在世界上，最具凝聚力的组织是宗教，最具学习力的组织是学校，最具战斗力的组织是军队。你要把自己的企业打造成最顶尖最优秀的企业，就要以宗教、学校和军队为标杆，从他们的经营管理中悟到一些真谛。虽然，一家企业不可能成为一个宗教、一所学校和一支军队。
　　
　　向宗教学信仰
　　
　　向宗教学什么?学信仰，经营人的精神世界。宗教就是让人相信，变成信念，最后变成信仰。人一旦有了信仰，就会虔诚，就会敬畏，就会专一，就会献出。这种精神的东西是发自内心的，会自内而外流淌，从骨子里往外生长。有了信仰，就会感觉很美，活得充实，有意思，有希望。宗教是如何使人有信仰的呢?它有一个使命价值观，比如，普度众生，成佛升天。它有一套理论说法，比如六道轮回，因果报应。它有一套礼仪规矩比如祈祷、诵经、禁忌戒律。总之，宗教通过各种体验活动，让人去感受，去改变自己的心性。一个企业，也要有自己的使命和愿景，老板要真信，并要和管理团队的人成为一个精神共同体，然后用各种方式营造一个环境道场，和员工一起去体验，去规范和教化员工，减少说教，使大家相信你，相信企业的事业追求，最终成为信仰。向学校学教导
　　向学校学什么?学教导，努力使人成长进步。学校就是教书育人，训练技能，最后造就人才。
　　人都会渴望成长，有模仿和学习的动机。学校不但不发工资，还会收取学费，但人们仍愿意到学校去进修学习。有的老师可能很严厉，批评甚至处罚过你，但可能你感激最深的正是这位老师，多少年后见到他，仍毕恭毕敬，也许还有些不好意思。学校是如何教育引导人的呢?它有培养目标和计划，它有课程设置和教材，它有相应的师资队伍，它有考试和评价学生的方式，它有教室、图书馆、实验室、实践基地等物质条件。
　　总之，学校有一种氛围，通过各种教育活动，让人增长知识，学会做人和做事。一个企业，也要把让员工成长作为自己的责任，每个管理人都要学会当导师，采用各种切实、有效的方式，塑造员工品格，传授经验技能，进行绩效辅导，让员工有锻炼机会，能够创造性思维，最终成为人才。
　　
　　向军队学执行
　　
　　向军队学什么?学执行，养成人的服从习惯。军队就是令行禁止，整齐划一，最后成为战斗力。人的天性散漫，总希望张扬个性，军队不能没有统一的意志和行动，否则就会是一盘散沙。柳传志说，他心中的联想集团应该像古罗马军队那样，无论进攻还是撤退，都能保持队形不乱。
　　军队是如何让人以服从为天职的呢?它有一套完整的条例，美国海军就连在军营打伞都有精确规范，只能打黑色伞，只能左手持伞，伞上不能有任何装饰。它有一套教育训练的方法，队列操练和打仗无关，目的是培养服从和意志。它有严明的军纪和奖惩，立功者嘉奖受勋，临阵逃脱者杀。
　　总之，军队通过各种训练和规制，让人绝对服从，使团队有执行力。一个企业也要有严格的纪律，说到的必须做到，管理者要率先垂范，对下属要有监督奖罚机制，让人们没有任何借口，奋力把事情做好做到位，最终成为战士。
　　如果我们的企业能有点宗教的样子、学校的样子、军队的样子，就不用担心不会成功。(作者系北京稻香村食品有限公司常务副总裁)