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摘 要：本文从综合计划管理模式的含义和供电企业的管理现状进行分析，通过当前综合计划管理中突出的主要问题，探究供电企业中综合计划管理模式的建立对策。
关键词：综合计划管理；发展现状；建立对策
现阶段，我国企业的发展越来越快，远远超出了市场所需，一味的提升经济效益让企业的管理问题渐渐浮出水面。综合计划管理能够将影响企业发展的市场环境、行业发展状况等多种因素进行全方位考虑，根据企业的发展目标为企业制定合理的发展策略，增强企业对市场的监控能力和应变能力，使企业能够更好的适应市场经济的发展特点 。
1.综合计划管理模式
综合计划管理模式涵盖企业经营中多方面的内容，包括企业生产计划、经营情况汇总、制度审批和服务评价等，对企业运营过程中进行经济活动的初级生产、产品营销、财务管理、资源配置等多方位工作的顺利进行具有重要作用。
在企业中运用综合计划管理，需要建立相应的管理应用系统、计划管理所需的数据库以及参与管理的专业计算机技术人员，以便与综合计划管理模式相适应，保证数据收集的准确性和及时性。
2.供电企业综合管理计划的现状和主要问题
2.1缺乏综合计划管理体系
现阶段，我国大部分供电企业的管理还只是采取传统的管理方法，只对企业业务进行过程中的技术和工作安全问题进行管理，而业务前期的数据收集、资料分析、业务规划，以及后期的效果调查、后期完善、客户意见等都缺乏具体的综合计划管理。企业也并没有就此制定相应的管理机制和考核机制，做不到对企业业务和工作流程的规范化管理，导致出现开工前的测量误差，与实际情况不符，需要重新调整，延误工期；业务完成后，用户的反馈意见无法准确及时的反映到供电企业，造成企业调控能力的减弱和用电客户的大量流失，降低了企业的经济效益和市场满意度。
2.2预测和监督工作不完善
供电企业将工作重点都放在了企业的经济效益和扩大市场上，企业员工和领导往往都以工作任务和业务业绩为主，忽略了工作计划和过程监督的重要性，在计划上不能统筹兼顾，缺乏工作预测功能，增加了工作顺利完成的风险；工作过程中缺乏监督机制，对员工的工作流程做不到全面监控，降低工作质量。
2.3综合计划管理数据整理紊乱
供电企业中，由于用户广泛、电网大范围建设、员工众多等多方面的因素，导致供电企业中各项目的数据资料比较多，整理起来很麻烦。且供电企业分多个部门，专业人员只专注与工作，部门之间缺乏适当的沟通，造成相分离的孤立状态，经常出现各部门整理的数据资料互相之间对不上账的情况，而数据的准确性和及时性又是供电企业进行电力工作所必不可缺的，这种数据库资料整理紊乱的情况会影响到各部门工作的顺利进行和企业的正常运转。
3.供电企业综合计划管理模式的建立对策
3.1建立健全综合计划管理制度
对于供电企业中管理制度缺失的现状，建立健全一整套综合计划管理制度是供电企业当前亟待解决的关键问题。首先，制定合理的综合计划指标。从全局出发，考察市场上的具体情况，与企业的计划管理相结合，制定出与市场发展状况相符，且企业能够顺利实施的综合计划指标，并根据市场变动进行适时调整，保持计划指标的灵活性。
3.2加强对综合计划管理的监督
供电企业的综合计划管理监管体系，包括企业内外两个方面的内容，即企业内部的控制机制和外部的工作流程监督机制。在加强企业内部控制上，依据企业的工作计划管理机制，结合企业的管理层，将工作的时间、资金流动、人员调配等多方面进行具体安排，并完善企业的内部考核和绩效考核机制，与各部门员工的具体工作相结合，完善内部控制，提高企业自身实力。工作流程的监督机制需要协调供电企业与各地分公司的业务、电网、营销等方面的分工情况，将任务细化分流，并辅以资金分流和人员分流，形成纵向的业务链条分开管理；对员工工作的流程也加以监管，从员工培训至投入实践，严格要求，提高员工的安全意识、工作效率和工作质量。
3.3建设综合计划管理信息系统，保证数据资料的准确性
供电企业虽然属于工程系的电力企业，但是企业内部的数据信息却是供电企业开展工作的核心要素，数据的准确性是企业进行电力工作的基础，也是业务完成后进行企业内部对工程进行评估工作的重要依据。在企业内部实行综合计划管理，建立完善的数据管理系统，设置专业人员进行数据的采集、整理和信息更新工作，保证数据库中信息资料的准确和及时，提高数据信息质量。
4.结语
企业单方面追求经济效益的时代已经过去，现阶段企业的文化建设和管理体系才是完善企业内部控制，树立企业品牌，提高企业市场地位的重要工作。供电企业当前面临企业结构发展不成熟、管理系统缺失、监督体系不完整、分工不明确、数据统计难等多方面的问题，需要从综合计划管理模式出发，制定企业的综合计划指标，依据管理制度，加强企业内部控制能力。
参考文献：
[1]江喆明.供电企业综合计划管理模式的优化研究[J].管理观察.2009，（32）：156
[2]张俊.供电企业综合计划管理模式研究[J].管理观察.2013，（24）：101-102
作者简介：王小明（1982.8—），女，汉族， 福建南安人，工程师，研究方向：供电企业的计划管理。
关键词：综合计划管理；发展现状；建立对策
现阶段，我国企业的发展越来越快，远远超出了市场所需，一味的提升经济效益让企业的管理问题渐渐浮出水面。综合计划管理能够将影响企业发展的市场环境、行业发展状况等多种因素进行全方位考虑，根据企业的发展目标为企业制定合理的发展策略，增强企业对市场的监控能力和应变能力，使企业能够更好的适应市场经济的发展特点 。
1.综合计划管理模式
综合计划管理模式涵盖企业经营中多方面的内容，包括企业生产计划、经营情况汇总、制度审批和服务评价等，对企业运营过程中进行经济活动的初级生产、产品营销、财务管理、资源配置等多方位工作的顺利进行具有重要作用。
在企业中运用综合计划管理，需要建立相应的管理应用系统、计划管理所需的数据库以及参与管理的专业计算机技术人员，以便与综合计划管理模式相适应，保证数据收集的准确性和及时性。
2.供电企业综合管理计划的现状和主要问题
2.1缺乏综合计划管理体系
现阶段，我国大部分供电企业的管理还只是采取传统的管理方法，只对企业业务进行过程中的技术和工作安全问题进行管理，而业务前期的数据收集、资料分析、业务规划，以及后期的效果调查、后期完善、客户意见等都缺乏具体的综合计划管理。企业也并没有就此制定相应的管理机制和考核机制，做不到对企业业务和工作流程的规范化管理，导致出现开工前的测量误差，与实际情况不符，需要重新调整，延误工期；业务完成后，用户的反馈意见无法准确及时的反映到供电企业，造成企业调控能力的减弱和用电客户的大量流失，降低了企业的经济效益和市场满意度。
2.2预测和监督工作不完善
供电企业将工作重点都放在了企业的经济效益和扩大市场上，企业员工和领导往往都以工作任务和业务业绩为主，忽略了工作计划和过程监督的重要性，在计划上不能统筹兼顾，缺乏工作预测功能，增加了工作顺利完成的风险；工作过程中缺乏监督机制，对员工的工作流程做不到全面监控，降低工作质量。
2.3综合计划管理数据整理紊乱
供电企业中，由于用户广泛、电网大范围建设、员工众多等多方面的因素，导致供电企业中各项目的数据资料比较多，整理起来很麻烦。且供电企业分多个部门，专业人员只专注与工作，部门之间缺乏适当的沟通，造成相分离的孤立状态，经常出现各部门整理的数据资料互相之间对不上账的情况，而数据的准确性和及时性又是供电企业进行电力工作所必不可缺的，这种数据库资料整理紊乱的情况会影响到各部门工作的顺利进行和企业的正常运转。
3.供电企业综合计划管理模式的建立对策
3.1建立健全综合计划管理制度
对于供电企业中管理制度缺失的现状，建立健全一整套综合计划管理制度是供电企业当前亟待解决的关键问题。首先，制定合理的综合计划指标。从全局出发，考察市场上的具体情况，与企业的计划管理相结合，制定出与市场发展状况相符，且企业能够顺利实施的综合计划指标，并根据市场变动进行适时调整，保持计划指标的灵活性。
3.2加强对综合计划管理的监督
供电企业的综合计划管理监管体系，包括企业内外两个方面的内容，即企业内部的控制机制和外部的工作流程监督机制。在加强企业内部控制上，依据企业的工作计划管理机制，结合企业的管理层，将工作的时间、资金流动、人员调配等多方面进行具体安排，并完善企业的内部考核和绩效考核机制，与各部门员工的具体工作相结合，完善内部控制，提高企业自身实力。工作流程的监督机制需要协调供电企业与各地分公司的业务、电网、营销等方面的分工情况，将任务细化分流，并辅以资金分流和人员分流，形成纵向的业务链条分开管理；对员工工作的流程也加以监管，从员工培训至投入实践，严格要求，提高员工的安全意识、工作效率和工作质量。
3.3建设综合计划管理信息系统，保证数据资料的准确性
供电企业虽然属于工程系的电力企业，但是企业内部的数据信息却是供电企业开展工作的核心要素，数据的准确性是企业进行电力工作的基础，也是业务完成后进行企业内部对工程进行评估工作的重要依据。在企业内部实行综合计划管理，建立完善的数据管理系统，设置专业人员进行数据的采集、整理和信息更新工作，保证数据库中信息资料的准确和及时，提高数据信息质量。
4.结语
企业单方面追求经济效益的时代已经过去，现阶段企业的文化建设和管理体系才是完善企业内部控制，树立企业品牌，提高企业市场地位的重要工作。供电企业当前面临企业结构发展不成熟、管理系统缺失、监督体系不完整、分工不明确、数据统计难等多方面的问题，需要从综合计划管理模式出发，制定企业的综合计划指标，依据管理制度，加强企业内部控制能力。
参考文献：
[1]江喆明.供电企业综合计划管理模式的优化研究[J].管理观察.2009，（32）：156
[2]张俊.供电企业综合计划管理模式研究[J].管理观察.2013，（24）：101-102
作者简介：王小明（1982.8—），女，汉族， 福建南安人，工程师，研究方向：供电企业的计划管理。