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步骤二：实施适当的控制当一个经验丰富的法规遵从管理团队就位之后，企业就进入了记录并评估所有业务程序的阶段。在这个步骤中，许多企业会发现自己的一些过时的或者人工处理的流程已经无法适应现今的法规要求，例如企业在销售、财务以及其他部门之间缺乏职能分配等。因此，最初看来，对法规遵从过程进行适当的控制仿佛是个“不可完成的任务”。