扎根基层抓细节精益管理提质效

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11月24日,我参加资金支付工作已近两个月,时间虽短,但收获满满.在成为基层资金审核工作者的这五十多天里,我从一开始的手忙脚乱,到后来的慢慢熟悉,摸清工作流程与操作方法,逐渐得心应手.
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目前电网工程监理的主要内容还停留在常规过程监理阶段,设计阶段介入不深,缺乏对工程前期的有效把控.针对这种现状,国网冀北电力有限公司工程管理分公司依托张家口-白土窑500千伏输变电工程,将监理工作延伸至工程前期,推行从初步设计阶段、施工图设计阶段、开工准备阶段到开工建设阶段的“全过程咨询”管理模式,强化工程前期的造价、安全、质量、进度等方面管控,规避工程建设期间出现典型问题,提升工程管理质效.目前,白土窑工程前期工作顺利推进,“全过程咨询”管理模式成效显著.
今年以来,面对愈加严峻的内外部经营形势,国网冀北张家口风光储输新能源有限公司全面贯彻落实打造提质增效“升级版”工作部署,紧密围绕“1334”总体提质增效实施路径,聚焦投资、建设、科研、生产、运营各业务环节,明确了“以服务利润为中心,严格投资、成本、资本、税收四项管控”的工作总思路,不断增强全员价值创造意识、成本控制意识、经营效率效益意识和风险防范意识,通过四个“全力以赴”工作举措,明确12个方面41项重点工作任务,深入挖掘数据价值与潜力,助力国网冀北电力有限公司经营发展质效双提升.
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“她的大脑就是一台计算机,所有的政策、制度,条规都装在脑子里,政策的条文、制作的文本、业务的流程熟记于心.记不清的问题,找到她便可信手拈来,简直就是营销专业的\'知识库\'.”熟悉国网冀北电力有限公司营销部营业处处长李颖的人,都这样评价她.
他是扎根一线担当实干、坚守匠心的电网工匠,是引领创新的绿电先锋,大家口中的年轻“老班长”,他就是国网冀北超高压公司特高压交直流运检中心直流检修班班长金海望.rn“柔直电网的技术难度远远超过特高压交流与直流技术,而我们整个公司在柔直技术专业基础为零,打赢这场战役要争分夺秒,依靠技术上的厚积薄发.”金海望对大部分都是新人的同事说道.2018年,张北柔直电网工程犹如一颗耀眼的新星,携带着十二项“世界第一”聚集了所有人的目光.为了尽快掌握柔直设备与系统的核心技术,直流检修班所在的柔直办公室总是超高压公司园区熄灯最
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“小孙,这么晚了你怎么还在呀?明天再干吧,你的宝宝那么小,快回家吧!”“没事,主任,这个时间孩子应该已经睡下了,我把手头方案再理顺一下,明天就征求各部门意见了,这样更顺畅!”rn这样的对话经常在财务资产部的深夜上演,对话里的“小孙”叫孙俏,就职于国网冀北管理培训中心财务资产部.“优秀、敬业、热心”是同事们对孙俏的一致评价.她的优秀,在于无私奉献,吃苦耐劳;她的敬业,在于勇挑重担,精益求精;她的热心,在于助人为乐,真诚爽朗.
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2021年,国网冀北信通公司紧紧围绕“一体四翼”发展布局,聚焦重点,领航创新,在信息通信技术升级和业务转型中深挖企业潜能,深化数字智慧共享,提升资源利用效率,建设国网“一点通”云电话微应用拓展,有效实现了自动电话拨号、内网电话会议等实用性功能,促进公司IMS业务能力向信息系统规范开放.
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什么是提质增效?rn“节支创收提高电网效益是提质增效;以高质量高效率工作应对新型电力系统\'双高\',也是提质增效.”齐霞在提质增效专题会上这样分享自己的认识.rn提质增效贯穿技经专业工作的方方面面,齐霞根据专业特点,因地制宜地提出了生产成本精益管理、建立效能评估机制、补短板强弱项等工作方案,梳理出多条行动计划,实施性强,成效显著.
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“这次连续档装配式架线技术的成功应用,实现了这项技术由孤立档到连续档的突破,为我们后续工程\'三跨\'施工提供了范本,更值得一提的是,在人员、机械投入方面,可以节省成本6万多元……”谈到自己刚刚试验成功的架线工艺,北京送变电有限公司输电施工一分公司副经理张扬一脸兴奋.
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