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什么是合版印刷？
所谓合版印刷，又被称为拼版印刷，即将不同客户相同纸张、相同克重、相同色数、相同印量的印件组合成—个大版，充分利用胶印机有效印刷面积，形成批量和规模印刷的优势，共同分摊印刷成本，达到节约制版及印刷费用的目的。
20世纪90年代，合版印刷在港台地区一些印刷企业的主导下孕育而生，开创了一种新的商业模式。20年后的今天，他们中的很多企业已经成功建立了完善的合版印刷商业模式，并成为合版印刷领域的标杆，吸引大批内地印刷企业纷纷前往参观学习。尤其近年来，这种“合版印刷热”在中国印刷市场日渐升温，甚至已经摸索出一条渐成规模的发展之路。
“谁”开启了合版印刷之路？
在台湾和香港地区，台湾的健豪印刷事业股份有限公司、卡之屋网络科技印刷有限公司、家里蹲创意印刷股份有限公司、白纱科技印刷股份有限公司和彩之坊科技股份有限公司，以及香港的环球印刷器材有限公司、保诺时网络印刷有限公司等企业先后开启了合版印刷之路，可谓国内合版印刷的先行者。
健豪印刷事业股份有限公司在1987年率先引进了CTP流程，成为台湾最成功的CTP流程的领导企业，并协助台湾各大合版公司的出版事宜。1989年结束CTP代工全面更新计算机设备，成立了合版部门，开始涉足合版印刷。到1992年时，健豪已经拥有7台印刷机印制合版业务。
卡之屋网络科技印刷有限公司成立于1988年（前身是创建于1981年的承汉印刷有限公司，主要从事设计印刷业务），从事名片印刷合版业务，后来在1994年还推出“合版同业希望共荣计划”。
家里蹲创意印刷股份有限公司早在1995年就首次将电脑合版应用于名片印刷，成立了国内第一家以彩色名片合版为主要业务的合版印刷公司，并于1998年申请注册以“家里蹲”为企业标章，正式以企业化方式经营合版印刷。
白纱科技印刷股份有限公司的前身是1992年创立的“白纱纸品”，其于1999年正式进入印刷业，并运用网络传输将合版业务范围扩展至全省，成为合版印刷领域的先驱，如今主营合版海报、合版名片等业务。
彩之坊科技股份有限公司成立于2000年，是台湾北部最大的网络合版印刷厂，一直秉承“又好、又快、又便宜”的经营理念。该公司最早以一台海德堡四色机起步，专做名片与拼大版印刷的生意。
香港环球印刷器材有限公司成立于1988年，是率先在香港开展合版印刷业务的先行者，是一家一站式专业网络合版印刷公司。如今其门店已遍布当地20多处商业繁华地段，并配合以成熟的网络接单系统。
香港保诺时网络印刷有限公司于2001年由5位股东集资创建，目前是全香港最大的网络印刷商，也是合版印刷领域的领头企业。
此外，随着合版印刷在台湾、香港等地的发展和普及，大陆地区的河南彩虹光印刷有限公司、河南盛大彩色印刷有限公司、郑州联合印务有限公司等也开始了合版印刷的探索之路，使得近几年的国内印刷市场出现了“合版印刷热”。
合版印刷怎样“落地开花”？
那么，有了港台先行者的成功铺路以及经验借鉴，其他想进军合版印刷市场的企业如何才能做到“落地开花”呢？接下来，让我们一起回忆并总结一下业内人士的看法。
“满足少量多样、降低成本的需求是关键。”
对于内地企业能否借鉴台湾合版印刷企业的成功经验，上海白纱纸品印刷有限公司副总经理在谈及他们推出大陆合版印刷市场时说：“虽然合版印刷源自台湾，但是内地与台湾的发展背景存在差异，因此台湾的合版经验不一定能套用于内地企业。合版印刷原理和模式的成功原因很简单，即能满足消费者少量多样、降低成本的需求，但目前内地合版印刷市场的发展趋势已经进入非理性状态。”
“要有充足的业务量。”
上海数字印刷行业协会秘书长潘晓东曾表示：“内地印刷企业开展合版印刷的首要前提是整合业务，将分散在各个企业的零散业务进行整合归类，并充分开拓合版印刷产品，充分发挥设备产能，否则做合版印刷，没有充足业务量的话，就是空谈。”
“合版印刷的成功需七大要素。”
海德堡中国单张纸解决方案总监夏靖认为：“把合适的产品拼到一起做即为合版，其概念其实并不新鲜，很多企业在实际生产中都运用了这种方式。合版印刷要获得成功需要七大要素：第一，要有一个有抱负、有理想、有远见、有创新意识和互联网思维、有企业家精神的企业主或决策层；第二，要有一个在印刷及合版印刷领域高度专业的、对质量和标准化近乎偏执、有强大执行力并富有激情的管理团队；第三，要有强大的IT基础，包括硬件、软件、IT工程师及编程人员等；第四，要有强大的市场营销能力，让潜在的目标客户了解你的产品和服务、并能方便地找到你；第五，要有强大的产品开发能力，善于发现需求、创造需求，让客户获得最好的使用体验；第六，要有标准化的作业流程及色彩管理能力，做到高效精益生产、单位成本最低；第七，要有协调和整合全生产链的能力，全生产链包括了营销、接单、生产、物流、付款、客服等诸多环节。”
“合版印刷有成功的前提和秘诀。”
辽宁大族冠华印刷科技有限公司总经理刘学智曾发表微信这样谈论合版印刷：“合版成功的前提包括：一是成本的最低化，即把成本做到洼地效应，体现在投资成本、生产成本和人工成本；二是效率的最大化，这取决于设备的自动化水平；三是软件和平台，包括智能下单、智能结算、色彩管理、自动化拼版以及综合的网站、网络化接单平台。合版赚钱的奥秘则在于：一是增加印刷的有效产出，即单位时间多印活；二是盈利模式的变化，即不是简单通过开机费赚钱（甚至表面上赔钱），而是通过印刷的后道工序、外包、纸张和油墨差价、废版和纸张边角余料回收、大规模耗材低成本采购来赚钱。在洼地上产生看不见的隐形利润，甚至在现金上保持良好流通，都是合版印刷成功的秘诀。”
所谓合版印刷，又被称为拼版印刷，即将不同客户相同纸张、相同克重、相同色数、相同印量的印件组合成—个大版，充分利用胶印机有效印刷面积，形成批量和规模印刷的优势，共同分摊印刷成本，达到节约制版及印刷费用的目的。
20世纪90年代，合版印刷在港台地区一些印刷企业的主导下孕育而生，开创了一种新的商业模式。20年后的今天，他们中的很多企业已经成功建立了完善的合版印刷商业模式，并成为合版印刷领域的标杆，吸引大批内地印刷企业纷纷前往参观学习。尤其近年来，这种“合版印刷热”在中国印刷市场日渐升温，甚至已经摸索出一条渐成规模的发展之路。
“谁”开启了合版印刷之路？
在台湾和香港地区，台湾的健豪印刷事业股份有限公司、卡之屋网络科技印刷有限公司、家里蹲创意印刷股份有限公司、白纱科技印刷股份有限公司和彩之坊科技股份有限公司，以及香港的环球印刷器材有限公司、保诺时网络印刷有限公司等企业先后开启了合版印刷之路，可谓国内合版印刷的先行者。
健豪印刷事业股份有限公司在1987年率先引进了CTP流程，成为台湾最成功的CTP流程的领导企业，并协助台湾各大合版公司的出版事宜。1989年结束CTP代工全面更新计算机设备，成立了合版部门，开始涉足合版印刷。到1992年时，健豪已经拥有7台印刷机印制合版业务。
卡之屋网络科技印刷有限公司成立于1988年（前身是创建于1981年的承汉印刷有限公司，主要从事设计印刷业务），从事名片印刷合版业务，后来在1994年还推出“合版同业希望共荣计划”。
家里蹲创意印刷股份有限公司早在1995年就首次将电脑合版应用于名片印刷，成立了国内第一家以彩色名片合版为主要业务的合版印刷公司，并于1998年申请注册以“家里蹲”为企业标章，正式以企业化方式经营合版印刷。
白纱科技印刷股份有限公司的前身是1992年创立的“白纱纸品”，其于1999年正式进入印刷业，并运用网络传输将合版业务范围扩展至全省，成为合版印刷领域的先驱，如今主营合版海报、合版名片等业务。
彩之坊科技股份有限公司成立于2000年，是台湾北部最大的网络合版印刷厂，一直秉承“又好、又快、又便宜”的经营理念。该公司最早以一台海德堡四色机起步，专做名片与拼大版印刷的生意。
香港环球印刷器材有限公司成立于1988年，是率先在香港开展合版印刷业务的先行者，是一家一站式专业网络合版印刷公司。如今其门店已遍布当地20多处商业繁华地段，并配合以成熟的网络接单系统。
香港保诺时网络印刷有限公司于2001年由5位股东集资创建，目前是全香港最大的网络印刷商，也是合版印刷领域的领头企业。
此外，随着合版印刷在台湾、香港等地的发展和普及，大陆地区的河南彩虹光印刷有限公司、河南盛大彩色印刷有限公司、郑州联合印务有限公司等也开始了合版印刷的探索之路，使得近几年的国内印刷市场出现了“合版印刷热”。
合版印刷怎样“落地开花”？
那么，有了港台先行者的成功铺路以及经验借鉴，其他想进军合版印刷市场的企业如何才能做到“落地开花”呢？接下来，让我们一起回忆并总结一下业内人士的看法。
“满足少量多样、降低成本的需求是关键。”
对于内地企业能否借鉴台湾合版印刷企业的成功经验，上海白纱纸品印刷有限公司副总经理在谈及他们推出大陆合版印刷市场时说：“虽然合版印刷源自台湾，但是内地与台湾的发展背景存在差异，因此台湾的合版经验不一定能套用于内地企业。合版印刷原理和模式的成功原因很简单，即能满足消费者少量多样、降低成本的需求，但目前内地合版印刷市场的发展趋势已经进入非理性状态。”
“要有充足的业务量。”
上海数字印刷行业协会秘书长潘晓东曾表示：“内地印刷企业开展合版印刷的首要前提是整合业务，将分散在各个企业的零散业务进行整合归类，并充分开拓合版印刷产品，充分发挥设备产能，否则做合版印刷，没有充足业务量的话，就是空谈。”
“合版印刷的成功需七大要素。”
海德堡中国单张纸解决方案总监夏靖认为：“把合适的产品拼到一起做即为合版，其概念其实并不新鲜，很多企业在实际生产中都运用了这种方式。合版印刷要获得成功需要七大要素：第一，要有一个有抱负、有理想、有远见、有创新意识和互联网思维、有企业家精神的企业主或决策层；第二，要有一个在印刷及合版印刷领域高度专业的、对质量和标准化近乎偏执、有强大执行力并富有激情的管理团队；第三，要有强大的IT基础，包括硬件、软件、IT工程师及编程人员等；第四，要有强大的市场营销能力，让潜在的目标客户了解你的产品和服务、并能方便地找到你；第五，要有强大的产品开发能力，善于发现需求、创造需求，让客户获得最好的使用体验；第六，要有标准化的作业流程及色彩管理能力，做到高效精益生产、单位成本最低；第七，要有协调和整合全生产链的能力，全生产链包括了营销、接单、生产、物流、付款、客服等诸多环节。”
“合版印刷有成功的前提和秘诀。”
辽宁大族冠华印刷科技有限公司总经理刘学智曾发表微信这样谈论合版印刷：“合版成功的前提包括：一是成本的最低化，即把成本做到洼地效应，体现在投资成本、生产成本和人工成本；二是效率的最大化，这取决于设备的自动化水平；三是软件和平台，包括智能下单、智能结算、色彩管理、自动化拼版以及综合的网站、网络化接单平台。合版赚钱的奥秘则在于：一是增加印刷的有效产出，即单位时间多印活；二是盈利模式的变化，即不是简单通过开机费赚钱（甚至表面上赔钱），而是通过印刷的后道工序、外包、纸张和油墨差价、废版和纸张边角余料回收、大规模耗材低成本采购来赚钱。在洼地上产生看不见的隐形利润，甚至在现金上保持良好流通，都是合版印刷成功的秘诀。”