创业是团队行为，一把手如果不为一起创业的哥们着想，老想着自己赚多少钱，这样的创业绝对不能成功。我们还提倡吃亏、吃苦、熬夜……这是队员共有的胸怀，当大家相处长久，彼此认同对方的胸怀时，一旦需要帮忙，彼此会互助。
　　《大学生》：“点团队”在校大学生中能诞生出像Facebook、Google等世界级的创业企业吗？
　　刘玉：不可能。
　　我们只是培养年轻的在校生，育的是苗，不是一毕业就能成参天大树。本科生在校4年，大一新生啥都不知道，大二进“点团队”跟项目，大三才能独立做项目，大四把保研、考研、求职弄妥当之后，才可能管项目或创业。这时才开始的创业怎么可能做大呢？我们要做的是培育创业的土壤，不能太着急。总之，我虽然不看好在校生直接创业，但很支持在校生进行创业体验活动。
　　以前，毕业后10年才有创业的；渐渐地，毕业3～5年也有创业的，大家觉得很正常；现在，大四或读研时创业，大家也可以接受了。我发现，大学生创业出现了年轻化趋势。两年前，点团队并没有创业氛围。随着政府支持大学生创业的力度越来越大，点团队的创业如春笋般冒出来了。在政府政策的推动下，社会反对在校大学生创业的声音也不那么强烈了。
　　《大学生》：在校大学生创业，要面临哪些难处？
　　刘玉：经验、眼界和胸怀。
　　有的在校大学生觉得自己的技术不错，就觉得能创业，但说不定一跑工商税务就能让他们失去信心。其实，他们没有一点创业经验。比如几名同学平时好得能共穿一条裤子，但是，他们连股份怎么分都不懂。想法可能很简单，每个人33.3%呗，但是，如果以后再加入一个兄弟，股份怎么分？如果其中一个兄弟不给力，退出了怎么办？弄不好兄弟也会打起来。此外，要是有风投给100万元，这些在大学里几乎没有接触过经费的人，怎么花这100万元？缺乏这些起码的经验，他们创业往往就会失败。
　　眼界不同于经验，它要求创业者了解、认识和预测创业行业的未来发展趋势。创业，不是今朝来钱今朝做。现在，有的大学生创业仅停留于倒买倒卖——开皮包公司，或办个打印店，或印制毕业季体恤。这种创业很难做大，只是养家糊口。
　　胸怀，指的是接人待物、品行。要做大事，不能小家子气，该贷的款敢贷、该花的钱敢花、该求人的时候敢求……我有一个学生创业送外卖，有的人劝他这个行业很难创业成功，他却听不进不同的意见，认为提意见的人就是瞧不起他。不但如此，他还在网上骂人，太没有胸怀了。为什么送外卖很难创业成功？因为利润太薄啊。创业是要赚钱的，他却把人家亲历的经验教训当成耳旁风。
　　点团队潜移墨化地让队员们积累经验，开拓眼界和胸怀。
　　为了让队员们认识创业，我们举办了“创业一日”体验活动，队员们买扫帚等用品在校园摆摊，或到宿舍里售卖。谁知刚摆摊就被取缔，刚进宿舍就被没收了商品。原来，举办这些活动必须出示保卫处的批条，我们这样做是犯规的。我赶到保卫处进行了说明，活动才得以继续，并得到了大力支持。不过，要是我们不搞这个活动，同学们会有这个经验吗？
　　点团队聘请了26个顾问，其中大多数来自企业，他们来校开设商业企业管理等课程，开阔队员们的眼界。
　　我们还提倡奉献，提倡让他人幸福，提倡以改变他人的命运为使命。创业是团队行为，一把手如果不为一起创业的哥们着想，老想着自己赚多少钱，这样的创业绝对不能成功。我们还提倡吃亏、吃苦、熬夜……这是队员共有的胸怀，当大家相处长久，彼此认同对方的胸怀时，一旦需要帮忙，彼此会互助。
　　《大学生》：如何培育在校大学生的创业土壤？
　　刘玉：我有一个梦想，用10年的时间在华中科技大学建立一个大学生创业基地。那时，大学生能承包游泳馆、网球馆，能开设通宵咖啡厅、通宵自习室……当然，我的想法要得到学校的同意和支持——允许大学生从事有偿自我服务的事情。
　　希望我的梦想不是天方夜谭。