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<正>看似"精益"的管理下,一个过了专利保护期的企业,产品不具备了竞争力,订单日益下降,竞争力受阻,如何造成的呢?一说文化、一说理念,大家头就晕了,以为大而无当;可若只是说说具体工具,如改善等,又显得过于微观,而不得要领。可是,真正的精益还是必须具而微的,不能泛泛而谈。不如看看具体的精益经典案例,对我们有什么启发吧。这里假设有一家设备厂,公司因为有产品专利,设备颇为市场所接受,公司的管理层为扩大企业规模,以