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摘要：随着我国事业单位的不断进步和发展，其传统的运营模式也在不断的转变，这些转变给事业单位政工管理的工作带来了巨大的挑战，使其不得不对管理方式进行创新。文章通过分析事业单位政工管理存在的一些问题，提出几点在新时期背景下事业单位政工管理方式创新的途径。
关键词：新时期背景；事业单位；政工管理；创新
随着我国经济的不断进步和发展，现代化的建设进程也在不断的加快，对于公共服务提出了更加高的要求，不仅要求良好的服务质量，而且还要求创新的服务方式[1]。我国的事业随着经济的发展也在不断的进步，其传统的运营模式也在不断的转变。在新时期的背景之下，通过创新事业单位政工管理方式，加强政治工作团队的管理，提高工作效率，有效促进事业单位的发展。
一、事业单位政工管理存在的问题
（一）事业单位政工的管理方式落后
在现在的21世纪中，科学技术的发展非常快，现代社会已经成为网络化的时代，信息更新的速度很快，在此背景之下，很多事物都发生了很大的改变，发展方式也在不断的创新。然而事业单位的发展相对比较落后，停留在比较传统的发展状态，并没有跟随及利用先进的科学技术实施政工工作的管理，使得政工的管理方式比较落后。主要表现在其宣传工作方面，事业单位的宣传工作还停留在比较传统的学习文件、发表党报等形式上，时常会引起上令不达的现象。此外，政工管理工作的负责人进行基层实地调查的次数较少且时间也比较短，影响了员工之间的交流，不利于管理工作的有效开展。
（二）事业单位政工管理工作理念陈旧
对于事业单位的改革我国一直以来都在不断加强对其改革的力度，事业单位自身也应该积极响应国家的改革措施，通过创新和完善其政工管理工作，适应新时期背景下对于对于单位职工的需求[2]。然而，在实际事业单位政工管理工作中，其工作理念比较陈旧，能真正有效的把创新工作理念应用到实际工作中是少之又少，其陈旧的理念使得管理工作效率低下。此外，部分政工管理的领导其思想意识存在一些错误，认为政工的工作就是对党政思想的相关资料进行传达和下发，对于上级部门的检查也是采取应付的态度，这种错误的思想观念使得政工工作的顺利开展遭到严重的阻碍。
（三）事业单位政工人员服务意识落后
设置事业单位的政工管理部门主要是为了解决单位民众的思想工作，其工作人员要有服务大众的思想意识，把党和国家的重要思想传播给社会民众，有效提升员工的思想意识。从中可以看出，事业单位政工管理部门属于服务型机构，且是服务于单位职工、服务于党和国家的核心机构。在事业单位政工管理的实际工作中，其工作人员的服务意识比较落后，职工的服务态度叫懒散，主要表现在不能按照原定的工作目标，履行职责，严重时则出现单位职工向工作人员询问问题及求助时，工作人员的服务态度恶劣甚至不愿为职工提供服务和帮助，这些现象严重阻碍了政工管理工作的开展。
（四）事业单位缺少优秀的领导队伍
一个良好的工作团队，缺少不了优秀的领导队伍。然而事业单位的政工管理工作中，正是缺乏优秀的领导队伍，使其发展建设没有强而有力的后盾支持。缺乏优秀领导队伍的原因主要有三点：第一，人才缺乏，事业单位的政工管理工作其从业人员比较少，无法形成专业性较强的工作班底，复制政工管理工作的人员绝大多数都是由人力部门的人员来负责的；第二，专业性缺乏，事业单位的工作人员其专业性以及综合素质比较缺乏，由于工作人员少，需要用到一些临时的工作人员，而这些临时的工作人员其专业水平、业务水平以及综合素质等水平较低，无法达到实际工作要求，与工作标准存在很大的差距，无法较好的完成政工工作[3]。
二、新时期背景下事业单位政工管理方式创新的途径
（一）对事业单位政工管理工作的内容进行创新
在事业单位政工管理工作中，传统的工作方式主要是以召开会议、发放纸质资料或者是组织集体活动的形式来实施党和国家思想内容的宣传。在新时期，这种传统的方式已经落后了，应该积极对其内容进行创新。在新时期的背景下，政工管理单位的领导要在保持积极有效的工作方式下，对政工管理工作内容进行多种形式的创新，加强其工作的有效性和针对性。同时，在传统工作模式中摒除一些不和谐的因素如集体开大会的这种工作模式。在当今的社会经济发展中，科学技术发展非常迅猛，网络时代下的信息更新也非常快，事业单位政工管理工作应该充分利用当今的科学技术，方便其进行随时随地的宣传工作。此外，要针对人群的不同开展多样性的工作，现在的信息技术在给政工管理工作带来方便的同时，也会带来一些不良的影响，这时候政工管理工作的领导要及时发现这类问题，采取相应的应对措施，做好排解工作。
（二）事业单位的政工管理工作应该注重以人为本
事业单位开展工作的重要基础核心就是要以人为本，也同样是政工思想宣传工作开展的主要核心[4]。所以，事业单位的政工管理工作的领导要把员工的思想需求作为领导全体员工的根本，为全体员工树立正确、积极向上的新思想，充分激发员工工作的效率和积极性。同时，还要在这个主要核心的基础上加强对员工专业素质技能的培养和培训，把培训工作落实到位，有效促员工的全面发展。
（三）加强事业单位政工管理人员的创新意识
在事业单位政工管理工作中，管理人员是开展其工作强而有力的保障。在新时期的背景下，工作人员要不断培养自身的创新意识，借助先进的科学技术，有效宣传党和国家的思想政策，为单位职工提供更好的思想工作服务。一方面，政工工作人员可组织定期的集体活动，通过活动把以前单向灌输式的政工方法向双向交流式方法进行转变[5]。例如，定期举办一些思想辩论的活动，让员工在活动中进行思想的交流和共享，在其中寻找真理并把思想教育和实际问题相结合，提高其工作效果。另一方面，事业单位政工管理要把现在封闭式的工作手段进行创新和转变，有效运用社会各界的力量，完成工作任務，在社会这个广大范围内建设政工教育的大课堂。
（四）建设专业化、素质高的工作队伍
对于专业程度强、素质水平高的工作队伍的建设，可以从三点来进行：第一，事业单位对工作人员的选拔录用要严格把关，有效控制其选拔程序，为所有应聘的人员提供一个公开、公正、透明的竞争环境，为事业单位政工管理工作选拔出真正合适的优秀人才；第二，事业单位政工管理部门要重视对人才的培养，加强其工作人员综合素质的提高，定期为员工提供学习、培训以及考察的机会，使工作人员能定时定期的进行学习和培训，时刻掌握最新的动态，提高其专业化水平以及综合素质水平；第三，事业单位政工管理工作要注重对员工创新能力的培养，可举办一些创新思想交流活动，让政工工作的一线人员分享其经验及创新的思想，为全体工作人员提供良好的积极思想以及轻松愉快的工作环境，提高其工作质量。
三、结束语
在新时期的背景之下，为了满足现代化的建设需求，事业单位必须要重视构建及完善政治工作管理体系。在经济快速发展的当今时代，为事业单位政工管理工作带来了不小的挑战，因此，政工管理方式必须要进行创新改革，进行不断的建设和完善，充分发挥出事业单位政治工作的重要作用，为社会为国家做贡献。
参考文献：
[1]黄志琴. 事业单位政工管理工作现状和对策分析[J]. 才智，2016，05（12）：274.
[2]陈柏茹. 新时期事业单位政工工作有效性与革新方式研究[J]. 企业改革与管理，2016，12（07）：175+183.
[3]杨耘. 新时期事业单位政工工作的创新途径分析[J]. 东方企业文化，2015，17（09）：149-153.
[4]刘伟. 事业单位政工管理存在的问题与创新途径探究[J]. 东方企业文化，2015，03（17）：145.
[5]王冬东. 新时期背景下事业单位財务管理创新问题研究[J]. 企业导报，2015，16（22）：28-29.
关键词：新时期背景；事业单位；政工管理；创新
随着我国经济的不断进步和发展，现代化的建设进程也在不断的加快，对于公共服务提出了更加高的要求，不仅要求良好的服务质量，而且还要求创新的服务方式[1]。我国的事业随着经济的发展也在不断的进步，其传统的运营模式也在不断的转变。在新时期的背景之下，通过创新事业单位政工管理方式，加强政治工作团队的管理，提高工作效率，有效促进事业单位的发展。
一、事业单位政工管理存在的问题
（一）事业单位政工的管理方式落后
在现在的21世纪中，科学技术的发展非常快，现代社会已经成为网络化的时代，信息更新的速度很快，在此背景之下，很多事物都发生了很大的改变，发展方式也在不断的创新。然而事业单位的发展相对比较落后，停留在比较传统的发展状态，并没有跟随及利用先进的科学技术实施政工工作的管理，使得政工的管理方式比较落后。主要表现在其宣传工作方面，事业单位的宣传工作还停留在比较传统的学习文件、发表党报等形式上，时常会引起上令不达的现象。此外，政工管理工作的负责人进行基层实地调查的次数较少且时间也比较短，影响了员工之间的交流，不利于管理工作的有效开展。
（二）事业单位政工管理工作理念陈旧
对于事业单位的改革我国一直以来都在不断加强对其改革的力度，事业单位自身也应该积极响应国家的改革措施，通过创新和完善其政工管理工作，适应新时期背景下对于对于单位职工的需求[2]。然而，在实际事业单位政工管理工作中，其工作理念比较陈旧，能真正有效的把创新工作理念应用到实际工作中是少之又少，其陈旧的理念使得管理工作效率低下。此外，部分政工管理的领导其思想意识存在一些错误，认为政工的工作就是对党政思想的相关资料进行传达和下发，对于上级部门的检查也是采取应付的态度，这种错误的思想观念使得政工工作的顺利开展遭到严重的阻碍。
（三）事业单位政工人员服务意识落后
设置事业单位的政工管理部门主要是为了解决单位民众的思想工作，其工作人员要有服务大众的思想意识，把党和国家的重要思想传播给社会民众，有效提升员工的思想意识。从中可以看出，事业单位政工管理部门属于服务型机构，且是服务于单位职工、服务于党和国家的核心机构。在事业单位政工管理的实际工作中，其工作人员的服务意识比较落后，职工的服务态度叫懒散，主要表现在不能按照原定的工作目标，履行职责，严重时则出现单位职工向工作人员询问问题及求助时，工作人员的服务态度恶劣甚至不愿为职工提供服务和帮助，这些现象严重阻碍了政工管理工作的开展。
（四）事业单位缺少优秀的领导队伍
一个良好的工作团队，缺少不了优秀的领导队伍。然而事业单位的政工管理工作中，正是缺乏优秀的领导队伍，使其发展建设没有强而有力的后盾支持。缺乏优秀领导队伍的原因主要有三点：第一，人才缺乏，事业单位的政工管理工作其从业人员比较少，无法形成专业性较强的工作班底，复制政工管理工作的人员绝大多数都是由人力部门的人员来负责的；第二，专业性缺乏，事业单位的工作人员其专业性以及综合素质比较缺乏，由于工作人员少，需要用到一些临时的工作人员，而这些临时的工作人员其专业水平、业务水平以及综合素质等水平较低，无法达到实际工作要求，与工作标准存在很大的差距，无法较好的完成政工工作[3]。
二、新时期背景下事业单位政工管理方式创新的途径
（一）对事业单位政工管理工作的内容进行创新
在事业单位政工管理工作中，传统的工作方式主要是以召开会议、发放纸质资料或者是组织集体活动的形式来实施党和国家思想内容的宣传。在新时期，这种传统的方式已经落后了，应该积极对其内容进行创新。在新时期的背景下，政工管理单位的领导要在保持积极有效的工作方式下，对政工管理工作内容进行多种形式的创新，加强其工作的有效性和针对性。同时，在传统工作模式中摒除一些不和谐的因素如集体开大会的这种工作模式。在当今的社会经济发展中，科学技术发展非常迅猛，网络时代下的信息更新也非常快，事业单位政工管理工作应该充分利用当今的科学技术，方便其进行随时随地的宣传工作。此外，要针对人群的不同开展多样性的工作，现在的信息技术在给政工管理工作带来方便的同时，也会带来一些不良的影响，这时候政工管理工作的领导要及时发现这类问题，采取相应的应对措施，做好排解工作。
（二）事业单位的政工管理工作应该注重以人为本
事业单位开展工作的重要基础核心就是要以人为本，也同样是政工思想宣传工作开展的主要核心[4]。所以，事业单位的政工管理工作的领导要把员工的思想需求作为领导全体员工的根本，为全体员工树立正确、积极向上的新思想，充分激发员工工作的效率和积极性。同时，还要在这个主要核心的基础上加强对员工专业素质技能的培养和培训，把培训工作落实到位，有效促员工的全面发展。
（三）加强事业单位政工管理人员的创新意识
在事业单位政工管理工作中，管理人员是开展其工作强而有力的保障。在新时期的背景下，工作人员要不断培养自身的创新意识，借助先进的科学技术，有效宣传党和国家的思想政策，为单位职工提供更好的思想工作服务。一方面，政工工作人员可组织定期的集体活动，通过活动把以前单向灌输式的政工方法向双向交流式方法进行转变[5]。例如，定期举办一些思想辩论的活动，让员工在活动中进行思想的交流和共享，在其中寻找真理并把思想教育和实际问题相结合，提高其工作效果。另一方面，事业单位政工管理要把现在封闭式的工作手段进行创新和转变，有效运用社会各界的力量，完成工作任務，在社会这个广大范围内建设政工教育的大课堂。
（四）建设专业化、素质高的工作队伍
对于专业程度强、素质水平高的工作队伍的建设，可以从三点来进行：第一，事业单位对工作人员的选拔录用要严格把关，有效控制其选拔程序，为所有应聘的人员提供一个公开、公正、透明的竞争环境，为事业单位政工管理工作选拔出真正合适的优秀人才；第二，事业单位政工管理部门要重视对人才的培养，加强其工作人员综合素质的提高，定期为员工提供学习、培训以及考察的机会，使工作人员能定时定期的进行学习和培训，时刻掌握最新的动态，提高其专业化水平以及综合素质水平；第三，事业单位政工管理工作要注重对员工创新能力的培养，可举办一些创新思想交流活动，让政工工作的一线人员分享其经验及创新的思想，为全体工作人员提供良好的积极思想以及轻松愉快的工作环境，提高其工作质量。
三、结束语
在新时期的背景之下，为了满足现代化的建设需求，事业单位必须要重视构建及完善政治工作管理体系。在经济快速发展的当今时代，为事业单位政工管理工作带来了不小的挑战，因此，政工管理方式必须要进行创新改革，进行不断的建设和完善，充分发挥出事业单位政治工作的重要作用，为社会为国家做贡献。
参考文献：
[1]黄志琴. 事业单位政工管理工作现状和对策分析[J]. 才智，2016，05（12）：274.
[2]陈柏茹. 新时期事业单位政工工作有效性与革新方式研究[J]. 企业改革与管理，2016，12（07）：175+183.
[3]杨耘. 新时期事业单位政工工作的创新途径分析[J]. 东方企业文化，2015，17（09）：149-153.
[4]刘伟. 事业单位政工管理存在的问题与创新途径探究[J]. 东方企业文化，2015，03（17）：145.
[5]王冬东. 新时期背景下事业单位財务管理创新问题研究[J]. 企业导报，2015，16（22）：28-29.