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摘要：本文从以下两个方面探讨企业管理与企业文化的融合：一是企业文化与企业管理的关系，说明企业文化与企业管理之间相互影响、相互配合、相互促进的关系；二是加强企业管理与企业文化的融合，实现人性化管理。建立健全企业文化与企业管理协同发展的良好氛围，提高企业管理的水平和效率，促进企业的良好发展。
关键词：企业管理；企业文化；融合
对于一个企业来说，既要有文化也要有管理。要加强企业管理与企业文化这二者之间的相互影响、相互渗透、相互促进，将企业管理与企业文化相融合，以人性化的管理方法和管理模式，提升企业的管理水平，增强企业的软实力，促进企业的健康发展。
一、企业文化与企业管理的关系
企业管理与企业文化在一个企业中是相互影响、相互促进的，都是企业发展必不可少的内容，企业文化和企业管理共同作用于企业中的每一个人，充分凝聚每一个人的力量，促进企业的发展。企业管理促进企业文化的发展，企业文化也能够反过来丰富和完善企业管理制度，二者之间相互协调、相互配合，对企业的发展有非常重要的影响。具体说来，企业文化与企业管理的关系可以概括为以下两个方面：
1.企业文化与企业管理之间的相互联系
企业文化和企业管理是相互包涵的两个方面，是“你中有我，我中有你”的关系。一方面，企业文化包涵企业管理制度。企业文化包涵物质文化、制度文化、行为文化和精神文化，这些方面都是企业文化的重要组成部分，是一个企业的外在表现与内在精神。企业管理制度不仅是企业文化的外在表现，更体现了企业文化的内在精神。另一方面，企业管理制度能够体现出企业文化。通过对企业整体的期望与员工个体的要求，可以看出企业内在的价值理念，也可以看出这个企业的风格与做事方式。因此，企业管理制度能够体现企业文化。
2.企业文化与企业管理之间的相互促进
企业文化与企业管理之间的相互促进表现在以下几个方面：一是企业管理制度能够推动企业文化的发展。企业文化需要得到员工的认同，并进一步转化为企业员工的工作行为，这是企业文化建设的关键。因此，企业制度要体现出企业的核心价值理念，并通过长期的实践与完善，使企业文化得到每一位员工的认可，从而使企业文化在每一位员工的心中扎根，增强企业的凝聚力和创造力。如果管理制度不合理，就会偏离企业的核心价值理念，背离了企业文化的建设方向，不利于企业的发展。二是企业文化能够推动企业制度的具体实施，并在制度实施的过程中实现制度的不断完善与创新。如果不能形成企业文化，制度的实施就只能依靠外在的监督来落实，增加了监督和管理的难度，并且有较高的管理成本。一旦形成企业文化，就能够增强员工的自觉性，产生对员工的约束作用，从而使管理成本大大降低，提高了管理的效率和水平。因此，企业文化和企业管理是在不断变化的企业发展环境中相互促进的，共同促进了企业的发展。
二、加强企业管理与企业文化的融合，实现人性化管理
1.营造企业管理与企业文化相互促进的良好氛围
当企业管理与企业文化的发展方向一致时，企业管理和企业文化就可以相互推动、共同发展，达到共生的状态，这是企业管理追求的目标，也是企业文化的发展方向。因此，必须营造企业管理与企业文化相互促进的良好氛围，为企业的发展提供支持。具体说来，营造这种良好氛围的方法如下：一是要培养和吸纳一批符合企业文化的高素质人才进入企业中来，以高素质的员工促进企业文化与企业管理的和谐共生，促进企业发展；二是要加强对企业员工的指导与培训。如果企业能够吸纳一批高素质的人才进入到企业中来，这对企业的发展是非常有利的，但如果企业员工的综合素质和整体水平达不到企业的要求，企业就应该加强对员工的指导和培训，提高企业员工的综合素质和整体水平。
2.将企业文化融入企业的管理制度
企业的管理制度是企业管理的支柱。要确保正常的经营秩序，就需要将企业文化融入到企业管理制度中，通过企业管理制度反映企业遵循的管理理念和价值取向，彰显企业文化。单独依靠企业文化或单独依靠企业制度都不能很好地管理企业，只有将企业文化用企业的管理制度固定下来，实现企业文化与企业管理制度的融合，才能够指导和引领员工的心理和行为，使员工形成正确的价值观导向。因此，企业要依照企业文化，不断建立健全企业管理制度，并在制度执行和落实的过程中提升企业文化，只有这样才能够做到企业文化与企业管理制度的相互融合、相互促进。
3.建立健全兼具公平性与竞争性的激励机制
建立激励机制是企业管理的重要手段，也是企业文化发展的重要手段。只有建立科学、系统、规范的激励机制，才能够形成“以先进的文化凝聚人，以科学的流程管理人，以完善的机制激励人”的企业管理理念，从而促进企业文化的不断发展与创新，适应社会发展的需要，使员工都能够自觉认同并践行企业文化，共同投入到企业文化建设的过程中来。
三、结语
企业文化是一个企业的精神动力，也是一个企业价值理念的体系，优秀的企业文化可以产生一种强大的力量，推动企业向前发展。企业管理制度的施行要融入企业文化，利用企业文化的力量执行和落实企业管理制度。只有正确处理好企业文化与企业制度之间的关系，实现二者的融合，才能够更好地发挥二者的作用，促进企业的发展。
参考文献：
[1]赵 文：企业文化如何实现与企业管理的有效融合[J].内蒙古煤炭经济，2012（07）.
[2]蔡 静：在企业管理与企业文化的融合中彰显人性[J].北京石油管理干部学院学报，2010（17）.
关键词：企业管理；企业文化；融合
对于一个企业来说，既要有文化也要有管理。要加强企业管理与企业文化这二者之间的相互影响、相互渗透、相互促进，将企业管理与企业文化相融合，以人性化的管理方法和管理模式，提升企业的管理水平，增强企业的软实力，促进企业的健康发展。
一、企业文化与企业管理的关系
企业管理与企业文化在一个企业中是相互影响、相互促进的，都是企业发展必不可少的内容，企业文化和企业管理共同作用于企业中的每一个人，充分凝聚每一个人的力量，促进企业的发展。企业管理促进企业文化的发展，企业文化也能够反过来丰富和完善企业管理制度，二者之间相互协调、相互配合，对企业的发展有非常重要的影响。具体说来，企业文化与企业管理的关系可以概括为以下两个方面：
1.企业文化与企业管理之间的相互联系
企业文化和企业管理是相互包涵的两个方面，是“你中有我，我中有你”的关系。一方面，企业文化包涵企业管理制度。企业文化包涵物质文化、制度文化、行为文化和精神文化，这些方面都是企业文化的重要组成部分，是一个企业的外在表现与内在精神。企业管理制度不仅是企业文化的外在表现，更体现了企业文化的内在精神。另一方面，企业管理制度能够体现出企业文化。通过对企业整体的期望与员工个体的要求，可以看出企业内在的价值理念，也可以看出这个企业的风格与做事方式。因此，企业管理制度能够体现企业文化。
2.企业文化与企业管理之间的相互促进
企业文化与企业管理之间的相互促进表现在以下几个方面：一是企业管理制度能够推动企业文化的发展。企业文化需要得到员工的认同，并进一步转化为企业员工的工作行为，这是企业文化建设的关键。因此，企业制度要体现出企业的核心价值理念，并通过长期的实践与完善，使企业文化得到每一位员工的认可，从而使企业文化在每一位员工的心中扎根，增强企业的凝聚力和创造力。如果管理制度不合理，就会偏离企业的核心价值理念，背离了企业文化的建设方向，不利于企业的发展。二是企业文化能够推动企业制度的具体实施，并在制度实施的过程中实现制度的不断完善与创新。如果不能形成企业文化，制度的实施就只能依靠外在的监督来落实，增加了监督和管理的难度，并且有较高的管理成本。一旦形成企业文化，就能够增强员工的自觉性，产生对员工的约束作用，从而使管理成本大大降低，提高了管理的效率和水平。因此，企业文化和企业管理是在不断变化的企业发展环境中相互促进的，共同促进了企业的发展。
二、加强企业管理与企业文化的融合，实现人性化管理
1.营造企业管理与企业文化相互促进的良好氛围
当企业管理与企业文化的发展方向一致时，企业管理和企业文化就可以相互推动、共同发展，达到共生的状态，这是企业管理追求的目标，也是企业文化的发展方向。因此，必须营造企业管理与企业文化相互促进的良好氛围，为企业的发展提供支持。具体说来，营造这种良好氛围的方法如下：一是要培养和吸纳一批符合企业文化的高素质人才进入企业中来，以高素质的员工促进企业文化与企业管理的和谐共生，促进企业发展；二是要加强对企业员工的指导与培训。如果企业能够吸纳一批高素质的人才进入到企业中来，这对企业的发展是非常有利的，但如果企业员工的综合素质和整体水平达不到企业的要求，企业就应该加强对员工的指导和培训，提高企业员工的综合素质和整体水平。
2.将企业文化融入企业的管理制度
企业的管理制度是企业管理的支柱。要确保正常的经营秩序，就需要将企业文化融入到企业管理制度中，通过企业管理制度反映企业遵循的管理理念和价值取向，彰显企业文化。单独依靠企业文化或单独依靠企业制度都不能很好地管理企业，只有将企业文化用企业的管理制度固定下来，实现企业文化与企业管理制度的融合，才能够指导和引领员工的心理和行为，使员工形成正确的价值观导向。因此，企业要依照企业文化，不断建立健全企业管理制度，并在制度执行和落实的过程中提升企业文化，只有这样才能够做到企业文化与企业管理制度的相互融合、相互促进。
3.建立健全兼具公平性与竞争性的激励机制
建立激励机制是企业管理的重要手段，也是企业文化发展的重要手段。只有建立科学、系统、规范的激励机制，才能够形成“以先进的文化凝聚人，以科学的流程管理人，以完善的机制激励人”的企业管理理念，从而促进企业文化的不断发展与创新，适应社会发展的需要，使员工都能够自觉认同并践行企业文化，共同投入到企业文化建设的过程中来。
三、结语
企业文化是一个企业的精神动力，也是一个企业价值理念的体系，优秀的企业文化可以产生一种强大的力量，推动企业向前发展。企业管理制度的施行要融入企业文化，利用企业文化的力量执行和落实企业管理制度。只有正确处理好企业文化与企业制度之间的关系，实现二者的融合，才能够更好地发挥二者的作用，促进企业的发展。
参考文献：
[1]赵 文：企业文化如何实现与企业管理的有效融合[J].内蒙古煤炭经济，2012（07）.
[2]蔡 静：在企业管理与企业文化的融合中彰显人性[J].北京石油管理干部学院学报，2010（17）.