十几年前，联想和方正所代表的两种中国IT企业的发展道路，在业界引发了巨大争论，一度形成两派。现在，华为和联想的道路也成为焦点，是爬南坡还是爬北坡？
　　类似的问题，在企业发展过程中会不断涌现。对东莞的一个小电子厂来说，它也在考虑是否需要并购、供应链紧张、是否要自行研发等问题。除了规模，它跟华为面临的问题在本质上是一致的。
　　企业家常常会面临这种选择，不管是卖牛奶还是卖电脑。不同的是，成功的企业把握准了自身的节奏，能在长期发展中把企业调试到健康的发展状态，既过春天，也过冬天。
　　
　　这就是“和谐”。
　　
　　我明显地感觉到，中国IT企业在这几年所处的境界远远高于前几年。几年前，我跟企业家探讨企业发展之道的时候，他们常常挥手说，现在我们是要先生存。但现在，相当一大批企业告别了生存阶段，而受困于如何再上层楼，除非它已经满足了。
　　我整理了一下近年来流行于企业家中的畅销书，若有所得。1996年，大家看《中国可以说不》；1997年，看《联想为什么》和《微软的秘密》；1999年，《学习的革命》和《逆风飞扬》风靡一时；2001年，《穷爸爸富爸爸》个人理财系列书籍席卷中国；2002年，主角换成了《谁动了我的奶酪》和《杰克·韦尔奇自传》；2003年，《基业常青》和伪书《执行》成了CEO们谈论的话题；2004年，企业家们已经《没有任何借口》；2005年是《蓝海战略》；2006年，企业家们忽然发现了《世界是平的》。
　　从愤青到个人理财，从崇拜大企业到崇拜企业家，从关注企业细节和内在管理，再到战略思维和提升对世界的认识，中国的一代企业家正在发生思想蜕变。
　　联想和华为永远只是少数，柳传志和任正非也不可复制。不能指望企业家们都能成为他们，他们也不必成为他们。将来总有人会超越他们，就像郭士纳超越斯隆一样，但他们都代表那个时代。
　　把握企业脉络，找到适合自己企业的发展道路、规模、气质、时机和节奏，这是一种最大的和谐。柳传志如是，任正非如是;微软如是，IBM如是。所谓和谐，是企业家的一种精神,企业家需要这种精神。