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【摘要】随着社会的发展与时代的进步，在我国的各大城市都在积极设计和建造专属于自己城市的标志性建筑，对于建筑物的外观造型与美感的要求是非常高的。钢结构有着其他建筑材料所无可比拟的优势，自然而然成为了我国广大城市的建筑材料首选，钢结构具有不仅节能环保的优势，而且更加容易造型以及被二次利用，所以，很多的城市在建造专属标志性建筑时都会选用钢结构。现阶段，应用钢结构的所面临的一个首要问题就是要如何节约与控制钢结构材料的成本，本文中，笔者将结合自己多年的钢结构制作与安装经验，来具体阐述与分析钢结构材料成本的控制。
【关键词】建筑钢结构；材料成本；控制及分析
一、完善钢结构成本管理体系，做好整体规划，保证其科学性
要想科学合理地控制好建筑钢结构材料的成本，首要前提就是要拥有一套高水平的成本控制管理体系。我国当前的相关产业公司，有着不同的组织结构、不同的管理系统以及不同的运营方式，其中最至关重要的就是成本管理控制体系，因此，必须要将成本管理控制工作落实到位。一项相对比较完整的成本控制管理体系应该包含以下几个重要的方面：成本预算、成本控制、成本计划、成本核算以及成本考核等等，各个公司要根据自身的实际运用情况来制定成本管理体系，只有建立在实际情况基础之上的成本管理体系才值得创新与优化，才能保证其中各项内容都能得到落实。大型的钢结构建筑中需要的钢材料以及钢厚度是多种多样的，不同的建筑对于钢结构也有着不同的要求，只有将规划工作做到位，才能将钢结构的成本控制在有效的范围之内。
二、一定要控制好材料采购的成本
材料的采购主要指的就是施工原料的购买，要对加工制造以及建筑工程的特点进行全面的考虑，因此，在购买钢结构材料时需要对以下问题进行考虑：
1.把握好采购时机
把握好采购时机主要从采购的时间以及厂家来进行把握，不同时间不同市场环境下的钢材价格是不同的，可以说钢材料价格一直处于不断变化的状态，我国国内的钢厂所生产的钢材都是不同规格应有尽有，即使不同厂家所生产出来的相同规格的钢材价格也会有所差异。所以，清楚地掌握好不同钢厂的材料价格变化表，研究出其中价格的变化规律，一般而言，除非特殊情况，几乎每一年的钢材最高价格、最低价格都处于相同的时间段，企业一定要在价格处于波谷或刚刚开始上升时大量购买钢结构材料，但是一定要结合自身的实际需要以及本身的资金情况与施工时间。另外，依据合约规定，在保证施工进度以及钢材质量都不受影响的前提下要选择物美价廉的生产厂家，不同的贸易商在不同的钢厂拥有的钢材价格也不相同。
2.制定合理的采购计划以及准备资金
一定要保证材料采购计划的准确性与合理性，施工用材料计划一般会由项目部技术部门根据施工图纸计算出来的，它既能对项目施工材料成本进行一定的预测，同时也可以作为项目材料成本管理的目标，更是材料供应部门实行限（定）额发料的依据。技术部门需要注意的是，当其在材料需用总量计算的时候，在考虑施工工艺的实用性与先进性的同时，更要坚持以料损最少为原则，能够对材料的材质及尺寸要求进行准确的把握和提供，最大限度地减少下料工费的支出和边角余料的产生。负责备料的技术人员要具备专业知识和高度的责任感，不能出现错备、漏备、少备现象。
一般的建筑工程都会是较大型的建设项目，需要的建设时间也会比较长，所以，一定要严格按照钢结构材料的采购计划来进行落实，当然也要根据市场的变化情况来进行采购计划的调整，现金和承兑与钢材的购买价格具有不分分割的联系，在应用资金过程中也会涉及到资金的成本问题，这些现象都与项目发生的实际成本有关。
3.采购要注意现货与期货的区别，进行分层分区的采购
在每一次采购钢结构材料时，都需要考虑的一个共同问题便是要采购现货还是期货的问题，要对供货的时间、所消耗的材料以及相关的市场差价等多种因素研究透彻，争取用最低的采购价格购买到高质量的材料。
一定要有步骤有计划地进行采购工作，无论是在采购、进货还是在存放的过程中，都要对以后的生产及应用考虑到位，最好的是分层和分区的情况下开展理料、排版、进料、生产等工作环节，这样能够保证采购和存放的有序性，避免出现繁琐的翻料或者倒料的情况，不仅能够节约费用，控制成本，还能提高操作的效率。
4.控制好排版的成本
在控制建筑钢材料结构成本中一定要充分发挥当前信息系统和排版软件的作用，另外，还需要注意以下几点：
第一，采购排版。在订购钢材之前一定要做好相关的排版工作，要根据实际生产中的真实需要，明确好其生产所需要的钢材厚度及大小，在相同的区域、楼层、交货时间、生产单位最好不要使用同一板块，这样对于以后的供料工作的有序性是非常有利的。此外，不同的钢厂在出售不同大小的钢材会存在不同的价格，在对钢材结构没有特殊需要的前提下尽可能地选择价格最低的钢材。
第二，生产排版。我国当前的市场上存在的排版软件种类非常繁多，如果可以应用云终端等设备，那么数据就能与设备进行及时有效的连接，使工作进度变得更快，彻底杜绝浪费材料的现象。因为使用不同软件进行排版可以设定多个切割量，因此一定要严格审核关键部位的排版。
第三，取樣余量。在进行厚板和双定尺钢材的选择时，一定要加大对钢材复试的余量问题的重视力度，对余量的钢板进行详细的记录，防止后面的复试取样会形成较大的成本消耗。在放取样余量过程中要制订复试原则，当前可以应用《钢结构工程施工规范》，最好是采购一个生产厂家的钢材，后面的采购工作可以不用复试。
结语：
综上所述，企业一定要想尽各种办法来将钢结构材料的成本控制在较低范围之内，控制好钢结构材料的成本对于降低企业的运用成本以及提高企业的经济效益会起到非常大的帮助作用。
【关键词】建筑钢结构；材料成本；控制及分析
一、完善钢结构成本管理体系，做好整体规划，保证其科学性
要想科学合理地控制好建筑钢结构材料的成本，首要前提就是要拥有一套高水平的成本控制管理体系。我国当前的相关产业公司，有着不同的组织结构、不同的管理系统以及不同的运营方式，其中最至关重要的就是成本管理控制体系，因此，必须要将成本管理控制工作落实到位。一项相对比较完整的成本控制管理体系应该包含以下几个重要的方面：成本预算、成本控制、成本计划、成本核算以及成本考核等等，各个公司要根据自身的实际运用情况来制定成本管理体系，只有建立在实际情况基础之上的成本管理体系才值得创新与优化，才能保证其中各项内容都能得到落实。大型的钢结构建筑中需要的钢材料以及钢厚度是多种多样的，不同的建筑对于钢结构也有着不同的要求，只有将规划工作做到位，才能将钢结构的成本控制在有效的范围之内。
二、一定要控制好材料采购的成本
材料的采购主要指的就是施工原料的购买，要对加工制造以及建筑工程的特点进行全面的考虑，因此，在购买钢结构材料时需要对以下问题进行考虑：
1.把握好采购时机
把握好采购时机主要从采购的时间以及厂家来进行把握，不同时间不同市场环境下的钢材价格是不同的，可以说钢材料价格一直处于不断变化的状态，我国国内的钢厂所生产的钢材都是不同规格应有尽有，即使不同厂家所生产出来的相同规格的钢材价格也会有所差异。所以，清楚地掌握好不同钢厂的材料价格变化表，研究出其中价格的变化规律，一般而言，除非特殊情况，几乎每一年的钢材最高价格、最低价格都处于相同的时间段，企业一定要在价格处于波谷或刚刚开始上升时大量购买钢结构材料，但是一定要结合自身的实际需要以及本身的资金情况与施工时间。另外，依据合约规定，在保证施工进度以及钢材质量都不受影响的前提下要选择物美价廉的生产厂家，不同的贸易商在不同的钢厂拥有的钢材价格也不相同。
2.制定合理的采购计划以及准备资金
一定要保证材料采购计划的准确性与合理性，施工用材料计划一般会由项目部技术部门根据施工图纸计算出来的，它既能对项目施工材料成本进行一定的预测，同时也可以作为项目材料成本管理的目标，更是材料供应部门实行限（定）额发料的依据。技术部门需要注意的是，当其在材料需用总量计算的时候，在考虑施工工艺的实用性与先进性的同时，更要坚持以料损最少为原则，能够对材料的材质及尺寸要求进行准确的把握和提供，最大限度地减少下料工费的支出和边角余料的产生。负责备料的技术人员要具备专业知识和高度的责任感，不能出现错备、漏备、少备现象。
一般的建筑工程都会是较大型的建设项目，需要的建设时间也会比较长，所以，一定要严格按照钢结构材料的采购计划来进行落实，当然也要根据市场的变化情况来进行采购计划的调整，现金和承兑与钢材的购买价格具有不分分割的联系，在应用资金过程中也会涉及到资金的成本问题，这些现象都与项目发生的实际成本有关。
3.采购要注意现货与期货的区别，进行分层分区的采购
在每一次采购钢结构材料时，都需要考虑的一个共同问题便是要采购现货还是期货的问题，要对供货的时间、所消耗的材料以及相关的市场差价等多种因素研究透彻，争取用最低的采购价格购买到高质量的材料。
一定要有步骤有计划地进行采购工作，无论是在采购、进货还是在存放的过程中，都要对以后的生产及应用考虑到位，最好的是分层和分区的情况下开展理料、排版、进料、生产等工作环节，这样能够保证采购和存放的有序性，避免出现繁琐的翻料或者倒料的情况，不仅能够节约费用，控制成本，还能提高操作的效率。
4.控制好排版的成本
在控制建筑钢材料结构成本中一定要充分发挥当前信息系统和排版软件的作用，另外，还需要注意以下几点：
第一，采购排版。在订购钢材之前一定要做好相关的排版工作，要根据实际生产中的真实需要，明确好其生产所需要的钢材厚度及大小，在相同的区域、楼层、交货时间、生产单位最好不要使用同一板块，这样对于以后的供料工作的有序性是非常有利的。此外，不同的钢厂在出售不同大小的钢材会存在不同的价格，在对钢材结构没有特殊需要的前提下尽可能地选择价格最低的钢材。
第二，生产排版。我国当前的市场上存在的排版软件种类非常繁多，如果可以应用云终端等设备，那么数据就能与设备进行及时有效的连接，使工作进度变得更快，彻底杜绝浪费材料的现象。因为使用不同软件进行排版可以设定多个切割量，因此一定要严格审核关键部位的排版。
第三，取樣余量。在进行厚板和双定尺钢材的选择时，一定要加大对钢材复试的余量问题的重视力度，对余量的钢板进行详细的记录，防止后面的复试取样会形成较大的成本消耗。在放取样余量过程中要制订复试原则，当前可以应用《钢结构工程施工规范》，最好是采购一个生产厂家的钢材，后面的采购工作可以不用复试。
结语：
综上所述，企业一定要想尽各种办法来将钢结构材料的成本控制在较低范围之内，控制好钢结构材料的成本对于降低企业的运用成本以及提高企业的经济效益会起到非常大的帮助作用。