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摘要：随着科学技术的快速发展，经济的迅猛增长，农田水利工程建设得到了快速的发展。农田水利工程建设是一项专业性、政策性以及综合性极强的建筑活动，为了有效的提高农田水利工程的施工质量、成本以及进度需要对其进行科学、有效的施工管理。文化中能够在笔者结合多年的工作经验对农田水利施工管理的过程进行简单的介绍。
关键词：农田水利施工；管理；控制；成本；质量；进度
农田水利工程建设由于其建筑规模巨大，具有较长的施工周期、投资额巨大并且投资流向较为复杂，为了达到农田水利工程建设的预期目标需要对农田水利建设的整个项目周期进行合理有效的施工管理。科学有效的管理是对农田水利工程项目进行有效控制的根本途径。文章中笔者结合多年的农田水利施工管理经验对如何进行农田水利施工管理进行简要的分析，希望对同行有所帮助。
1 农田水利工程施工过程中存在的问题。
1.1 施工前期准备工作存在的问题
为了对农田水利工程进行有效控制，在施工之前应该做好前期准备工作，这就要求对施工项目做好工程设计与工程评估，这就为农田水利施工过程中提供了理论依据，有效避免了盲目施工对工程造成的影响。
1.2 施工过程中存在的问题
1.2.1 管理体制不健全 目前我国的建筑施工制度并不完善，还有待改善。再加上施工管理人员的安全意识不够，不能严格按照规范施工，加上施工人员没有经过严格的培训，施工水平欠佳等导致安全事故时有发生。
1.2.2 施工人员的技术水平低 随着施工工艺的不断提高，管理水平以及技术水平都有了很大的提高，这就要求施工人员的整体素质以及技术水平能够跟上施工工艺、管理制度的发展。再加上施工单位为了提高企业的经济效益，对施工人員的学习、培训工作不到位，整体施工队伍的技术水平以及综合素质严重不足。
1.2.3 安全意识不高，责任不明确 为了保证农田水利工程能够顺利的展开，就应该加强施工人员的安全意识，明确各自的责任。大多数施工企业都是把追求经济效益放在第一位，对施工过程中的安全管理不够重视。为了减少总成本，对安全资金的投入不够，能少则少，导致相应的安全措施不能正常采用。
2 农田水利工程施工管理的有效途径
2.1 提高施工管理人员的管理水平 为了确保施工管理工作的顺利进行，要求我们对施工人员加强技术培训，职业道德教育，并且建立健全管理措施，将工程质量与施工管理人员建立起责任制，通过明确岗位责任制来确保施工管理的顺利开展。
2.2 从技术方面做好施工管理工作 建筑施工项目施工现场环境多变，施工工艺复杂，为了做好建筑施工管理必须要从技术方面着手。首先，要对施工图纸烂熟一心，结合实际施工情况做好施工组织设计。选择先进的施工工艺并做好技术准备，同时要提高施工管理人员的技术含量，对施工人员和技术人员做好新技术、新规范的教育。
2.3 严格按照图纸进行施工，选择安全无害的建筑材料 继而选择优秀的技术班组，按照施工组织说明进行施工，且不可盲目改动方案，如需变动，应取得设计单位的同意，抓好现场施工质量管理，严格体现设计要求，并且完成一道工序后要组织相应质检人员评定质量等级，一定要经过验收合格，才能进行下一道工序的施工.总之要把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化。
2.4 加强管理，重视施工全过程的质量管理，做好组织协调和监督管理 做好项目的质量、投资、进度三者的优化控制，施工过程的质量监控是现场施工质量管理的重要环节，有效的质量监控能使工程施工质量防患于未然，促进工程质量不断提高及工程成本降低。
2.5 对建筑施工方法的控制 根据工程实际要求，制定合理的施工组织设计、施工方案、技术措施等，来确保施工过程中的技术可行性，并且最大限度的降低造价、缩减工期。
3 提高农田水利施工质量的措施
第一，施工组织措施，施工过程中要对项目经理和各级施工人员进行分工，明确各自的智能和工作任务；认真分析施工项目的各个部分，明确施工各个阶段的进度计划，制定详细的进度计划并且严格按照计划施工，并且要做好会议记录，做好各个阶段的进步报告，并且要通过对员工进行培训，提高员工的技能和工作积极性主动性来提高施工进度。
第二，做好施工技术措施，这就要求施工单位对设计图纸和规范要求进行分析研究，制定出符合工作实际的施工组织实际和进度计划，并且根据施工过程中出现的问题做好调整，对施工进度计划做好调整。对设计图纸中出现的问题以及施工过程中出现的问题及时和业主进行沟通，根据实际作出相应的解决措施，并且要以书面形式表现出来。选择先进合理成熟的施工技术来保证施工进度。
第三采取合同措施，施工单位要与业主的供货方，施工单位的分包商经常交流，通过签订合同来规范各方的行为，对施工过程中对施工进度产生影响的时间做好记录，分清各方责任，由于业主的责任导致的工期延误，要及时提出索赔。当阶段性工程和隐蔽工程完成时要及时通知业主和监理做好验收工作，避免因为这些工作的不及时导致工程进度的延误；第四，做好经济措施，当完成工程的某个阶段时要及时向业主报告进度计划，争取尽早获得工程支付款，做好进度计划，使得关键工序按时或提前完成来确保进度计划。
第四，完善施工前期准备工作。在农田水利工程施工之前应该由专业的技术人员对施工现场进行产茶，认真分析施工现场的环境问题以及地质情况，并根据勘察过程制定出合理的施工方案，从最大程度上降低不利的环境因素、地质条件对农田水利施工中造成的影响。在设计阶段，应该根据工程特点进行科学的研究分析，在满足功能要求的同时，提高施工方案的可操作性。
4 农田水利灌浆技术的施工管理。
4.1 农田水利灌浆工程就好比是一个包含了若干个子系统的复杂系统 灌浆施工控制理论应该根据灌浆工程的特点，在最合理的情况下求解此系统的解决措施以及改善方法。灌浆施工控制理论在浆液的灌浆载体中渗流和相互作用规律的数学表述、模型化和最优化技术的基础上，加上了公理化、因果反馈和工程分析等内容。
4.2 整个灌浆系统的控制过程 为了保证农田水利灌浆工程在实际操作过程中能够得到有效的控制。我们采用工程分析和最优性准则相结合的手段对整个灌浆系统进行处理。运用最优化的处理方法以及浆液渗流理论对灌浆系统中的每一个子系统进行控制。将各个系统进行单独控制以后，在运用耦合变量将各个子系统有机结合起来。之后在将其中一个或多个子系统进行最优化的松弛，使子系统保持独立性。在对灌浆系统进行优化时，子系统不一定全部是最优化的，但子系统的最优解必须满足耦合方程。
4.3 在全系统运行最优化分析的基础上进行工程分析 笔者结合多年工作经验从以下几个方面进行分析：①为了保证整个系统的技术的可能性，我们应该从工程的观点出发对决策变量以及系统最优化的前提下获得的施工控制措施进行研究分析；②为了判断灌浆系统的稳定性，我们应该避免灌浆系统在运行一段时间之后发生的变化导致结果出现变化的情况。这就要求我们对输入到灌浆系统的新的变量以及控制模型进行灵敏度分析以及反馈分析。对工程造价进行有效控制。
结束语：文章中笔者通过对农田水利工程施工中存在的问题进行分析探讨，并根据这些问题指出了农田水利施工管理的几条有效的措施，最后提出了笔者对如何提高农田水利工程质量的看法。优质的农田水利工程建设项目是在科学完善的施工管理过程中实现的，而现场施工管理则是农田水利施工管理的关键，因此，加强农田水利施工管理是创建优质农田水利工程的关键。
参考文献：
[1] 吴华庆.当前小型农田水利工程管理中存在的问题及对策[J].民营科技，
2011，05：218.
[2] 张文.浅析加快小型农田水利工程管理体制改革[J].河南水利与南水北调，2012，03：32-33.
关键词：农田水利施工；管理；控制；成本；质量；进度
农田水利工程建设由于其建筑规模巨大，具有较长的施工周期、投资额巨大并且投资流向较为复杂，为了达到农田水利工程建设的预期目标需要对农田水利建设的整个项目周期进行合理有效的施工管理。科学有效的管理是对农田水利工程项目进行有效控制的根本途径。文章中笔者结合多年的农田水利施工管理经验对如何进行农田水利施工管理进行简要的分析，希望对同行有所帮助。
1 农田水利工程施工过程中存在的问题。
1.1 施工前期准备工作存在的问题
为了对农田水利工程进行有效控制，在施工之前应该做好前期准备工作，这就要求对施工项目做好工程设计与工程评估，这就为农田水利施工过程中提供了理论依据，有效避免了盲目施工对工程造成的影响。
1.2 施工过程中存在的问题
1.2.1 管理体制不健全 目前我国的建筑施工制度并不完善，还有待改善。再加上施工管理人员的安全意识不够，不能严格按照规范施工，加上施工人员没有经过严格的培训，施工水平欠佳等导致安全事故时有发生。
1.2.2 施工人员的技术水平低 随着施工工艺的不断提高，管理水平以及技术水平都有了很大的提高，这就要求施工人员的整体素质以及技术水平能够跟上施工工艺、管理制度的发展。再加上施工单位为了提高企业的经济效益，对施工人員的学习、培训工作不到位，整体施工队伍的技术水平以及综合素质严重不足。
1.2.3 安全意识不高，责任不明确 为了保证农田水利工程能够顺利的展开，就应该加强施工人员的安全意识，明确各自的责任。大多数施工企业都是把追求经济效益放在第一位，对施工过程中的安全管理不够重视。为了减少总成本，对安全资金的投入不够，能少则少，导致相应的安全措施不能正常采用。
2 农田水利工程施工管理的有效途径
2.1 提高施工管理人员的管理水平 为了确保施工管理工作的顺利进行，要求我们对施工人员加强技术培训，职业道德教育，并且建立健全管理措施，将工程质量与施工管理人员建立起责任制，通过明确岗位责任制来确保施工管理的顺利开展。
2.2 从技术方面做好施工管理工作 建筑施工项目施工现场环境多变，施工工艺复杂，为了做好建筑施工管理必须要从技术方面着手。首先，要对施工图纸烂熟一心，结合实际施工情况做好施工组织设计。选择先进的施工工艺并做好技术准备，同时要提高施工管理人员的技术含量，对施工人员和技术人员做好新技术、新规范的教育。
2.3 严格按照图纸进行施工，选择安全无害的建筑材料 继而选择优秀的技术班组，按照施工组织说明进行施工，且不可盲目改动方案，如需变动，应取得设计单位的同意，抓好现场施工质量管理，严格体现设计要求，并且完成一道工序后要组织相应质检人员评定质量等级，一定要经过验收合格，才能进行下一道工序的施工.总之要把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化。
2.4 加强管理，重视施工全过程的质量管理，做好组织协调和监督管理 做好项目的质量、投资、进度三者的优化控制，施工过程的质量监控是现场施工质量管理的重要环节，有效的质量监控能使工程施工质量防患于未然，促进工程质量不断提高及工程成本降低。
2.5 对建筑施工方法的控制 根据工程实际要求，制定合理的施工组织设计、施工方案、技术措施等，来确保施工过程中的技术可行性，并且最大限度的降低造价、缩减工期。
3 提高农田水利施工质量的措施
第一，施工组织措施，施工过程中要对项目经理和各级施工人员进行分工，明确各自的智能和工作任务；认真分析施工项目的各个部分，明确施工各个阶段的进度计划，制定详细的进度计划并且严格按照计划施工，并且要做好会议记录，做好各个阶段的进步报告，并且要通过对员工进行培训，提高员工的技能和工作积极性主动性来提高施工进度。
第二，做好施工技术措施，这就要求施工单位对设计图纸和规范要求进行分析研究，制定出符合工作实际的施工组织实际和进度计划，并且根据施工过程中出现的问题做好调整，对施工进度计划做好调整。对设计图纸中出现的问题以及施工过程中出现的问题及时和业主进行沟通，根据实际作出相应的解决措施，并且要以书面形式表现出来。选择先进合理成熟的施工技术来保证施工进度。
第三采取合同措施，施工单位要与业主的供货方，施工单位的分包商经常交流，通过签订合同来规范各方的行为，对施工过程中对施工进度产生影响的时间做好记录，分清各方责任，由于业主的责任导致的工期延误，要及时提出索赔。当阶段性工程和隐蔽工程完成时要及时通知业主和监理做好验收工作，避免因为这些工作的不及时导致工程进度的延误；第四，做好经济措施，当完成工程的某个阶段时要及时向业主报告进度计划，争取尽早获得工程支付款，做好进度计划，使得关键工序按时或提前完成来确保进度计划。
第四，完善施工前期准备工作。在农田水利工程施工之前应该由专业的技术人员对施工现场进行产茶，认真分析施工现场的环境问题以及地质情况，并根据勘察过程制定出合理的施工方案，从最大程度上降低不利的环境因素、地质条件对农田水利施工中造成的影响。在设计阶段，应该根据工程特点进行科学的研究分析，在满足功能要求的同时，提高施工方案的可操作性。
4 农田水利灌浆技术的施工管理。
4.1 农田水利灌浆工程就好比是一个包含了若干个子系统的复杂系统 灌浆施工控制理论应该根据灌浆工程的特点，在最合理的情况下求解此系统的解决措施以及改善方法。灌浆施工控制理论在浆液的灌浆载体中渗流和相互作用规律的数学表述、模型化和最优化技术的基础上，加上了公理化、因果反馈和工程分析等内容。
4.2 整个灌浆系统的控制过程 为了保证农田水利灌浆工程在实际操作过程中能够得到有效的控制。我们采用工程分析和最优性准则相结合的手段对整个灌浆系统进行处理。运用最优化的处理方法以及浆液渗流理论对灌浆系统中的每一个子系统进行控制。将各个系统进行单独控制以后，在运用耦合变量将各个子系统有机结合起来。之后在将其中一个或多个子系统进行最优化的松弛，使子系统保持独立性。在对灌浆系统进行优化时，子系统不一定全部是最优化的，但子系统的最优解必须满足耦合方程。
4.3 在全系统运行最优化分析的基础上进行工程分析 笔者结合多年工作经验从以下几个方面进行分析：①为了保证整个系统的技术的可能性，我们应该从工程的观点出发对决策变量以及系统最优化的前提下获得的施工控制措施进行研究分析；②为了判断灌浆系统的稳定性，我们应该避免灌浆系统在运行一段时间之后发生的变化导致结果出现变化的情况。这就要求我们对输入到灌浆系统的新的变量以及控制模型进行灵敏度分析以及反馈分析。对工程造价进行有效控制。
结束语：文章中笔者通过对农田水利工程施工中存在的问题进行分析探讨，并根据这些问题指出了农田水利施工管理的几条有效的措施，最后提出了笔者对如何提高农田水利工程质量的看法。优质的农田水利工程建设项目是在科学完善的施工管理过程中实现的，而现场施工管理则是农田水利施工管理的关键，因此，加强农田水利施工管理是创建优质农田水利工程的关键。
参考文献：
[1] 吴华庆.当前小型农田水利工程管理中存在的问题及对策[J].民营科技，
2011，05：218.
[2] 张文.浅析加快小型农田水利工程管理体制改革[J].河南水利与南水北调，2012，03：32-33.