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9月2日，百胜餐饮集团（肯德基和必胜客母公司）宣布与春华资本及蚂蚁金服达成协议，春华资本及蚂蚁金服共同向百胜中国投资4.6亿美元，其中春华资本投资4.1亿美元，而蚂蚁金服投资额为5000万美元。蚂蚁金服和春华资本持股百胜中国股份在4%-6%之间。每股价格以分拆完成后31至60天期间百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%的折让，而最终股票数量则视该价格再做相应的调整。春华资本和蚂蚁金服共拥有两批可以在五年内行使的认股权，分别按120亿美元和150亿美元股本价值的行权价，每批收购百胜中国大约2%的普通股。
是“复仇”还是合作
蚂蚁金服是阿里巴巴旗下的金融子公司。在2016年4月的一轮融资中，蚂蚁金服的市值达到600亿美元，旗下有九大业务：支付宝、芝麻信用、蚂蚁聚宝、蚂蚁达客、蚂蚁金融云、网商银行、余额宝、招财宝、蚂蚁花呗。那么蚂蚁金服为什么要入股百胜中国？其实背后的指向十分清晰：那就是肯德基门店的所有消费者。据不完全统计，肯德基和必胜客在中国的上千座城市中拥有7200多家餐厅，2015年系统销售额超过80亿美元，税息折旧及摊销前利润约10亿美元。
而蚂蚁金服旗下的支付宝，以及投资的包括口碑在内等多家在线餐饮派送公司，都需要线下餐饮企业的借力与资源整合。用户在线下高频使用支付宝后，蚂蚁金服会获得十分宝贵的用户使用数据。这类消费数据对于判断用户资信状况、消费能力是很有帮助的，这对于芝麻信用以及蚂蚁金服消费金融业务开展也有很大的帮助。
因此，百胜与蚂蚁金服的合作，将会为支付宝、口碑带来优质客群流量，提升两者市场占有率，并能够借助百胜的全球连锁形成全球支付市场壁垒，这样的前景对蚂蚁金服的市场估值帮助很大。另外不可忽视的是，百胜中国拥有一个庞大的产业链，上游有大量的供应商，再往上则是大量的农户，掌握了这些群体的产供销数据，可以为这类群体提供供应链贷款，这样阿里小贷和网商银行又增加了很多数据和客户资源。
蚂蚁金融服务集团总裁井贤栋称，蚂蚁金服能够帮助百胜中国为旗下品牌消费者提供世界级的移动支付服务，包括便捷的支付宝平台，这将大大减少消费者在餐厅排队的时间；而会员计划则可以帮助百胜中国更好地管理顾客关系以及进行市场推广。“通过我们的大数据能力，肯德基和必胜客在蚂蚁金服不同平台上的推广都取得了令人欣喜的效果。我们期待着与百胜中国更加紧密地合作。”
所以，之前盛传马云是因为多年前求职KFC被拒，然后为了“复仇”才买下KFC是对此次事件的戏剧化解读，准确来讲，这一决策是一次不错的合作罢了，对马云来讲主要为的就是推广支付宝在民间的使用。要知道，肯德基是快餐行业的翘楚，而必胜客则是休闲餐饮行业的知名品牌，这两个品牌背后拥有的市场价值十分巨大。
因此，通过投资百胜中国，蚂蚁金服可以在支付领域与百胜有更好的合作，毕竟快餐业不同于高端餐饮，它更贴近大众，更能够迎合支付宝带来的“长尾效应”，要知道，据相关数据披露，百胜餐饮每年在中国地区业务能产生现金流10多亿美元。当肯德基和必胜客能够和蚂蚁金服相依相存的时候，也会促使餐饮行业和互联网行业更好地发展。
麦当劳紧跟步伐
无独有偶，9月2日，麦当劳同样出售内地和香港特许经营权，迅速被多家财团盯上。根据财报，2015年麦当劳的营收和净利润分别为254.1亿美元和45.3亿美元，较2013年各下跌了9.6%和19%。麦当劳希望通过出售特许经营权吸引合作伙伴，再以直营变加盟的模式，换个思路去赚钱。麦当劳希望，全球特许加盟的比例从现在的82%提升到95%。据麦当劳年报，公司特许经营店2015年利润为72.8亿美元，几乎是直营店（25.1亿美元）的3倍。
对于为何都选择在这个时间点搞起大动作，广东省餐饮服务行业协会名誉副会长姚学正表示，其中有内外两层原因：“餐饮行业的资金链极易断裂，整个行业的不稳定性强，很难实现统一的标准化生产，所以目前国内餐饮领域的上市公司很少，这也是马云已经涉足很多产业，但在餐饮业一直裹足不前的原因。肯德基和麦当劳等洋品牌是标准化的标杆企业，以此为切入口再对餐饮业实现全方位渗透，对马云来说风险最小。
另一方面，过了黄金期的洋快餐品牌，危机感日趋严重，肯德基和麦当劳都在推出中式早餐和个性化定制服务，但仍存在水土不服的现状，引入本土企业将有利于其加快融合的过程。”
麦当劳、肯德基的大动作同样引来了商务部的高度关注，商务部新闻发言人沈丹阳9月2号在例行新闻发布会上对此事作出回应：“百盛是为了调整经营战略，计划在中国拓展更大的经营规模；而麦当劳引入战略投资者，是为了实现强强联手、优势互补，调整后还会继续持有新公司的股份。我们相信，从事快餐服务的外国公司会继续看好中国市场，投资中国，分享中国改革开放和经济发展的红利。”
中国企业并购势头增强
其实这些年来，中国企业并购外国企业的势头越来越猛，不少中资企业都在世界各地扩张投资并购，不仅仅是以麦当劳和肯德基为代表的餐饮业。
据商务部数据显示，2015年，中国企业境外并购的金额为401亿美元，2016年一季度我国企业实施海外并购项目共计142个，境外并购实际交易额165.6亿美元，其中境外融资占34%，涉及36个国家和地区的15个行业大类，增长速度较快。
这都证明了中国企业走出去的步伐加快。比如最近的滴滴优步合并案，再比如今年美的收购德国库卡集团股份。
今年5月，美的集团发布公告称，拟通过旗下子公司MECCA International（BVI） Limited有意通过自愿要约，以折合人民币292亿元收购德国库卡集团超过30%的股权，库卡集团在汽车制造领域机器人应用市场份额居全球和欧洲首位。美的将依托库卡在智能制造领域的丰富技术和经验，加快开拓工厂自动化、服务机器人及第三方物流市场。
通过一系列数据和案例可以得出，随着时间推移，中国企业在自身转型的同时，海外并购增势将持续强劲，走出去的领域也更加广泛。高水平参与国际分工合作，将提升中国企业在全球价值中的地位，实现经济的转型升级，以更大体量、更多元化、更具有远见和战略眼光的方向来发展并购。
一家法国媒体称，“中国再也不满足‘世界工厂’的角色，它要将五星红旗插到世界的每个角落。”
是“复仇”还是合作
蚂蚁金服是阿里巴巴旗下的金融子公司。在2016年4月的一轮融资中，蚂蚁金服的市值达到600亿美元，旗下有九大业务：支付宝、芝麻信用、蚂蚁聚宝、蚂蚁达客、蚂蚁金融云、网商银行、余额宝、招财宝、蚂蚁花呗。那么蚂蚁金服为什么要入股百胜中国？其实背后的指向十分清晰：那就是肯德基门店的所有消费者。据不完全统计，肯德基和必胜客在中国的上千座城市中拥有7200多家餐厅，2015年系统销售额超过80亿美元，税息折旧及摊销前利润约10亿美元。
而蚂蚁金服旗下的支付宝，以及投资的包括口碑在内等多家在线餐饮派送公司，都需要线下餐饮企业的借力与资源整合。用户在线下高频使用支付宝后，蚂蚁金服会获得十分宝贵的用户使用数据。这类消费数据对于判断用户资信状况、消费能力是很有帮助的，这对于芝麻信用以及蚂蚁金服消费金融业务开展也有很大的帮助。
因此，百胜与蚂蚁金服的合作，将会为支付宝、口碑带来优质客群流量，提升两者市场占有率，并能够借助百胜的全球连锁形成全球支付市场壁垒，这样的前景对蚂蚁金服的市场估值帮助很大。另外不可忽视的是，百胜中国拥有一个庞大的产业链，上游有大量的供应商，再往上则是大量的农户，掌握了这些群体的产供销数据，可以为这类群体提供供应链贷款，这样阿里小贷和网商银行又增加了很多数据和客户资源。
蚂蚁金融服务集团总裁井贤栋称，蚂蚁金服能够帮助百胜中国为旗下品牌消费者提供世界级的移动支付服务，包括便捷的支付宝平台，这将大大减少消费者在餐厅排队的时间；而会员计划则可以帮助百胜中国更好地管理顾客关系以及进行市场推广。“通过我们的大数据能力，肯德基和必胜客在蚂蚁金服不同平台上的推广都取得了令人欣喜的效果。我们期待着与百胜中国更加紧密地合作。”
所以，之前盛传马云是因为多年前求职KFC被拒，然后为了“复仇”才买下KFC是对此次事件的戏剧化解读，准确来讲，这一决策是一次不错的合作罢了，对马云来讲主要为的就是推广支付宝在民间的使用。要知道，肯德基是快餐行业的翘楚，而必胜客则是休闲餐饮行业的知名品牌，这两个品牌背后拥有的市场价值十分巨大。
因此，通过投资百胜中国，蚂蚁金服可以在支付领域与百胜有更好的合作，毕竟快餐业不同于高端餐饮，它更贴近大众，更能够迎合支付宝带来的“长尾效应”，要知道，据相关数据披露，百胜餐饮每年在中国地区业务能产生现金流10多亿美元。当肯德基和必胜客能够和蚂蚁金服相依相存的时候，也会促使餐饮行业和互联网行业更好地发展。
麦当劳紧跟步伐
无独有偶，9月2日，麦当劳同样出售内地和香港特许经营权，迅速被多家财团盯上。根据财报，2015年麦当劳的营收和净利润分别为254.1亿美元和45.3亿美元，较2013年各下跌了9.6%和19%。麦当劳希望通过出售特许经营权吸引合作伙伴，再以直营变加盟的模式，换个思路去赚钱。麦当劳希望，全球特许加盟的比例从现在的82%提升到95%。据麦当劳年报，公司特许经营店2015年利润为72.8亿美元，几乎是直营店（25.1亿美元）的3倍。
对于为何都选择在这个时间点搞起大动作，广东省餐饮服务行业协会名誉副会长姚学正表示，其中有内外两层原因：“餐饮行业的资金链极易断裂，整个行业的不稳定性强，很难实现统一的标准化生产，所以目前国内餐饮领域的上市公司很少，这也是马云已经涉足很多产业，但在餐饮业一直裹足不前的原因。肯德基和麦当劳等洋品牌是标准化的标杆企业，以此为切入口再对餐饮业实现全方位渗透，对马云来说风险最小。
另一方面，过了黄金期的洋快餐品牌，危机感日趋严重，肯德基和麦当劳都在推出中式早餐和个性化定制服务，但仍存在水土不服的现状，引入本土企业将有利于其加快融合的过程。”
麦当劳、肯德基的大动作同样引来了商务部的高度关注，商务部新闻发言人沈丹阳9月2号在例行新闻发布会上对此事作出回应：“百盛是为了调整经营战略，计划在中国拓展更大的经营规模；而麦当劳引入战略投资者，是为了实现强强联手、优势互补，调整后还会继续持有新公司的股份。我们相信，从事快餐服务的外国公司会继续看好中国市场，投资中国，分享中国改革开放和经济发展的红利。”
中国企业并购势头增强
其实这些年来，中国企业并购外国企业的势头越来越猛，不少中资企业都在世界各地扩张投资并购，不仅仅是以麦当劳和肯德基为代表的餐饮业。
据商务部数据显示，2015年，中国企业境外并购的金额为401亿美元，2016年一季度我国企业实施海外并购项目共计142个，境外并购实际交易额165.6亿美元，其中境外融资占34%，涉及36个国家和地区的15个行业大类，增长速度较快。
这都证明了中国企业走出去的步伐加快。比如最近的滴滴优步合并案，再比如今年美的收购德国库卡集团股份。
今年5月，美的集团发布公告称，拟通过旗下子公司MECCA International（BVI） Limited有意通过自愿要约，以折合人民币292亿元收购德国库卡集团超过30%的股权，库卡集团在汽车制造领域机器人应用市场份额居全球和欧洲首位。美的将依托库卡在智能制造领域的丰富技术和经验，加快开拓工厂自动化、服务机器人及第三方物流市场。
通过一系列数据和案例可以得出，随着时间推移，中国企业在自身转型的同时，海外并购增势将持续强劲，走出去的领域也更加广泛。高水平参与国际分工合作，将提升中国企业在全球价值中的地位，实现经济的转型升级，以更大体量、更多元化、更具有远见和战略眼光的方向来发展并购。
一家法国媒体称，“中国再也不满足‘世界工厂’的角色，它要将五星红旗插到世界的每个角落。”