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京东方科技集团有限公司从4.5代线到8代线产品结构的调整，打通了一条战略性新兴产业的成功之路。
20世纪90年代，国产彩电从CRT（显像管）电视起家，中国CRT彩电凭借整机成本全球最低，价格优势最强，占据全球一半以上的市场份额。 但进入21世纪，TFT-LCD即薄膜场效应晶体管迅速成为新世纪的主流产品及全球经济增长的新亮点。此时，中国彩电行业由于核心技术缺失、产业配套不完整导致中国大陆所有的32英寸以上液晶电视显示屏一直全部依赖进口。液晶显示屏占液晶电视制造成本的70%以上。
中国大陆不能没有液晶显示屏，彩电产业不能长期被人扼住“屏颈”。 中国政府发展新兴产业的战略，就是支持本国竞争性企业的成长，发展液晶显示产业已经成为国人从上到下的共识。面对“缺屏之痛”，京东方开始大举扩张。
当国内首条6代线——京东方合肥第6代TFT—LCD生产线量产仪式举行之时，中国彩电工业终于曙光初现。这是一个战略转折点：告别了中国大陆液晶电视屏完全依赖进口的时代，开始了打破外资全面垄断的新格局。
从生存转向竞争
2010年11月16日，京东方科技集团股份有限公司（以下简称京东方）高调参加了第十二届高交会，在展会现场京东方展示了裸眼3D、眼镜式3D以及动态LED背光源模组等产品。 46寸裸眼3D电视的液晶屏是京东方位于北京的5代线切割，采取3D膜技术生产的高新技术产品。由于是裸眼3D电视，所以京东方的这台3D电视并不需要带3D眼镜观看。
而高交会的第二天11月17日，京东方合肥第6代 TFT—LCD生产线的量产仪式，标志着中国大陆液晶显示产业在自主建线、产品开发、高端制造等核心能力上真正地站上了新的台阶。
京东方的前身是北京电子管厂，是国家重点的电子类军工企业，被誉为“中国电子工业的摇篮”。像许多国企一样，进入上世纪80 年代后，这个“万人大厂”的根基迅速崩塌，直接的原因是，半导体技术对电子管技术的替代。京东方不仅经历过大多数国有企业都曾经历过的市场化毁灭，而且还经历过技术替代所造成的毁灭。京东方就是一个从毁灭中崛起的竞争型企业，一个被市场化和技术替代的双重毁灭所锻造出来的企业。
1992年9月2日，时年35 岁的王东升担任北京东方电子集团总经理和北京电子管厂厂长。他开始推行“厂长负责制”试点，组建北京东方电子集团。当时京东方的“发展”实际上是生存问题。上世纪90 年代，正是中国彩电工业迅速兴起之时，当时中国的CRT(显像管)产业刚刚起步，但关键零部件都需要从日本进口。京东方决定依靠原有技术能力转向为CRT(显像管)配套，从零部件做起。
1998年，京东方B股上市之后，企业生存状况彻底好转之际，京东方高层就提出了“两个转变”的方针：一是从以生存为目标的多元化经营向高技术制造业“转变”；二是从传统产业领域向新兴产业领域的“转变”，进入新型显示器产业领域。
京东方所处的新型显示产业，早已被国家列入重点扶持的战略性新兴产业，与芯片业及软件业一起，同为中国电子信息业的三大核心基础性产业。战略性产业的地位决定了京东方创举的战略价值。
中国新型显示产业发展时间最短，却率先打开电子信息产业自主创新的突破口，不仅掌握了全套自主技术能力，并且在产业化水平上与国际先进水平处于同一水平线。
京东方决策者视“生存战略”只是权宜之计，从来没有把合资的业务当作主营业务。一旦缓过生存这口气，企业立刻表现出进取性的冲动：向能够改变技术和市场条件而不是被现有外部力量所左右的方向前进，这是京东方转变为竞争性企业的关键一步。
点亮中国电视屏
京东方仅用7年努力，完整掌握了液晶显示产业的三大核心能力。 京东方董事长王东升表示，京东方拥有第4.5代到第8.5代以及更高世代线的自主技术和建设能力，“技术能力完全有能力参与国际竞争。”
回顾京东方各条世代线的发展历程，无不是市场推动的结果：京东方4.5代线的建设正是看到了不断崛起的手机、GPS等移动应用领域的繁荣；京东方5代线让国人有了自己笔记本的显示器、显示屏；京东方6代线则让国人有了自己的32英寸以上液晶电视屏；而京东方自主建设的北京8.5代线目前已经封顶，待2011年三季度量产后，将生产26-55英寸的液晶电视屏。届时，中国液晶显示产业将登上世界一流的新高峰。
京东方合肥6代线点亮的液晶电视屏，被业界普遍称为“中国第一屏”。尽管京东方合肥6代线尚难满足国人对液晶电视屏之渴求，但它代表着是中国液晶平板显示产业的一个新高度。
京东方合肥第6代TFT-LCD生产线总投资额175亿元，是中国大陆首条自主建设的高世代线，也是政府4万亿投资和电子信息产业振兴规划宣布后首个大规模投资的电子信息产业项目。该项目设计产能为设计产能90K玻璃基板/月，主要生产37英寸以下电视和电脑显示器用液晶显示屏。
目前，京东方合肥6代线已正式开始向客户全面供货，与联想、长城、康佳、海信、冠捷、长虹、Vestel、三星、惠普等国内外近30家知名客户实现了产品交付。
随着京东方6代线的量产，合肥国家级新型平板显示产业基地建设也步入新阶段。以京东方合肥6代线为核心，一个拉动投资额近400亿元、拉动就业人数近万人、产值达千亿元的新型显示集群已然显现。据预测，即将实施的“十二五”期间，由京东方合肥6代线拉动的投资额将达到800亿元—900亿元，到2015年实现工业总产值近2000亿元。
6代线扭亏起点
京东方是国家科技储备和技术储备型企业，TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器件）是“十二五”重点项目。“京东方TFT产业亏损还要持续到明年下半年，未来这一年里我们还要面临6代线和8.5代线巨大的投资和折旧压力。”尽管合肥6代线占据大陆液晶产业多个第一，投资建设仅一年零五个月速度惊人，但京东方董事长王东升依旧感觉不到不轻松。
“6代线可以视作是京东方扭亏的起点，到明年9月份北京8.5代线量产后，京东方大中小尺寸液晶生产线的产品机构布局就更合理，业绩也将获得大改善。”王东升说。
王东升透露，未来3年将推动京东方集团内部“OPI组织流程创新”，通过4.5代线、5代线、6代线和8.5代线之间的产品结构动态调整与协作，力争把目前停留在5%左右的毛利率提升到产业一流的25%，即便在规模上不及日、韩、中国台湾企业，也可在产品线细分的利润中获得立足。
中国著名产业专家路风教授指出：“京东方所代表的是，中国工业正在技术阶梯上爬升，这将导致中国工业发生结构性变化——改变劳动密集型下游组装并由外国控制上游技术的‘垂直分工’模式。”
为此，对产业链上下游布局的延展，也是王东升带领京东方脱困扭亏的重要思路，从投资液晶核心材料背光源的京东方茶谷，到收购台湾美齐打通品牌通路出海口，京东方正在从单一的液晶面板制造向着核心材料、模组、整机、代工、品牌一体化的商业模式进军。
“后发劣势只是暂时的，京东方已经用5年时间，从‘跟随者’变成了‘追赶者’，我们计划再用5年时间进入‘挑战者’的行列。” 王东升说。
未来10年将是中国产业升级的10年，产业升级已成为中国经济下一发展的重中之重，而京东方正是这个伟大变革中的一颗耀眼的希望之星。(本文资料由京东方科技集团股份有限公司提供)
20世纪90年代，国产彩电从CRT（显像管）电视起家，中国CRT彩电凭借整机成本全球最低，价格优势最强，占据全球一半以上的市场份额。 但进入21世纪，TFT-LCD即薄膜场效应晶体管迅速成为新世纪的主流产品及全球经济增长的新亮点。此时，中国彩电行业由于核心技术缺失、产业配套不完整导致中国大陆所有的32英寸以上液晶电视显示屏一直全部依赖进口。液晶显示屏占液晶电视制造成本的70%以上。
中国大陆不能没有液晶显示屏，彩电产业不能长期被人扼住“屏颈”。 中国政府发展新兴产业的战略，就是支持本国竞争性企业的成长，发展液晶显示产业已经成为国人从上到下的共识。面对“缺屏之痛”，京东方开始大举扩张。
当国内首条6代线——京东方合肥第6代TFT—LCD生产线量产仪式举行之时，中国彩电工业终于曙光初现。这是一个战略转折点：告别了中国大陆液晶电视屏完全依赖进口的时代，开始了打破外资全面垄断的新格局。
从生存转向竞争
2010年11月16日，京东方科技集团股份有限公司（以下简称京东方）高调参加了第十二届高交会，在展会现场京东方展示了裸眼3D、眼镜式3D以及动态LED背光源模组等产品。 46寸裸眼3D电视的液晶屏是京东方位于北京的5代线切割，采取3D膜技术生产的高新技术产品。由于是裸眼3D电视，所以京东方的这台3D电视并不需要带3D眼镜观看。
而高交会的第二天11月17日，京东方合肥第6代 TFT—LCD生产线的量产仪式，标志着中国大陆液晶显示产业在自主建线、产品开发、高端制造等核心能力上真正地站上了新的台阶。
京东方的前身是北京电子管厂，是国家重点的电子类军工企业，被誉为“中国电子工业的摇篮”。像许多国企一样，进入上世纪80 年代后，这个“万人大厂”的根基迅速崩塌，直接的原因是，半导体技术对电子管技术的替代。京东方不仅经历过大多数国有企业都曾经历过的市场化毁灭，而且还经历过技术替代所造成的毁灭。京东方就是一个从毁灭中崛起的竞争型企业，一个被市场化和技术替代的双重毁灭所锻造出来的企业。
1992年9月2日，时年35 岁的王东升担任北京东方电子集团总经理和北京电子管厂厂长。他开始推行“厂长负责制”试点，组建北京东方电子集团。当时京东方的“发展”实际上是生存问题。上世纪90 年代，正是中国彩电工业迅速兴起之时，当时中国的CRT(显像管)产业刚刚起步，但关键零部件都需要从日本进口。京东方决定依靠原有技术能力转向为CRT(显像管)配套，从零部件做起。
1998年，京东方B股上市之后，企业生存状况彻底好转之际，京东方高层就提出了“两个转变”的方针：一是从以生存为目标的多元化经营向高技术制造业“转变”；二是从传统产业领域向新兴产业领域的“转变”，进入新型显示器产业领域。
京东方所处的新型显示产业，早已被国家列入重点扶持的战略性新兴产业，与芯片业及软件业一起，同为中国电子信息业的三大核心基础性产业。战略性产业的地位决定了京东方创举的战略价值。
中国新型显示产业发展时间最短，却率先打开电子信息产业自主创新的突破口，不仅掌握了全套自主技术能力，并且在产业化水平上与国际先进水平处于同一水平线。
京东方决策者视“生存战略”只是权宜之计，从来没有把合资的业务当作主营业务。一旦缓过生存这口气，企业立刻表现出进取性的冲动：向能够改变技术和市场条件而不是被现有外部力量所左右的方向前进，这是京东方转变为竞争性企业的关键一步。
点亮中国电视屏
京东方仅用7年努力，完整掌握了液晶显示产业的三大核心能力。 京东方董事长王东升表示，京东方拥有第4.5代到第8.5代以及更高世代线的自主技术和建设能力，“技术能力完全有能力参与国际竞争。”
回顾京东方各条世代线的发展历程，无不是市场推动的结果：京东方4.5代线的建设正是看到了不断崛起的手机、GPS等移动应用领域的繁荣；京东方5代线让国人有了自己笔记本的显示器、显示屏；京东方6代线则让国人有了自己的32英寸以上液晶电视屏；而京东方自主建设的北京8.5代线目前已经封顶，待2011年三季度量产后，将生产26-55英寸的液晶电视屏。届时，中国液晶显示产业将登上世界一流的新高峰。
京东方合肥6代线点亮的液晶电视屏，被业界普遍称为“中国第一屏”。尽管京东方合肥6代线尚难满足国人对液晶电视屏之渴求，但它代表着是中国液晶平板显示产业的一个新高度。
京东方合肥第6代TFT-LCD生产线总投资额175亿元，是中国大陆首条自主建设的高世代线，也是政府4万亿投资和电子信息产业振兴规划宣布后首个大规模投资的电子信息产业项目。该项目设计产能为设计产能90K玻璃基板/月，主要生产37英寸以下电视和电脑显示器用液晶显示屏。
目前，京东方合肥6代线已正式开始向客户全面供货，与联想、长城、康佳、海信、冠捷、长虹、Vestel、三星、惠普等国内外近30家知名客户实现了产品交付。
随着京东方6代线的量产，合肥国家级新型平板显示产业基地建设也步入新阶段。以京东方合肥6代线为核心，一个拉动投资额近400亿元、拉动就业人数近万人、产值达千亿元的新型显示集群已然显现。据预测，即将实施的“十二五”期间，由京东方合肥6代线拉动的投资额将达到800亿元—900亿元，到2015年实现工业总产值近2000亿元。
6代线扭亏起点
京东方是国家科技储备和技术储备型企业，TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器件）是“十二五”重点项目。“京东方TFT产业亏损还要持续到明年下半年，未来这一年里我们还要面临6代线和8.5代线巨大的投资和折旧压力。”尽管合肥6代线占据大陆液晶产业多个第一，投资建设仅一年零五个月速度惊人，但京东方董事长王东升依旧感觉不到不轻松。
“6代线可以视作是京东方扭亏的起点，到明年9月份北京8.5代线量产后，京东方大中小尺寸液晶生产线的产品机构布局就更合理，业绩也将获得大改善。”王东升说。
王东升透露，未来3年将推动京东方集团内部“OPI组织流程创新”，通过4.5代线、5代线、6代线和8.5代线之间的产品结构动态调整与协作，力争把目前停留在5%左右的毛利率提升到产业一流的25%，即便在规模上不及日、韩、中国台湾企业，也可在产品线细分的利润中获得立足。
中国著名产业专家路风教授指出：“京东方所代表的是，中国工业正在技术阶梯上爬升，这将导致中国工业发生结构性变化——改变劳动密集型下游组装并由外国控制上游技术的‘垂直分工’模式。”
为此，对产业链上下游布局的延展，也是王东升带领京东方脱困扭亏的重要思路，从投资液晶核心材料背光源的京东方茶谷，到收购台湾美齐打通品牌通路出海口，京东方正在从单一的液晶面板制造向着核心材料、模组、整机、代工、品牌一体化的商业模式进军。
“后发劣势只是暂时的，京东方已经用5年时间，从‘跟随者’变成了‘追赶者’，我们计划再用5年时间进入‘挑战者’的行列。” 王东升说。
未来10年将是中国产业升级的10年，产业升级已成为中国经济下一发展的重中之重，而京东方正是这个伟大变革中的一颗耀眼的希望之星。(本文资料由京东方科技集团股份有限公司提供)