上海外滩中心35层—麦米网的团队就在这里打拼自己的事业。
　　作为在线杂志阅读平台，麦米网刚经历过了新的升级改版。然而，1984年出生的麦米网CEO?Ken?Huang对于目前的改版并不是相当满意。年轻的他对于自身事业发展的想法却并不年轻。他在接受记者专访时称，“我们目前实际是在操作内容，希望将麦米变成一个比较优质的阅读社群”、“未来我们是想做Web3.0，目前没有办法做到，因此目前暂时升级至Web2.5。”
　　这个年轻的创业者认为麦米的盈利离他还比较遥远，“我们目前还在创业期间，想要在这个时间段盈利不太现实。这不仅仅是我们，整个世界在电子化的过程中并没有找到真正踏实的模式以进行盈利。”Ken认为，未来他们的目标是将麦米打造成内容搜索引擎，此外还将推出社交类的产品—“M1”。该产品旨在将“内容的艺术家”—编辑，推向人们的视野，让人们了解杂志内容的缔造者。
　　优质化阅读社群
　　麦米到底在做什么？“对于我们来说，我们是在经营内容，我们想把很多的内容集中起来，变成是一个比较优质化的阅读社群。”
　　从目前新媒体与传统媒体发展的情况来看，众多传统媒体将纸质的内容变换成电子版本形式，以便于让读者在互联网上阅读纸质内容。
　　然而，Ken认为这样的发展意义并不是很大。“很多人尝试过，没有太大的效应。”
　　麦米更希望把一个专业化的内容去呈现出来。有数据表明，每个人除了工作需要以外，每天不会上超过5个网站。“对于现代人来说，求知欲望越来越强，那么在网页上接触到的内容往往不足以满足他们自己，他们会往更深度的内容去发展，这些深度的内容哪里可以找到，基本上是很少。”麦米正是填补了这个深度内容阅读的空缺。
　　据Ken介绍，麦米网目前已经与三百多家杂志进行了合作，有内容的免费授权。“但我们对于其授权的内容并不是硬搬”，Ken说道，“杂志给到我们的并没有纯文字的版本，我们目前还要做的就是根据杂志提供的内容进行几十万个关键词的提炼，以便于读者在麦米上进行内容的搜索，因此我们还是一个非常庞大的搜索引擎，是一个内容丰富的数据库”。
　　经营Web3.0
　　Ken在接受记者专访时称，“我本身是一个很追求完美的人，我一定会将网站改到我满意为止。”
　　在今年的4月，麦米刚经历了一次改变。此次改版以全面升级用户体验为宗旨，对版块设置、内容整合、页面风格、功能运用等进行了全新的调整和优化。改版后的网站不仅在视觉方面更加新颖时尚，新增频道和分类导航也优化了针对读者的内容推荐，便于用户找到自己需要的内容。新升级的网站能够设置个性化的菜单，将内容更加频道化、精细化。
　　“但目前做的还是Web2.5的形式，我们的目标是经营Web3.0的概念。”Ken表示。
　　何为麦米所定义的Web3.0？在读者的阅读过程中，网站就能够了解读者本身的个性、阅读等多方面的内容。在Web3.0中，无需自身设置阅读菜单，网站便能够通过曾经的阅读习惯，为读者量身定做一个个性化的菜单，在每次登陆之时，你只能看到自己设定的频道。
　　未来麦米将推出社交类型的产品“M1”。这个产品的口号是“内容的艺术家”。“我觉得编辑是一个神奇的群体，他们会找到一些好的题材去写，那么我们为什么不能把他们这个内容的艺术家推到前台呢？让别人在阅读文章的时候，也能够了解这篇文章的编辑。”M1能够将这个媒体圈经营出来，让读、作者双方在内容上、业务上有深度的交流以及讨论的空间。
　　关注每一个员工的价值
　　Ken对于目前网站的盈利并不十分在意，他觉得这还不是谈盈利的时候。“这不仅仅是我们，全世界在电子化的过程中还没有找到真正踏实的模式，因此我们不会轻易的讲盈利这两个字，因为这对于我们来说比较遥远。”
　　和其他创业者一样，Ken在创业的过程中几度遇到资金的压力。“由于策略和战线拖的很长，后台这一部分在缺少了资金来源后就完全断掉了。也由于资金的短缺，我们的团队曾经就剩我一个人在孤军奋战。”
　　目前麦米的团队已经扩大到了40人，这个号称外滩中心下班最早的团队拥有极高的工作效率。Ken对于员工的把控慎重而给予其个人的空间。
　　“我希望同事之间是能够开放的、发散的对于想法进行讨论，头脑风暴式的探讨适合于麦米现在乃至未来的发展。我们同事也关注于每个人的价值，对每个人的工作量都能够进行合理的安排。”他向记者表示。
　　在中国，麦米才刚刚起步，这个年轻的团队到底能为电子阅读市场创造什么，我们将拭目以待。