摘要：企业文化是企业的灵魂，项目文化是企业文化在项目管理上的延伸和体现。中铁二十三局集团沪昆客专指挥部自组建以来，以“四个提升”（提升班子形象、提升员工信心、提升企业品牌、提升综合实力）为主线，认真贯彻落实沪昆客专贵州有限公司关于项目建设文化的各项部署，坚持正确的舆论导向，积极创新建设文化载体，深入开展创先争优活动，有力促进了施工生产的顺利开展。
　　关键词：项目建设文化；舆论导向；创先争优
　　企业文化是企业的灵魂，项目文化是企业文化在项目管理上的延伸和体现。中铁二十三局集团沪昆客专指挥部自组建以来，以“四个提升”（提升班子形象、提升员工信心、提升企业品牌、提升综合实力）为主线，认真贯彻落实沪昆客专贵州有限公司关于项目建设文化的各项部署，坚持正确的舆论导向，积极创新建设文化载体，深入开展创先争优活动，有力促进了施工生产的顺利开展。
　　一、突出两项文化建设，提升竞争软实力
　　一是激情文化建设。进场后，中铁二十三局集团公司沪昆客专（贵州段）工程指挥部提出了“安全第一，质量第一，进度第一，管理第一”的目标要求，实现这个目标绝非易事。他们要求参战员工焕发大无畏的英雄激情；焕发忠诚企业的奉献激情；焕发实现生命价值的理想激情。为此，指挥部提出了“全面工作争第一、为企业荣誉而战”、“报效企业、无愧人生”的行动口号；提出了“严、细、新、实、勤、绩”的作风要求；提出了“科学管理、铸造精品的争先精神；勇于探索、打造差异的创新精神；不畏挑战、勇争第一的亮剑精神；忠诚团结、众志成城的团队精神”等崇高精神追求，并把这些理念悬挂于指挥部、项目部显著位置，不断内化于心、外化于行。
　　二是落实文化建设。指挥部先后制定了《激励约束考核管理办法》和《干部现场监督检查量化管理实施细则》，并根据现场的变化适时修改。成立了督察组，采用日常不定期巡查、月季度检查考评的方法，促进了各项工作稳步推进。设立了现场检查记录薄、督察整改闭合单，各级管理人员深入现场力促闭合，对提高执行力起到积极的促进作用，努力培育人人讲闭合，事事抓闭合，环环扣闭合的风气，从而促进了问题的整改，促进了管理效率的提高，促进了工作作风的改进。
　　二、加强团队建设，锤炼顽强战斗力
　　为建设一支团结协作、能征善战的优秀团队，指挥部着重解决三个方面的问题：
　　一是解决价值取向问题。以“忠诚、热爱、扎根、奉献、建功立业在二十三局”为理念，组织开展了“履职尽责、奉献沪昆、忠诚企业、创誉沪昆”活动，在载体选择，程序把控，目标实现上下互动，将思想教育、岗位创优、典型选树等有机结合起来，大力宣传典型、弘扬先进，充分发挥了引领作用，示范作用，并贯穿项目建设始终。
　　二是解决持久动力问题。指挥部、各项目部认真执行劳动收入分配标准和规定的各项福利待遇，同时积极为员工的学习进步、成长成才积极创造良好环境，鼓励员工实践中成才。各项目部根据施工生产任务的预期，技术的重点、难点、关键点，经常组织技术讲座、技术培训。各项目部在营区建设、生活设施配置等方面细致入微，积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，及时组织各项慰问、送温暖等活动营造了和谐、祥和、温暖的家氛围。
　　三是解决利益和诚信问题。坚持弘扬“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业核心价值观，做到有诺必践，诚信为本，在局部与整体，大局与小利，本体与队伍，员工与民工的关系上，妥善调适利益，平衡各方想法，本着依法、依规、依则，合情、合理、合适的原则，调适各方利益，化解各方矛盾，努力营造一个按合同办事，用制度管事，按程序议事的良好局面，使参战各方在利益共识的基础上，实现了理念一致、高度和谐。
　　三、以突破“瓶颈”为目标，彰显政治工作感召力
　　一是深入开展使命教育，确保施工任务全面完成。坚持对全体参战员工讲高铁发展态势，讲集团信誉形势；讲沪昆有利条件，讲面临不利因素；讲各级领导嘱托，讲职工家属期盼，引导大家认清形势，坚决打赢沪昆建设攻坚战。
　　二是开展营造和谐教育，确保外部施工环境良好。广泛开展“和谐环境”集中教育，要求在与地方政府官员和当地群众交往中尊重当地风俗习惯，把“向驻地人民群众学习致敬”、“造福一方百姓”“交一方朋友”作为员工队伍特别是各级领导干部的基本群众观。中央人民广播电台《新闻和报纸摘要》节目，报道了他们的有关事迹。
　　三是捍卫安全质量教育，确保安全质量有序可控。指挥部经常开展以捍卫安全质量为主题的专项教育，做到“五个讲清楚、一个学明白”，运用了专题教育、案例教育，组织了现场会、点评会、岗位培训、知识竞赛，发挥了板报、展板、标语、警示标识的作用。
　　四是开展讲大局保稳定教育，确保员工和队伍的稳定。从讲政治、讲大局、保信誉的高度认识队伍稳定问题，以不出现群访事件、不发生突发性事件、不产生负面影响事件为控制目标，以细化预案、未雨绸缪、认真排查、及时化解、充分发挥思想政治工作优势为基本手段，以积极筹措和合理调度资金为重要保障，以“五一”、“十一”、元旦、春节为维稳关键时点，积极做好维护稳定工作。
　　四、全面开展“创先争优”活动，激发工作聚合力
　　借“争先创优”活动的东风，提出了“建设清醒而坚定的优秀领导团队”的方针，注重做好四方面工作：
　　一是明确班子分工。坚持做到主管领导对副职分工明确，职责清晰，使副職有职、有权、有责；同时要求副职要按照分工，敢于担当，敢于负责，积极参与班子的集体领导；在班子成员分工上，既考虑个人专业特长又考虑性格特点，同时也照顾班子成员能力上的互补，并根据工程节点工期进行适时调整，做到既有基本分工，又有临时任务；根据现场的重难点问题，多次组合班子成员，分片包干，重点突破，取得了良好效果。
　　二是充分发挥党员模范作用。指挥部开展了以“政治坚定学习好，开拓创新工作好，乐于奉献服务好，信用评价名次好，廉洁自律风尚好”和以“工程安全；质量优良；进度靠前；管理规范”为标准的党员先锋岗、党员先锋队创建活动，推动了“创先争优”活动深入开展。
　　三是充分发挥工人先锋号作用。广泛开展了创建“工人先锋号”、“七比七创”劳动竞赛、“建功杯”劳动竞赛，并与党团组织创先争优活动相结合，与群众性合理化建议和技术创新相结合，与工会组织管理建设相结合，推进了活动深入开展。
　　四是充分发挥青年突击作用。共青团组织积极开展团员青年思想教育，围绕施工生产开展青年突击队竞赛、青年安全监督岗等活动，有效发挥了生力军作用。
　　五是充分發挥廉洁文化作用。认真贯彻落实沪昆公司《深入推进“贵广模式”开展预防职务犯罪工作评价考核意见》，积极践行创建廉洁示范工程工作要求，切实加强廉政教育，扎实构建反腐防线，认真组织专项清查，积极开展检企共建，受到沪昆公司和地方检察院肯定。
　　六是充分发挥宣传报道作用。指挥部创办了《沪昆通讯》，建立工地宣传栏46处，同时大力开展对内对外宣传报道，先后在《工人日报》、《人民铁道报》、《人民网》、《凤凰网》、贵州电视台等各级各类媒体发表稿件700余篇，展示了企业良好形象。