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【摘要】经济的发展带动了我国医疗卫生事业的发展，也提高了医院的管理水平。在医院卫生体制改革（以下简称“新医改”）框架下，人们越来越关注医院经济管理工作。医院经济管理状况直接影响着医院整体管理情况，但当下医院经济管理中尚存在一些亟待改进的问题。现通过分析新医改框架下医院经济管理的现状，提出对应的改进对策。
【关键词】经济管理;医院卫生;创新;体制改革
【中图分类号】R197.322
【文献标识码】B
【文章编号】1002-8714（ 2019） 03-0245-01
医院经济管理指的是医院结合财务、审计与财务制度中的有关要求，有效管理和监督医院运行中的诸项经济活动，以确保医院各项经济活动能有序开展，进而使医院整体经济效益得到提高…。在市场经济的快速发展下，新医改力度不断提高，对医院的正常运行带来了一定的影响，因此创新医院经济管理十分必要。
1 医院卫生体制改革框架下医院经济管理中的问題
1.1 管理理念陈旧
医院经济管理可使医院的发展受到直接影响，而经济管理理念则会使管理效果受到影响。因而管理理念在医院经济管理中意义重大。当下我国诸多医院的管理理念均十分陈旧，进行经济管理时，主要考虑人员支出和日常收支，如此一来，将导致管理形式单一，管理理念狭隘，严重阻碍医院的发展。医院对开支过于重视，忽视其他方面，会使医院失去对整体发展的良好控制权，最终使医院经济效益出现严重问题，为后期的发展埋下隐患。
1.2 管理制度不健全
目前各大医院已逐渐重视医院管理，并制定了对应的管理制度，然而在总体管理中，关于经济方面的管理制度少之又少，医疗和考核方面的制度较多，且较为健全。医院经济效益与稳定发展之间联系密切，若经济管理制度不完善，将会使医院的发展受到影响。当下医院在管理经济时只注重过程而不在乎结果，外加管理内容空泛，使得医院发展期间无法对经济方面作出正确有效的指导，未有效约束、良好管理经济效益，一定程度上阻碍了医院的可持续发展。
1.3 管理人员不专业
管理属于专业性较强的科学，能有效完成管理工作的人员必定使优秀的人才。当下我国诸多医院的管理人员均是由医学水准高、经验丰富和资历较老的人员担任，尽管此类人员在医学领域中以达到专家级别，医学能力超强，但医学和管理属于不同的方向，医学水平的高低并不等同于管理水平的高低，特别是经济管理，需要具备一定的专业知识和娴熟的技能才可胜任[2]。我国多数医院的经济管理均不具备专业性，造成经济问题出现后，管理人员应专业知识不足，管理经验缺乏，无法及时妥善地解决，继而严重损害到医院的经济效益，影响到管理水平的提升。
1.4 管理重视力度不足
尽管目前医院逐渐加重了对管理方面的重视力度，但局限于绩效考核和医疗方面，未对经济管理投入应有的关注。尽管管理人员已逐渐产生较强的经济管理意识，但医院重视不足，未提供强有力的支撑，使得经济管理工作的开展受到一定限制，从而影响到管理水平的整体提升。另外，医院过于重视医疗、考核，忽视经济管理，使得此方面专业人才匮乏，资源配置不合理，导致管理工作进退维谷，若这一情况得不到解决，将会不断降低医院经济管理水平，遗留诸多问题，影响医院经济效益的提高。
2 医院经济管理的创新实践
创新医院经济管理有利于提升医院服务质量，使其运行更加稳定、更加长久。新医改背景下，医院经济管理工作愈发复杂，且对相关管理人员的要求也逐步提高，为使医院经济管理相关工作者能将经济管理工作落实到位，应当结合当下医院的经营状况，科学创新，使医院的市场竞争力得到不断提升。
2.1 优化管理理念
创新医院经济管理工作的前提是及时改变思想，合理优化管理理念。当下医院卫生体制尚处于改革阶段，故与之有关的工作也会随之变动，包括经济管理。管理者应主动学习科学的管理理念，其后依据自身的具体情况，制定出行之有效的管理方案，使医院经济管理质量得以提升。目前医院医疗保险的覆盖率不断扩大，且保险形式的普及使参保人员就医时，能享受到诸多医疗补贴，既能使患者经济负担减轻，还可提升经济管理水平。
2.2 招纳专业管理人才
经济管理的专业性较强，医院经济管理应当由专业的管理人员担当，但当下我国多数医院均未达到此项要求。基于此，医院在招聘人才时，应当进行仔细考核，统筹考虑其专业知识掌握情况和管理能力，以保证录用的员工具备较强的管理水平。另外，医院还应定期组织相关人员接受培训，为其创造更多的学习机会，使其不断提升自身的管理能力，最终促进医院良好发展。
2.3 提高对医院经济管理重视度
加大医院经济管理重视度需提供较多的资源支持，以提升医院经济管理水平。目前我国多数公立医院均是由专家学者负责管理工作，其医术高超，医学成就高，但管理能力具有局限性，未深刻认识管理，甚至未达到优秀管理能力的要求，抑制了管理水平的提升。为改善这一情况，医院应当建立专门的经济管理部门，并将管理能力视为部门人员考核主要标准，确保每位人员均具备较强的管理能力。与此同时，还应定期组织相关人员开展经济管理培训，培养和强化其专业素养，使其专业性得到充分发挥，最终保障医院长足发展。
2.4 健全经济管理制度
创新医院经济管理必须要健全现有的经济管理制度。医院经济管理涉及面广，涵盖年人均利润、收益增加率、年均收入和医疗利润实际增长率等。往常医院经济管理制度不够健全，使得医院发展期间无法有效评价和衡量上述经济指标，也无法对医院的发展方向进行有效规划，无法有效调整问题存在的缓解，致使医院的发展受到不良影响。医院应当根据市场经济体制的具体要求，合理分析实际情况，其后结合先进的管理理念和科学的管理手段，制定可行性高的经济管理制度，通过经济管理指标直观地展现医院发展中的问题，给予针对性调整，使经济管理落实到实处。
3 结束语
总之，健全医院经济管理制度及提高管理人员的个人意识，能使医院的经济效益得到保证。随着医院发展规模的逐渐壮大，医院经济管理人员需根据各项管理制度的真实状况，增强创新力度，以逐渐提高医院经济管理效果。
参考文献
[1]王照兴医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新实践[J].中国卫生产业，2018.15（2）：183-184
[2]高淑欣关于医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新与思考[J]现代经济信息，2016，31（ 3）：24.
【关键词】经济管理;医院卫生;创新;体制改革
【中图分类号】R197.322
【文献标识码】B
【文章编号】1002-8714（ 2019） 03-0245-01
医院经济管理指的是医院结合财务、审计与财务制度中的有关要求，有效管理和监督医院运行中的诸项经济活动，以确保医院各项经济活动能有序开展，进而使医院整体经济效益得到提高…。在市场经济的快速发展下，新医改力度不断提高，对医院的正常运行带来了一定的影响，因此创新医院经济管理十分必要。
1 医院卫生体制改革框架下医院经济管理中的问題
1.1 管理理念陈旧
医院经济管理可使医院的发展受到直接影响，而经济管理理念则会使管理效果受到影响。因而管理理念在医院经济管理中意义重大。当下我国诸多医院的管理理念均十分陈旧，进行经济管理时，主要考虑人员支出和日常收支，如此一来，将导致管理形式单一，管理理念狭隘，严重阻碍医院的发展。医院对开支过于重视，忽视其他方面，会使医院失去对整体发展的良好控制权，最终使医院经济效益出现严重问题，为后期的发展埋下隐患。
1.2 管理制度不健全
目前各大医院已逐渐重视医院管理，并制定了对应的管理制度，然而在总体管理中，关于经济方面的管理制度少之又少，医疗和考核方面的制度较多，且较为健全。医院经济效益与稳定发展之间联系密切，若经济管理制度不完善，将会使医院的发展受到影响。当下医院在管理经济时只注重过程而不在乎结果，外加管理内容空泛，使得医院发展期间无法对经济方面作出正确有效的指导，未有效约束、良好管理经济效益，一定程度上阻碍了医院的可持续发展。
1.3 管理人员不专业
管理属于专业性较强的科学，能有效完成管理工作的人员必定使优秀的人才。当下我国诸多医院的管理人员均是由医学水准高、经验丰富和资历较老的人员担任，尽管此类人员在医学领域中以达到专家级别，医学能力超强，但医学和管理属于不同的方向，医学水平的高低并不等同于管理水平的高低，特别是经济管理，需要具备一定的专业知识和娴熟的技能才可胜任[2]。我国多数医院的经济管理均不具备专业性，造成经济问题出现后，管理人员应专业知识不足，管理经验缺乏，无法及时妥善地解决，继而严重损害到医院的经济效益，影响到管理水平的提升。
1.4 管理重视力度不足
尽管目前医院逐渐加重了对管理方面的重视力度，但局限于绩效考核和医疗方面，未对经济管理投入应有的关注。尽管管理人员已逐渐产生较强的经济管理意识，但医院重视不足，未提供强有力的支撑，使得经济管理工作的开展受到一定限制，从而影响到管理水平的整体提升。另外，医院过于重视医疗、考核，忽视经济管理，使得此方面专业人才匮乏，资源配置不合理，导致管理工作进退维谷，若这一情况得不到解决，将会不断降低医院经济管理水平，遗留诸多问题，影响医院经济效益的提高。
2 医院经济管理的创新实践
创新医院经济管理有利于提升医院服务质量，使其运行更加稳定、更加长久。新医改背景下，医院经济管理工作愈发复杂，且对相关管理人员的要求也逐步提高，为使医院经济管理相关工作者能将经济管理工作落实到位，应当结合当下医院的经营状况，科学创新，使医院的市场竞争力得到不断提升。
2.1 优化管理理念
创新医院经济管理工作的前提是及时改变思想，合理优化管理理念。当下医院卫生体制尚处于改革阶段，故与之有关的工作也会随之变动，包括经济管理。管理者应主动学习科学的管理理念，其后依据自身的具体情况，制定出行之有效的管理方案，使医院经济管理质量得以提升。目前医院医疗保险的覆盖率不断扩大，且保险形式的普及使参保人员就医时，能享受到诸多医疗补贴，既能使患者经济负担减轻，还可提升经济管理水平。
2.2 招纳专业管理人才
经济管理的专业性较强，医院经济管理应当由专业的管理人员担当，但当下我国多数医院均未达到此项要求。基于此，医院在招聘人才时，应当进行仔细考核，统筹考虑其专业知识掌握情况和管理能力，以保证录用的员工具备较强的管理水平。另外，医院还应定期组织相关人员接受培训，为其创造更多的学习机会，使其不断提升自身的管理能力，最终促进医院良好发展。
2.3 提高对医院经济管理重视度
加大医院经济管理重视度需提供较多的资源支持，以提升医院经济管理水平。目前我国多数公立医院均是由专家学者负责管理工作，其医术高超，医学成就高，但管理能力具有局限性，未深刻认识管理，甚至未达到优秀管理能力的要求，抑制了管理水平的提升。为改善这一情况，医院应当建立专门的经济管理部门，并将管理能力视为部门人员考核主要标准，确保每位人员均具备较强的管理能力。与此同时，还应定期组织相关人员开展经济管理培训，培养和强化其专业素养，使其专业性得到充分发挥，最终保障医院长足发展。
2.4 健全经济管理制度
创新医院经济管理必须要健全现有的经济管理制度。医院经济管理涉及面广，涵盖年人均利润、收益增加率、年均收入和医疗利润实际增长率等。往常医院经济管理制度不够健全，使得医院发展期间无法有效评价和衡量上述经济指标，也无法对医院的发展方向进行有效规划，无法有效调整问题存在的缓解，致使医院的发展受到不良影响。医院应当根据市场经济体制的具体要求，合理分析实际情况，其后结合先进的管理理念和科学的管理手段，制定可行性高的经济管理制度，通过经济管理指标直观地展现医院发展中的问题，给予针对性调整，使经济管理落实到实处。
3 结束语
总之，健全医院经济管理制度及提高管理人员的个人意识，能使医院的经济效益得到保证。随着医院发展规模的逐渐壮大，医院经济管理人员需根据各项管理制度的真实状况，增强创新力度，以逐渐提高医院经济管理效果。
参考文献
[1]王照兴医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新实践[J].中国卫生产业，2018.15（2）：183-184
[2]高淑欣关于医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新与思考[J]现代经济信息，2016，31（ 3）：24.