工艺要求。落实到具体工作操作过程中，从而达到控制质量的目的。
2、严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，施工人员必须严格执行。监理工程师应该根据工序质量控制工作计划，及时进行工序质量鉴定。
3、主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，一般指影响工序质量的诸方面因素，主要有施工人员、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只有对其主要影响因素加强控制，才能达到工序质量控制的目的。
六、严格施工过程中的质量检查
施工过程中的质量检查，是保证施工质量的必要手段，其重点在以下几个方面：
1、施工操作质量的巡视检查。有些质量问题由于操作不当所致，也有些操作不符合规程要求，虽然表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害。所以在施工过程中，必须加强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正，防患于未然。
2、工序质量交接检查。是指上道工序质量经检查验收合格后方可进行下一道工序的施工，整个施工过程的质量才能得到有力的保障。所以，在质量控制工作中，应在工序完成自检、互检的基础上进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
3、隐蔽工程验收检查。如基础施工前对地基质量的检查，基坑回填土前对基础质量的检查，混凝土浇筑前对钢筋、模板工程质量的检查等等，是指将被后续工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。实践证明，它是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进入下道工序施工。
综上所述，建设工程项目的施工质量控制，包括业主的质量控制、监理的质量控制、施工单位的质量控制和政府监督部门的质量监督控制，各个方面的质量控制相辅相成，各有侧重，从而形成对工程项目建设的全过程的施工质量控制，保证建设工程项目的投资效益得以充分实现。
关键词：建设项目；质量控制
建设工程项目的施工过程，是将设计图纸转化成建设产品的过程，即把工程实体“做出来”的工程。施工质量是建设工程质量控制的重点，也是人们最为关注的重点。施工质量的好坏，直接关系到人民群众的生命财产安全与否。“豆腐渣”工程的出现，让人民群众深恶痛绝。因此，施工阶段的质量控制，更应具体和細化。
一、择优选择施工单位
建设工程质量是做出来的，工程质量的好与坏全在施工人员的手中。目前，社会上施工单位数不胜数，各个施工单位的综合实力也参差不齐，通过施工招标，选择优秀的施工单位，才能保证工程施工质量的优秀。
首先，要考虑施工单位的资质和信誉。施工资质是每一家施工单位实力的综合体现，是国家对施工单位实力的认可，也是施工单位承接施工任务的许可证。信誉是施工单位凭借实力在社会上获得的，在竞争激烈的市场经济环境下，信誉往往关系到施工单位的生死存亡，良好的信誉对于施工单位来说是得以生存和发展的含金量极高的筹码。因此，选择施工单位时应择优考虑资质等级高、社会信誉好的单位承建施工。
其次，要选择优秀的项目经理部来承建工程。不可否认，在市场经济条件下，施工企业为了自身的经济利益，允许一些私人包工头借用企业的资质而赚取一定的管理费。结果就导致同一家施工企业名下的施工队伍，资质等级一样，实力却有天壤之别，让那些只注意选择施工企业牌子的业主叫苦不迭。项目经理部作为施工单位具体负责工程项目的代表，负责工程施工的具体运作。优秀的项目经理部能根据工程项目的自身情况和特点，针对性地合理组织施工和管理，使工程顺利进行。
二、工程监理的质量控制
建设工程项目执行工程监理制，是现行建设市场走向规范化管理的一项重要制度。项目建设监理的主要内容之一，就是对建设项目施工全过程进行质量控制。业主应像选择施工队伍一样聘请那些有着丰富施工管理经验和高度责任心的监理工程师来管理现场。监理工程师通过业主的委托授权，对工程质量进行具体的监督控制，并通过旁站、巡检、平行检验等各种工作手段，及时发现质量问题，提出处理意见，发布监理通知，督促施工单位按设计图纸和批准的施工组织设计组织施工。业主对监理工程师的监督控制，主要通过监理月报和进行现场监督。业主、监理、施工单位三方共同搞好施工质量控制，达到质量控制的预期目标。
三、搞好工程图纸会审和设计交底
施工质量是否满足要求，源于对施工图纸的熟悉程度和对工程特点与设计意图的了解深度。因此，工程开工前，必须进行图纸会审和设计交底。一方面，设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项；另一方面，施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，然后通过各方共同研究协商，拟定解决办法。通过图纸会审与设计交底，减少了图纸的差错，将图纸中德质量隐患消灭于萌芽状态；同时，多一分对设计图纸的了解，就多一分在施工质量控制工作的主动，其意义不可低估。
四、工程材料的质量控制
建筑材料的优劣直接决定着建设工程产品的优劣。所以，把好材料的质量关尤为重要。首先，进场的施工材料必须符合设计要求，三证齐全。其次，对各种材料进行外观检查，发现残品、次品坚决剔除。再次，按规定对有关材料进行抽检，待检验报告确认合格后再用于工程。凡没有产品合格证或经过检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
五、施工工序的质量控制
建设工程施工质量是通过施工工序逐步完成的，而不是靠事后检查出来的。因此，必须搞好事前控制，达到“预防为主”的目的，加强施工工序的质量控制。
工序质量控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此达到整个施工过程的质量控制。进行工序质量控制，应按以下几个方面进行。
1、做好施工方案的编制、审核和技术交底工作。施工方案必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑，确保其在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。施工方案经过审核通过后，应对施工人员进行技术交底，使每个工人均明确具体的施工方法、操作流程和工艺要求。落实到具体工作操作过程中，从而达到控制质量的目的。
2、严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，施工人员必须严格执行。监理工程师应该根据工序质量控制工作计划，及时进行工序质量鉴定。
3、主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，一般指影响工序质量的诸方面因素，主要有施工人员、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只有对其主要影响因素加强控制，才能达到工序质量控制的目的。
六、严格施工过程中的质量检查
施工过程中的质量检查，是保证施工质量的必要手段，其重点在以下几个方面：
1、施工操作质量的巡视检查。有些质量问题由于操作不当所致，也有些操作不符合规程要求，虽然表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害。所以在施工过程中，必须加强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正，防患于未然。
2、工序质量交接检查。是指上道工序质量经检查验收合格后方可进行下一道工序的施工，整个施工过程的质量才能得到有力的保障。所以，在质量控制工作中，应在工序完成自检、互检的基础上进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
3、隐蔽工程验收检查。如基础施工前对地基质量的检查，基坑回填土前对基础质量的检查，混凝土浇筑前对钢筋、模板工程质量的检查等等，是指将被后续工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。实践证明，它是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进入下道工序施工。
综上所述，建设工程项目的施工质量控制，包括业主的质量控制、监理的质量控制、施工单位的质量控制和政府监督部门的质量监督控制，各个方面的质量控制相辅相成，各有侧重，从而形成对工程项目建设的全过程的施工质量控制，保证建设工程项目的投资效益得以充分实现。