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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了越来越多人们的关注，但是，在建筑工程施工中，存在各种各样的问题，严重的影响建筑工程的施工质量，制约着建筑行业的发展。基于此，本文就建筑施工管理中存在的问题及解决对策展开分析与研究。
关键词：建筑；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，人们对物质生活水平要求也不断提高。针对现代城市建设需求，建筑工程行业发展加快脚步。如何以房屋建筑工程市场现状为基础加快建筑工程施工企业的发展是房屋建筑施工企业面临的重要问题。受我国建筑工程施工企业传统施工管理方法影响，房屋建筑在建筑工程施工管理存在许多问题。现代房屋建筑施工企业必须同通过建筑工程管理工作的强化提高建筑工程施工企业市场竞争力、提高建筑工程施工企业经济效益，保证建筑工程的质量。
一、建筑工程施工管理存在的问题
（一）安全意识不高
在建筑工程中，安全问题一直是每个建筑施工场地都格外注意的一点，但是当前安全事故发生率还是不低，这就有待于我们深究其根本原因，其实所有问题归根结底都是意识问题，建筑工地安全事故频发也主要是因为施工人员的安全意识不高造成的，具体的施工人员没有把安全问题放在首位，并没有时时刻刻都关注着安全，在施工前也没有对于施工场所的安全进行检查，施工中再不加注意的话就很容易导致安全事故发生。
（二）施工材料
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，是建筑工程质量的标准，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变，使用不符合规范的材料，材料储存保管时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用及乱用，都会造成建筑工程质量出现问题。
（三）施工管理制度不健全
建筑工程管理体系和管理制度在整个建筑工程施工过程中起着关键性的作用，是所有有关建筑工程管理人员和施工人员的行为规范标准。目前，我国大部分建筑工程管理体系和管理制度还没有进行系统构建，组织机构的建立还有待改善，部分建筑企业的领导阶层没有对建立建筑工程管理体系和管理引起高度重视，导致许多建筑企业在问题的处理上不够周全，对责任制度的管理上没能做到与时俱进，许多制度没有脚踏实地的办事，这些都最终导致建筑工程管理上出现漏洞，不利于建筑工程企业的管理，保证不了建筑工程的质量和工程的进度。
（四）人员因素
在建筑工程中，大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的，人员因素主要指在建筑工程中的领导人的素质和操作人员的素质。其中建筑工程的人员因素包括两方面：一是直接决定建筑工程项目质量的管理人员，包括建筑工程项目经理，控制建筑工程质量的管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将决定着整个建筑工程的质量控制能否成功；另一个是在建筑工程施工中，施工人员的专业技术及施工水平决定着建筑工程的质量，对建筑工程的质量起着至关重要的作用，所以，只有有效的对建筑工程的人员进行管理，保证其专业素养及专业知识，才能保证建筑工程的质量。
二、對建筑工程施工管理中存在问题的意见
（一）重视安全管理
建筑工程施工安全问题是项目施工的前提问题，为了确保施工现场安全，避免事故的发生，应该在项目施工前对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。对工地安全管理问题上主要是禁止施工人员乱搭电线。注意防火安全，施工上主要是施工人员在施工过程中要戴安全帽、安全带、正确脚手架搭设等。施工企业还应该定时聘请专业电力人员，对施工地的电力设备和线路做有效排查，及时检修和拆除不安全线路，确保电路安全。在建筑工程施工现场，在安全施工的前提下保证建筑工程的质量。
（二）材料质量管理
1.材料采购
在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的检测技术，确保检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，从根本上保证建筑工程的质量和安全。
2.材料堆放
材料要分类堆放，根据现场实际情况及工程进度，分批次，分时段合理安排材料进场，注意材料堆放现场防火，防盗，防潮等问题，做好防火，防盗，防潮等问题的安全防范。认真做好材料的进场验收，抽检送至实验室检验，对于不合格的材料，与订购材料信息不符的材料，应及时与供货商联系，要求换货或退货，对于进场材料应根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放。
3.施工现场材料的管理
在施工过程中，建筑材料的成本控制出现的问题更多，施工现场平面布置合理，建筑材料堆放有序，有遮雨挡风的工棚，并注意将易燃品，易潮品等有特殊储存要求的材料分类堆放，并做好相应的材料保护措施。材料要有专人管理，按类堆放，合理分配，做好安全防范，避免不必要的材料乱用或者混用，造成材料的浪费。
（三）建立健全的工程施工管理体系
在建筑工程施工中，建立完善的建筑工程施工管理体制，是保证建筑工程质量的前提保障，首先，在建筑工程施工过程中，施工人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作；其次，建筑工程施工人员要按照制定好的规范制度明确安全监理的责任内容和相关人员的安全监理职责，如施工质量责任监理及事故报告处理监理等，各门各部各尽其责，以专业的素质将建筑施工质量监理责任落实到实处。只有这样，建筑工程施工管理才能将规范制度牢记于心，熟练了解和掌握施工安安全知识、全法规、安全技能、设备性能及操作规程，不徇私、不做假，以人为本，树立良好的建立意识与职责权限认知，才能有效的保证建筑工程的质量及工程的顺利实施。
（四）提高从业人员综合素质
1.施工人员
在建筑工程施工人员中特别是有特长的技术工人、技术人员，是决定工程成败的关键，施工人员严格执行质量标准和操作规程的法制观念，有专业知识和素养的的施工队伍，才能完成一项质量优良的建筑工程项目。建筑工程项目施工中依靠技术骨干担任工长，班长，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业施工层，负责施工项目部分配的工程任务。操作人员在进场之前，施工企业质量、技术管理部门对工人进行岗前质量教育培训，加强专业知识学习；在进入施工现场后，项目管理人员对施工进行技术交底，对质量控制要点、难点进行分析、讲解，使操作人员对质量管理环节有充分的认识、理解。
2.施工管理人员
在建筑工程管理中，对施工管理人员的录用上要根据建筑工程单位的规章制度进行聘用，不符合标准的员工杜绝录用；定期对施工人员进行专业技能及安全意识的培训，领导层、技术人员素质高决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。在建工程中的项目管理人员，应当有足够的专业知识和良好的管理意识，在施工现场能及时的检查与发现工程中存在的问题，并要求施工人员进行整改，保证工程的质量与工程的进度，管理好施工现场，保证工程的顺利进行及工程的质量。
结束语
建筑工程管理工作是建筑工程中最主要的工作，其管理工作系统而又复杂的。作为新时期背景下的建筑工程施工管理人员，必须紧密结合时代快速发展的需要，必须完善建筑工程管理体制，提高施工人员的专业素养，提高自身的专业技术水平。认真分析建筑工程在施工过程中的管理问题，并结合建筑施工管理的因素采取针对性的措施，为建筑工程施工管理的提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗,2013,05:89.
[2]李龙飞.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建筑,2013,10:115.
[3]王春林.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创业家,2013,09:30.
[4]尹万富.浅论房屋建筑工程施工质量控制[J].中国高新技术企业,2009,06:163-164.
[5]张志远.浅谈房屋建筑工程的质量控制[J].科技创业月刊,2011,05:72-73+97.
关键词：建筑；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，人们对物质生活水平要求也不断提高。针对现代城市建设需求，建筑工程行业发展加快脚步。如何以房屋建筑工程市场现状为基础加快建筑工程施工企业的发展是房屋建筑施工企业面临的重要问题。受我国建筑工程施工企业传统施工管理方法影响，房屋建筑在建筑工程施工管理存在许多问题。现代房屋建筑施工企业必须同通过建筑工程管理工作的强化提高建筑工程施工企业市场竞争力、提高建筑工程施工企业经济效益，保证建筑工程的质量。
一、建筑工程施工管理存在的问题
（一）安全意识不高
在建筑工程中，安全问题一直是每个建筑施工场地都格外注意的一点，但是当前安全事故发生率还是不低，这就有待于我们深究其根本原因，其实所有问题归根结底都是意识问题，建筑工地安全事故频发也主要是因为施工人员的安全意识不高造成的，具体的施工人员没有把安全问题放在首位，并没有时时刻刻都关注着安全，在施工前也没有对于施工场所的安全进行检查，施工中再不加注意的话就很容易导致安全事故发生。
（二）施工材料
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，是建筑工程质量的标准，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变，使用不符合规范的材料，材料储存保管时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用及乱用，都会造成建筑工程质量出现问题。
（三）施工管理制度不健全
建筑工程管理体系和管理制度在整个建筑工程施工过程中起着关键性的作用，是所有有关建筑工程管理人员和施工人员的行为规范标准。目前，我国大部分建筑工程管理体系和管理制度还没有进行系统构建，组织机构的建立还有待改善，部分建筑企业的领导阶层没有对建立建筑工程管理体系和管理引起高度重视，导致许多建筑企业在问题的处理上不够周全，对责任制度的管理上没能做到与时俱进，许多制度没有脚踏实地的办事，这些都最终导致建筑工程管理上出现漏洞，不利于建筑工程企业的管理，保证不了建筑工程的质量和工程的进度。
（四）人员因素
在建筑工程中，大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的，人员因素主要指在建筑工程中的领导人的素质和操作人员的素质。其中建筑工程的人员因素包括两方面：一是直接决定建筑工程项目质量的管理人员，包括建筑工程项目经理，控制建筑工程质量的管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将决定着整个建筑工程的质量控制能否成功；另一个是在建筑工程施工中，施工人员的专业技术及施工水平决定着建筑工程的质量，对建筑工程的质量起着至关重要的作用，所以，只有有效的对建筑工程的人员进行管理，保证其专业素养及专业知识，才能保证建筑工程的质量。
二、對建筑工程施工管理中存在问题的意见
（一）重视安全管理
建筑工程施工安全问题是项目施工的前提问题，为了确保施工现场安全，避免事故的发生，应该在项目施工前对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。对工地安全管理问题上主要是禁止施工人员乱搭电线。注意防火安全，施工上主要是施工人员在施工过程中要戴安全帽、安全带、正确脚手架搭设等。施工企业还应该定时聘请专业电力人员，对施工地的电力设备和线路做有效排查，及时检修和拆除不安全线路，确保电路安全。在建筑工程施工现场，在安全施工的前提下保证建筑工程的质量。
（二）材料质量管理
1.材料采购
在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的检测技术，确保检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，从根本上保证建筑工程的质量和安全。
2.材料堆放
材料要分类堆放，根据现场实际情况及工程进度，分批次，分时段合理安排材料进场，注意材料堆放现场防火，防盗，防潮等问题，做好防火，防盗，防潮等问题的安全防范。认真做好材料的进场验收，抽检送至实验室检验，对于不合格的材料，与订购材料信息不符的材料，应及时与供货商联系，要求换货或退货，对于进场材料应根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放。
3.施工现场材料的管理
在施工过程中，建筑材料的成本控制出现的问题更多，施工现场平面布置合理，建筑材料堆放有序，有遮雨挡风的工棚，并注意将易燃品，易潮品等有特殊储存要求的材料分类堆放，并做好相应的材料保护措施。材料要有专人管理，按类堆放，合理分配，做好安全防范，避免不必要的材料乱用或者混用，造成材料的浪费。
（三）建立健全的工程施工管理体系
在建筑工程施工中，建立完善的建筑工程施工管理体制，是保证建筑工程质量的前提保障，首先，在建筑工程施工过程中，施工人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作；其次，建筑工程施工人员要按照制定好的规范制度明确安全监理的责任内容和相关人员的安全监理职责，如施工质量责任监理及事故报告处理监理等，各门各部各尽其责，以专业的素质将建筑施工质量监理责任落实到实处。只有这样，建筑工程施工管理才能将规范制度牢记于心，熟练了解和掌握施工安安全知识、全法规、安全技能、设备性能及操作规程，不徇私、不做假，以人为本，树立良好的建立意识与职责权限认知，才能有效的保证建筑工程的质量及工程的顺利实施。
（四）提高从业人员综合素质
1.施工人员
在建筑工程施工人员中特别是有特长的技术工人、技术人员，是决定工程成败的关键，施工人员严格执行质量标准和操作规程的法制观念，有专业知识和素养的的施工队伍，才能完成一项质量优良的建筑工程项目。建筑工程项目施工中依靠技术骨干担任工长，班长，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业施工层，负责施工项目部分配的工程任务。操作人员在进场之前，施工企业质量、技术管理部门对工人进行岗前质量教育培训，加强专业知识学习；在进入施工现场后，项目管理人员对施工进行技术交底，对质量控制要点、难点进行分析、讲解，使操作人员对质量管理环节有充分的认识、理解。
2.施工管理人员
在建筑工程管理中，对施工管理人员的录用上要根据建筑工程单位的规章制度进行聘用，不符合标准的员工杜绝录用；定期对施工人员进行专业技能及安全意识的培训，领导层、技术人员素质高决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。在建工程中的项目管理人员，应当有足够的专业知识和良好的管理意识，在施工现场能及时的检查与发现工程中存在的问题，并要求施工人员进行整改，保证工程的质量与工程的进度，管理好施工现场，保证工程的顺利进行及工程的质量。
结束语
建筑工程管理工作是建筑工程中最主要的工作，其管理工作系统而又复杂的。作为新时期背景下的建筑工程施工管理人员，必须紧密结合时代快速发展的需要，必须完善建筑工程管理体制，提高施工人员的专业素养，提高自身的专业技术水平。认真分析建筑工程在施工过程中的管理问题，并结合建筑施工管理的因素采取针对性的措施，为建筑工程施工管理的提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗,2013,05:89.
[2]李龙飞.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建筑,2013,10:115.
[3]王春林.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创业家,2013,09:30.
[4]尹万富.浅论房屋建筑工程施工质量控制[J].中国高新技术企业,2009,06:163-164.
[5]张志远.浅谈房屋建筑工程的质量控制[J].科技创业月刊,2011,05:72-73+97.