一场”超级秀”
　　
　　 2004年6月22日到24日，一人群的中国企业领袖——他们堪称我们这个时代自我感觉最良好的人——放下身段，像影视红星的追星族一样，从全国各地追到北京，再到上晦，去聆听号称“世界第一经理人”的通用电气前CEO韦尔奇的演讲。一名韦尔奇迷表示，除了韦尔奇睡觉时他不跟着外，他要参加韦小奇此次中国行的所有活动。
　　在主办者的口中，与会者被作如下介绍总结：
　　政府经济领域各主管部门领导；超大型同有企业领导人；中国最具全球化扩张雄心企业，中国最具成长性企业、跨国公司中国区领导人；其他领域杰出企业须导人：内地及港澳台地区商学院负责人：各经济领域高级管理人士；相关领域内的知名学者、专家；社会知名人土等。其中，报名参加活动的人士，40％来自国有企业，其余60％均来自外企和民营企业。事后统计，共有2000多位中国企、肛界人上到现场聆听并参与了对话。
　　这是一个让人惊异的场面，可容纳800人的会场座位编排有如看戏。每个座位编号，几区排几号，价码各有可；同。现场就像风靡中华的“疯狂英语”，会场上群情激昂，涌动着一股股压抑不住的热浪，人人迫切地想在共360分钟的4场对话中找到企业成功的秘诀。而这些人也许J下管理着数卜万人的大型企业，在各种大会小会上是当仁不让的土角。现在，他们来集体向自己的偶像致敬。
　　电许有那么一点点帅动和不成熟吧，但这绝不是中国企业界的耻辱。恰恰相反，在会场止人深切感受到的企业家精神的涌动，让我们明白了这才是中国经济20多年持续增长的动力之源。
　　努力学习，意味着还有更大的梦想。
　　这就是“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”，这就是2004年中国最顶级的商界盛会!
　　财富的盛宴
　　这种盛况已经证明，主办者做到了他们所宣称的——“将足一个多午后仍会被中国囤向界提起的事件”，它的出现证明了市尔奇的魅力，也印证了中同企业家的活力。
　　本来，今年2月份土办者瀚天诚信公司完成商务谈判，3月份项日才启动，以这种级别的商务会议的经验看，操作时间显然太短。但是．一束韦尔奇伞年时间早已安排，只有6月这几天有时间到中国。二来根据论证，韦尔奇虽然已经从通用电气CEO的位置退卜来3年丁，但在中国企业家心中的“含金量”仍排在第一位。而且他退下来后还没有来过中国。主办者相信，很多人会冲着“第一CEO”的牌子慕名而来，所以决心继续操作。
　　两年前，《杰克·韦尔奇自传》一日出版后几乎成厂中国企业家的教科书。包括柳传志在内的众多中国企业家带着与世界接轨的意图拜读“CEO圣经”，从中寻找共性的可以借鉴的东西。而在中央电视台的一次对话节日上，好几位国内顶级企业家不约而同地人手一本《杰先·书尔奇自传》，对韦尔奇的敬佩与神住之情溢干言表。当时．海尔集团CEO张瑞敏曾说：“我有一个愿望，就是能有一天和杰克·韦尔奇对话活外请教。”
　　所以，毫不奇怪的是，在门票开始销售后曾一小时就卖出20多张。第一个打电活来购票的人说，不管多少钱，只要最贵的。
　　事实上，与韦尔奇的名气相对应，门票及赞助价格也创下厂天价。从韦尔奇6月20闩踏上中国到24门离开，4天半内他的可公开“出售时间”加起来’共是12个小时——4场共6小时的对话，2场共3小时的晚宴及川、时的上海浦江夜游。而它们将以分钟为单位来分别销售。
　　4场论坛的每场标准门票价格为4800元(90分钟)，并每位赠送《杰克·韦尔奇自传》一本——这几乎就是个多余的举动，在中国，他的每册定价58元的自传仅正版就卖出?·近100万册，销售之好在国内的商业类书籍中几乎无山其右：外加特别礼品——资料袋内的礼品仅限两家企业赞助提供，而每家除礼品外还需支付给主办者10万元。
　　而钻石VIP套餐价格则为每人3万元。买这个套票，除购买到两场沦坛和一场晚宴共270分钟时间外，对于中同企业家更有诱惑力的是，还将有机会与市尔奇和全体VIP嘉宾拍照留念。
　　想在3个小时的浦江夜游中与韦尔奇面对面吗?对不起，这仅限“50名知名或最具成长企业”的掌门人，且每席需赞助现金10万。
　　在4场论坛小与韦尔奇直接对话的嘉宾价码则为25万。此外，TCI包机参会的赞用达到丁100多万。而在6月20日，在韦尔奇抵达北京的当天，同资委有关领导就携中石油。中海汕、华润集团和宝钢的企业负责人与其进行了一场非正式的“尖峰”对话。人家事后所知的是．华润为整个活动付出了100多万。
　　在现场，还随处可见鹰牌花旗各、张裕红酒、中信信用卡、水升坊白酒等身影——赞助费20万起步。不过，想栈韦尔奇做广告的企业——包括一家床上用品企业——则一律被组委会挡驾：“那就太俗了。我们虽然组织的是商业论坛，们格调要佩证。”
　　有感到不忿的媒休记者在现场“发炮”：上次在北京，我专访了在林顿先生，他在中国南方商业之行的山场费是50万美元。市场预测，你这次中国之行将拿到100力美元或许更多。我们想知道，作为一个美国公司的CEO．为什么能比他的(前)总统挣的还多?
　　这位“美同国粹”气定神闹地回答：我不知道，我不便对此评沦。，盯场决定价值，这是市场规律，不管克林顿能挣多少钱，我确信都是有原因的，我希望我也值我拿到的这些钱。
　　作为’个未经考证的花絮，据说，书尔奇到中国前就向主办者保证，在总长360分钟的4场讲演对话活动中，他要做到不说老话、不说套说、不说空话。
　　
　　
　　艰难的沟通
　　
　　 作为第二场论坛的对话嘉宾，华润总经邢宁高宁的总结代表丁与会企业家的心声：“我们认为他有一个秘方——成功秘方，但是韦尔奇说这是一个常识性的问题。”
　　这个总结道出了对话双方信息需求与供给的矛盾，也凸显了沟通的艰难。当中国企业家在如何提高收益、规避风险的操作方法—卜频频发问并穷追不舍时，韦尔奇与人家分享的却是理念、经验和体会。于是这场对话演变为了在“术”和“道”两个不同层面进行的各说各话。
　　应该说，中国企业界对这次高峰论坛是极其重视，且准备充分的。作为主办方之一的州，国企业家》杂志，在筹办期间，曾经在香山饭店把有关人员关起来3天，一起拉出了拟出席的近百位中国企业领袖名单，并拉出了近百个问题。而最后的任务落在了8位企业家身上(4位对话嘉宾，4位主持嘉宾)。要他们代表那么多人，¨那么多问题，的确呈一个不可能完成的任务。
　　不可能的任务并不会减弱嘉宾们的热情。他们轮番上阵，凶猛“拷问”这个60多岁的美国老头。在一位对活嘉宾结束对活后，主持嘉宾表示想接着提几个¨题，韦尔奇不禁开起了玩笑：是第—：轮新的拳击手上台了吗?
　　真正的拳击手在台下，每场近千位参会聆听的企业家大多年富力强，有如中同经济—样生气勃勃。这是—场全球商业标准印证本上企业智慧的穿越20年的对话，也是20多岁的世界经济后起之秀与100多岁的市场教父的对话。
　　有人问道：如果您回到30岁，您现在没有什么事业，在现在的经济环境中，您还有取得今天成绩的勇气吗?
　　韦尔奇说：你能够止我回到30岁吗?如果说你是30岁，敝一些一成不变的上作，太遗憾了，放手去试试吧，去冒险吧，去敝新的事情吧，去别的同家吧，要有勇气。30岁是一个巨大的礼物，不要浪费它。
　　这是一个老人的肺腑之言，当会场上那么多的中国企业家——无沦他们的午龄有多大——还显露着30岁的热情对中国的未来而言，这就是一个“巨大的礼物”。
　　这种30岁的热情，我们在近年的许多全球商业巨子飞临中国时，从中国企业家们的表现中都可以感受到。电脑奇才比尔·盖茨、营销人师菲利普’利特勒、金融杀手索罗斯……他们都激发出中国同行们巨大的热情。
　　在送走韦尔奇后，活动主办者底气十足地表示：“我们手头有—个20人的全球经济领袖的名单!”他们还透露：“如果不是格林斯潘出人意料地连任美联储主席，这次来中同的可能就是格林斯潘，而不是杰克“韦尔奇了!”
　　 “中国韦尔奇”之憾
　　 不过，井非所有企业家都对韦尔奇如此着迷。
　　方太厨具总经理茅忠群去年曾听过两三场类似国际人师的演讲，由于时间短，语言有障碍，实际效果很有限。“就像追逐时尚明早一样，企业家也有自己的偶像，去就是为了感受一下”。这一次，他要充遵守㈠己原有的时间安排，而不再是一切为大师让路。他认为：“如果真的要学习市尔奇的东西，不如去看书，信息量更人。”
　　而韦尔奇在中国早期的几个苷名追随者，在这次会上则已了无踪影。
　　当年号称；“韦尔奇十巴非特”的德隆唐氏兄弟，其企业帝国正陷入分崩离析的境地。德隆的发展路径与通用电气颇有相似；之处，都是通过大量的兼并收购进行企业扩张。然而，刁；仅是通用电气的产业整合与产业运作能力大大超过德隆，美国成熟的资本市场、职业经理人市场、咨询顾门市场等也是德隆所艳羡不已的。由于作为民营企业而在融资方式上的限制，德隆只能以极高的利率、灰色的手段融入资金，而其无奈的“短债长用”的脆弱债务结构，更为今日债务链崩溃埋下伏笔。德隆所要完成的，在今天的环境下，也许才真正足一个“不可能的任务”。
　　曾在软件行业人肆圈地的托普集闭，其总裁宋如华也曾动辄把韦尔奇挂在嘴边，如今却似黄鹤一去不复返，滞留国外不敢回头，留下一堆烂摊子。
　　而曾亲临美国听韦尔奇授果的三九集团原总裁赵新先，已于韦尔奇登陆中国前的一个多月被正式免去二九集团所有的职务——党委书汜，总裁，董事长。
　　枭雄总会落幕，而英雄也迟年会登场。这与韦尔奇无关，而由时势而定。