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摘要：在建筑工程项目中，进行工程造价控制是非常必要的，主要是因为它可以更好的对施工进行控制，同时也能更好的保证施工的质量。本文笔者对建筑工程造价中各个阶段的合理控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑工程，造价，各个阶段，控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：近些年来，我国建筑工程的质量有了很大的提升，对于人们的生活以及生产安全有了更多的保障，主要是建筑施工项目能够更好的保证人们的生活质量，同时也能更好的促进经济发展。
一.加强工程设计环节的控制
要做好工程造价的合理控制，首先必须要控制好设计环节。施工的方案以及具体事宜都是以设计作为参照物，如果在设计环节忽略了造价控制，那么，在以后的施工环节中要想控制好造价就会难上加难。抓好设计，以最小的投入实现最高效益的施工是非常重要的。设计是建设项目由计划变为现实的重要工作阶段。工程的进度、质量以及材料资金的节约，都必须依附于设计而存在。那么，在项目的设计方面，应该从哪些方面来加强造价的合理控制呢？笔者认为应该从以下几个方面出发。第一，对于设计单位设计图纸的质量，必须给予有力的监督和全方位的质量检查。图纸审查中心要充分发挥好必要的职能作用。比如说像工程质量监督站监督施工一样，全面的审查、监督质量。第二，要规范设计的概算办法。设计的概算必须要经过工程标准定额造价管理站和建行等全面審定，要以确切的投资限额作为取费基数，这样可以有效地防止人为扩大设计规模与冒算费用等现象的发生。第三，可以实行明确的奖惩制度。设计的图纸被审查中心确定为优秀设计的应该给予一定的鼓励，对设计人员实施特殊荣誉的授予或者奖励。第四，在设计环节，还要设定“限额设计”的标准，“限额设计”是有效控制投资规模的重要措施，也是对工程造价控制的最好约束力。因此，可以根据设计的建筑类型等来制定出事宜的限额标准。第五，还可以在施工中推进新技术、新材料等在建筑中的广泛运用，以此来节约建筑资金，节约建筑材料，节约工程建筑造价。
二.加强建设项目决策阶段的控制
在项目的决策阶段，要对整个项目的方案进行反复的审核，藉此能避免后期一些不必要乃至重大的损失。在项目决策过程中，要对不同的方案进行技术经济方面的分析，在分析过后要进行判断和决策。在对方案进行选择的时候最重要的影响因素就是施工成本和施工规模。作为施工建设方要对建设项目的投资控制进行很好的分析，同时也要对将要建设的项目与周围的社会、经济、技术方面进行必要的研究，这样能够更好的对技术方案进行选择，同时也能更好的对项目经济效益进行预测和评价。
三.加强招标和签约阶段的工程造价控制
在招标阶段，有太多不可控制的因素，但是我们依然可以通过一些手段和措施来进行管理。在招标文件编制中，要实行无底标的形式来进行招标，同时对招标方式也要进行很好的选择，对报价形式也是可以有不同的要求的，同时对承包商的数量以及发包方式也要进行确定。在合同中，对于一些经常会导致歧义出现的条款要尽量明确，这样在工程施工中才不会出现不必要的麻烦。
四.加强施工阶段的工程造价控制
1加强设计审查，控制设计变更。在设计过程中，将设计方案和施工方案进行比较，选择最佳方案，工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析，防止返工等索赔事件发生。这种做法的好处在于可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。
2在施工前，施工方要对施工现场的情况进行勘察，对图纸要进行会审和技术交底，这样在施工过程中才能避免出现一些返工的情况。在施工过程中对施工记录工作进行重视是非常必要的，对施工文件以及图纸进行保管，尤其是施工变更图纸，这样能够更好的处理以后可能出现的索赔事件。在施工过程中要对施工组织设计和施工方案审核进行重视，这样能够更加合理的按照施工工期组织施工，同时也能避免出现赶工的情况，出现费用过大的情况。在施工中，如果施工图纸出现错误设计和缺陷都是要进行技术处理的，在这个过程中非常容易出现施工费用的增多，因此，要对施工方案和设计图纸事先进行很好的分析和研究。
3在项目实施阶段进行造价控制，最重要的就是项目管理方式的策划，合理的管理方式能够更好的对施工质量、施工进度和施工投资进行很好的控制。在施工阶段，施工方要对设计图纸和设计要求进行明确，同时在施工中容易出现变化的部分要作为造价控制的重点。在项目实施过程中，造价工程师要对施工工程进行全面的跟踪，同时要经济技术变更的情况要及时进行分析比较，对工程变更情况要进行严格的控制。
4关于工程变更的控制。第一，严把设计质量关，尽量将设计变更的次数降到最低，在项目发包过程，应该由具备编制资格的造价单位来编制相应的工程量清单，由发包方抽审工程量清单，从而降低工程量计算偏差；第二，构建相应的审批制度，一旦发现问题要及时提出相应的解决方案，尽量把造价变动控制在最小范围内；第三，在施工合同履行过程中，应该加强对合同的管理，采取现场签证的方法。总而言之就是对设计、施工以及发包等各个阶段进行全面的管理，尽量避免工程项目价款的变更。
5做好现场签证管理工作。在工程建设过程中，若对现场签证管理不到位，很容易给工程项目带来一些不必要的损失，最终导致工程项目投资增加。对此，在工程建设造价管理控制过程中，应该构建完善的现场签证手续，其签证应该满足量化要求，现场签证工作主要包括现场的实测、清点或者实量现场所需的物品等，从以往的事后被动控制转变成为事前主动控制。
五.竣工结算的造价控制及后评价阶段
在工程竣工结算中，工程造价控制是工程造价管理中非常重要的部分，同时也是对工程造价和竣工结算的前提和保障。在工程决算期间一定要做好审查工作。在竣工决算期间，对施工的图纸要进行必要的分析，同时对竣工的材料也要进行分析，这样才能对工程数量进行核实，同时也能将未完成的工作内容在结算过程中进行扣除。在审查的时候要对现场签证的真实性和合理性进行检验，这样能够更好的确定签单的内容和施工设计图纸是否相符，同时也能更好的确定施工中是否存在着重复的情况。在施工竣工结算期间，要对施工合同进行重视，这样能够更好的对出现的纠纷问题进行解决。对施工合同和相关的文件进行检查的时候，要对工期进行明确，同时也要对索赔的事项进行明确。在承包方式方面也要进行明确，对合同中的特殊要求的落实情况也要进行明确。在施工材料款结算的时候也要做到非常的明确，这样能够更好的对出现的价格差进行计算，同时也能更好的对各种费用是否按照要求进行支付进行明确。在施工结算期间，对施工期间的费用支出是否合理也要进行明确。在施工决算期间要正确处理审查方和被审查方之间的关系，这样在工作中才能避免出现纠纷，能够保证工程决算能够顺利完成。后评价是对整个建设项目的一次性综合性评价，也是对项目工程造价控制的总结。
六.结束语
对于建设项目来说，建设过程通常都是包括实现过程和管理过程，在建设项目管理过程中如果出现任何的问题，都是会导致实现过程中出现问题的，在情况比较严重的情况下，是会导致整个建设项目的建设受到很大的影响。因此，在建设工程项目施工过程中一定要对工程造价进行很好的确定和控制，这是一项非常复杂的工作，因此，相关的工作人员要不断提高自身的素质。在进行工程造价控制的时候也要和我国的实际发展情况进行结合，这样才能更好的对工程造价进行确定。
参考文献：
[1]丛远鹏.浅析建筑工程项目管理的关键问题[J].民营科技,2008(03).
[2]严玲,闫金芹,王浩.建设工程全过程造价咨询业务的实现路径——集成咨询的视角[J].工程管理学报,2012(04).
关键词：建筑工程，造价，各个阶段，控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：近些年来，我国建筑工程的质量有了很大的提升，对于人们的生活以及生产安全有了更多的保障，主要是建筑施工项目能够更好的保证人们的生活质量，同时也能更好的促进经济发展。
一.加强工程设计环节的控制
要做好工程造价的合理控制，首先必须要控制好设计环节。施工的方案以及具体事宜都是以设计作为参照物，如果在设计环节忽略了造价控制，那么，在以后的施工环节中要想控制好造价就会难上加难。抓好设计，以最小的投入实现最高效益的施工是非常重要的。设计是建设项目由计划变为现实的重要工作阶段。工程的进度、质量以及材料资金的节约，都必须依附于设计而存在。那么，在项目的设计方面，应该从哪些方面来加强造价的合理控制呢？笔者认为应该从以下几个方面出发。第一，对于设计单位设计图纸的质量，必须给予有力的监督和全方位的质量检查。图纸审查中心要充分发挥好必要的职能作用。比如说像工程质量监督站监督施工一样，全面的审查、监督质量。第二，要规范设计的概算办法。设计的概算必须要经过工程标准定额造价管理站和建行等全面審定，要以确切的投资限额作为取费基数，这样可以有效地防止人为扩大设计规模与冒算费用等现象的发生。第三，可以实行明确的奖惩制度。设计的图纸被审查中心确定为优秀设计的应该给予一定的鼓励，对设计人员实施特殊荣誉的授予或者奖励。第四，在设计环节，还要设定“限额设计”的标准，“限额设计”是有效控制投资规模的重要措施，也是对工程造价控制的最好约束力。因此，可以根据设计的建筑类型等来制定出事宜的限额标准。第五，还可以在施工中推进新技术、新材料等在建筑中的广泛运用，以此来节约建筑资金，节约建筑材料，节约工程建筑造价。
二.加强建设项目决策阶段的控制
在项目的决策阶段，要对整个项目的方案进行反复的审核，藉此能避免后期一些不必要乃至重大的损失。在项目决策过程中，要对不同的方案进行技术经济方面的分析，在分析过后要进行判断和决策。在对方案进行选择的时候最重要的影响因素就是施工成本和施工规模。作为施工建设方要对建设项目的投资控制进行很好的分析，同时也要对将要建设的项目与周围的社会、经济、技术方面进行必要的研究，这样能够更好的对技术方案进行选择，同时也能更好的对项目经济效益进行预测和评价。
三.加强招标和签约阶段的工程造价控制
在招标阶段，有太多不可控制的因素，但是我们依然可以通过一些手段和措施来进行管理。在招标文件编制中，要实行无底标的形式来进行招标，同时对招标方式也要进行很好的选择，对报价形式也是可以有不同的要求的，同时对承包商的数量以及发包方式也要进行确定。在合同中，对于一些经常会导致歧义出现的条款要尽量明确，这样在工程施工中才不会出现不必要的麻烦。
四.加强施工阶段的工程造价控制
1加强设计审查，控制设计变更。在设计过程中，将设计方案和施工方案进行比较，选择最佳方案，工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析，防止返工等索赔事件发生。这种做法的好处在于可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。
2在施工前，施工方要对施工现场的情况进行勘察，对图纸要进行会审和技术交底，这样在施工过程中才能避免出现一些返工的情况。在施工过程中对施工记录工作进行重视是非常必要的，对施工文件以及图纸进行保管，尤其是施工变更图纸，这样能够更好的处理以后可能出现的索赔事件。在施工过程中要对施工组织设计和施工方案审核进行重视，这样能够更加合理的按照施工工期组织施工，同时也能避免出现赶工的情况，出现费用过大的情况。在施工中，如果施工图纸出现错误设计和缺陷都是要进行技术处理的，在这个过程中非常容易出现施工费用的增多，因此，要对施工方案和设计图纸事先进行很好的分析和研究。
3在项目实施阶段进行造价控制，最重要的就是项目管理方式的策划，合理的管理方式能够更好的对施工质量、施工进度和施工投资进行很好的控制。在施工阶段，施工方要对设计图纸和设计要求进行明确，同时在施工中容易出现变化的部分要作为造价控制的重点。在项目实施过程中，造价工程师要对施工工程进行全面的跟踪，同时要经济技术变更的情况要及时进行分析比较，对工程变更情况要进行严格的控制。
4关于工程变更的控制。第一，严把设计质量关，尽量将设计变更的次数降到最低，在项目发包过程，应该由具备编制资格的造价单位来编制相应的工程量清单，由发包方抽审工程量清单，从而降低工程量计算偏差；第二，构建相应的审批制度，一旦发现问题要及时提出相应的解决方案，尽量把造价变动控制在最小范围内；第三，在施工合同履行过程中，应该加强对合同的管理，采取现场签证的方法。总而言之就是对设计、施工以及发包等各个阶段进行全面的管理，尽量避免工程项目价款的变更。
5做好现场签证管理工作。在工程建设过程中，若对现场签证管理不到位，很容易给工程项目带来一些不必要的损失，最终导致工程项目投资增加。对此，在工程建设造价管理控制过程中，应该构建完善的现场签证手续，其签证应该满足量化要求，现场签证工作主要包括现场的实测、清点或者实量现场所需的物品等，从以往的事后被动控制转变成为事前主动控制。
五.竣工结算的造价控制及后评价阶段
在工程竣工结算中，工程造价控制是工程造价管理中非常重要的部分，同时也是对工程造价和竣工结算的前提和保障。在工程决算期间一定要做好审查工作。在竣工决算期间，对施工的图纸要进行必要的分析，同时对竣工的材料也要进行分析，这样才能对工程数量进行核实，同时也能将未完成的工作内容在结算过程中进行扣除。在审查的时候要对现场签证的真实性和合理性进行检验，这样能够更好的确定签单的内容和施工设计图纸是否相符，同时也能更好的确定施工中是否存在着重复的情况。在施工竣工结算期间，要对施工合同进行重视，这样能够更好的对出现的纠纷问题进行解决。对施工合同和相关的文件进行检查的时候，要对工期进行明确，同时也要对索赔的事项进行明确。在承包方式方面也要进行明确，对合同中的特殊要求的落实情况也要进行明确。在施工材料款结算的时候也要做到非常的明确，这样能够更好的对出现的价格差进行计算，同时也能更好的对各种费用是否按照要求进行支付进行明确。在施工结算期间，对施工期间的费用支出是否合理也要进行明确。在施工决算期间要正确处理审查方和被审查方之间的关系，这样在工作中才能避免出现纠纷，能够保证工程决算能够顺利完成。后评价是对整个建设项目的一次性综合性评价，也是对项目工程造价控制的总结。
六.结束语
对于建设项目来说，建设过程通常都是包括实现过程和管理过程，在建设项目管理过程中如果出现任何的问题，都是会导致实现过程中出现问题的，在情况比较严重的情况下，是会导致整个建设项目的建设受到很大的影响。因此，在建设工程项目施工过程中一定要对工程造价进行很好的确定和控制，这是一项非常复杂的工作，因此，相关的工作人员要不断提高自身的素质。在进行工程造价控制的时候也要和我国的实际发展情况进行结合，这样才能更好的对工程造价进行确定。
参考文献：
[1]丛远鹏.浅析建筑工程项目管理的关键问题[J].民营科技,2008(03).
[2]严玲,闫金芹,王浩.建设工程全过程造价咨询业务的实现路径——集成咨询的视角[J].工程管理学报,2012(04).