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摘要：当代社会，电力企业都在从战略管理、预算控制、企业文化建设、绩效薪酬管理等方面寻求进步。并且在一定程度上运用了物流资源规划（MRP）与企业资源规划（ERP）。而单位是否能培养出一批创新型人才的队伍和一套完善的HRM制度体系，落实这些现代管理技术和手段是关键因素。本文就现在的电力企业HRM（人力资源管理）情况做了系统整理与分析。希望可以对我国电力企业规范HRM制度管理、提高管理效率、塑造高效团队进行有益探索。
关键词：电力企业；人力资源；管理体系
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01
前言
随着科学技术发展的越来越快，电力在日常的生产生活中占据了极大的比重，也同样导致电力企业发生了越来越多的竞争。又因连年增加的电力体制改革、不断完善的社会主义经济体制、投资主体的多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化制度市场的变化加速。使电力企业又面临了许多新的挑战。其中不能忽视的重要因素之一就是人力管理方面，其作为可以大幅提升电力企业发展实力的因素，是快速找出如何快速应对市场竞争的有效办法。
一、人力资源制度在电力企业的现状
从现今的电力企业观察来看，现在的HRM管理制度还存在以下漏洞。
1.对于相关部门的重视程度低
人力资源一词最早来源于20世纪60、70年代的西方，这也代表着人力资源在现代经济的重要地位和愈益作用。而在当代社会，人力资源也替代了物质资源成为了带动经济增长的关键性因素。而我国部分企业由于缺乏相关的观念，造成对于HRM忽视的现象，甚至相关管理人员根本不是相关方面的专业人才，对于电力相关的知识不够了解，应用过于老旧的人力资源管理模式，发展眼光的短浅。就我国目前现状来看，还处于发展中较为初级的阶段，还需要大量的相关方面的人才补充。
2.过于简单的招聘模式与不合理的岗位设置
现在大多数的电力企业在对于招聘相关员工的制度上并不关心，造成几年甚至更久的沿用一套制度。而不合理的岗位设置，也会当值员工的发展不畅，更会导致企业的缓慢。因此，导致部分靠着关系却没有相关专业知识的人在企业重要的岗位任职，没有给具有能力的人才夺的一席之地。这不仅会导致损失大量人才，也会使企业无法发展。因此在招聘过程中要加大考核难度使真正的人才得以显现，在平时的岗位管理过程中，加大对于各层的审查，杜绝在其职却不谋其事的现象。
3.陈旧的思想与制度与执行的乏力
虽然近几年我国在相关方面的思想不断开放，但还有一些电力企业依旧故步自封，不愿转变思想与观念[1]。而有一些企业虽然将老旧的名称换为了“人力资源部”但称谓的变化并没有带来管理思想的变化。在管理内容上还是应用传统的办法，并没有一起与时俱进。并且依旧处处体现以事为中心、以物为中心的老旧思想。只是单纯的管理员工，没有看清现代人力资源管理是以人为本的本质，导致影响企业的深远发展。
二、对于项目管制的整改建议
根据现存的各种不足，笔者认为应从以下几个方面进行改进。
1.加强对于相关部门的重视与人才的培养
加强对于行管部门的重视，明白人力资源对于企业发展影响的巨大。加大对于招聘、员工合同、业绩评估、工资制度、人员调控、培训等公司内部各项与员工切身相关的事宜的重视。同样不忽略关注客户需要和市场转变、与其他企业的经营措施、市场相统一的人力资源管理策略。强化现代人力资源管理方面的制度发展与创新，了解员工的职业规划等。提高人力资源部门定位，使其可以统筹整个企业，例如保持企业部门战略和人力资源战略的一致，让人力资源管理与领导层达到一致的高度。
2.接受专业的招聘与管理意见与员工的想法
强化相关制度建设已经成为当前电力企业的共识，并且也纷纷开始从各方面进行强化，主要包括模仿成功企业做案例、研发自己的制度、聘请外部专业人员为本公司量身打造等[2]。其中模仿其他成功公司的经验历来就是一条有效的成功办法，但在模仿的同时也要加以思考。例如企业现阶段是否处于特殊的历史阶段、经济社会政策环境、人员现状、管理水平等因素。还有其他公司的成功经验和理论是否合适自身公司实现等。同时也要多关注员工的想法，听取员工意见或建议。建立相关方面的奖励制度，使员工敢于阐述自己的想法。
3.改进管理制度并严格执行使之与企业文化更为契合
为了达成HRM从基础管理、绩效管理过渡为文化管理这一目的應使HRM与企业更加契合。企业应明确提出将企业文化理念作为核心，执行过程中也要高度表现文化理念，将其精神下达到每一处。并且将企业文化理念定为基本标准，定时的检查制度，通过合理方法避免刚性制度对文化理念的恶性感染。根据企业文化和行为标准查找出现行管理制度中有悖于文化理念的地方，加强二者相容的合理制度，改正或摒弃不相容的制度[3]。在文化建设的同时，控制其基本走向，改正偏差，并且吸收具有建设性的意見。为了确保制度和文化理念是相符的，要让相关人员知道自己在其中的角色，并且一直保持信息交流，使员工对于制度的变迁充分了解，最后加强文化理念对于制度演变的操控。
三、结语
人力资源管理体系建设对于电力企业的影响是深远的，是其长久发展发展的重要助力。所以应该提高其地位，强化部门的人员配置，使其与企业领导成为公司发展的战略合作伙伴。加大考核力度，重点观测考察力度的落实情况。颁布相关制度的同时明确各岗位的责任，明确制度的分类方式、持续关注制度的编号方式、制定与发布、执行与检查，明晰制度的标识、复印、管理规则，并且定期进行制度的换版与作废、维护与升级排版规范等。总之，HRM的管理观念和水平大大影响企业经济发展的速度，企业经营的成功与否不再是由资金与设备决定，而是由是否掌握与利用那些高素质人才决定，只有加强相关建设才能使企业更加辉煌。
参考文献：
[1]徐丝丝.电力企业人力资源管理体系建设探讨[J].人才资源开发，2015，16（02）：78.
[2]高华玲.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理，2015，24（04）：66-67.
[3]严政.电力企业人力资源信息化建设的思考[J].经营管理者，2016，27（12）：227.
关键词：电力企业；人力资源；管理体系
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01
前言
随着科学技术发展的越来越快，电力在日常的生产生活中占据了极大的比重，也同样导致电力企业发生了越来越多的竞争。又因连年增加的电力体制改革、不断完善的社会主义经济体制、投资主体的多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化制度市场的变化加速。使电力企业又面临了许多新的挑战。其中不能忽视的重要因素之一就是人力管理方面，其作为可以大幅提升电力企业发展实力的因素，是快速找出如何快速应对市场竞争的有效办法。
一、人力资源制度在电力企业的现状
从现今的电力企业观察来看，现在的HRM管理制度还存在以下漏洞。
1.对于相关部门的重视程度低
人力资源一词最早来源于20世纪60、70年代的西方，这也代表着人力资源在现代经济的重要地位和愈益作用。而在当代社会，人力资源也替代了物质资源成为了带动经济增长的关键性因素。而我国部分企业由于缺乏相关的观念，造成对于HRM忽视的现象，甚至相关管理人员根本不是相关方面的专业人才，对于电力相关的知识不够了解，应用过于老旧的人力资源管理模式，发展眼光的短浅。就我国目前现状来看，还处于发展中较为初级的阶段，还需要大量的相关方面的人才补充。
2.过于简单的招聘模式与不合理的岗位设置
现在大多数的电力企业在对于招聘相关员工的制度上并不关心，造成几年甚至更久的沿用一套制度。而不合理的岗位设置，也会当值员工的发展不畅，更会导致企业的缓慢。因此，导致部分靠着关系却没有相关专业知识的人在企业重要的岗位任职，没有给具有能力的人才夺的一席之地。这不仅会导致损失大量人才，也会使企业无法发展。因此在招聘过程中要加大考核难度使真正的人才得以显现，在平时的岗位管理过程中，加大对于各层的审查，杜绝在其职却不谋其事的现象。
3.陈旧的思想与制度与执行的乏力
虽然近几年我国在相关方面的思想不断开放，但还有一些电力企业依旧故步自封，不愿转变思想与观念[1]。而有一些企业虽然将老旧的名称换为了“人力资源部”但称谓的变化并没有带来管理思想的变化。在管理内容上还是应用传统的办法，并没有一起与时俱进。并且依旧处处体现以事为中心、以物为中心的老旧思想。只是单纯的管理员工，没有看清现代人力资源管理是以人为本的本质，导致影响企业的深远发展。
二、对于项目管制的整改建议
根据现存的各种不足，笔者认为应从以下几个方面进行改进。
1.加强对于相关部门的重视与人才的培养
加强对于行管部门的重视，明白人力资源对于企业发展影响的巨大。加大对于招聘、员工合同、业绩评估、工资制度、人员调控、培训等公司内部各项与员工切身相关的事宜的重视。同样不忽略关注客户需要和市场转变、与其他企业的经营措施、市场相统一的人力资源管理策略。强化现代人力资源管理方面的制度发展与创新，了解员工的职业规划等。提高人力资源部门定位，使其可以统筹整个企业，例如保持企业部门战略和人力资源战略的一致，让人力资源管理与领导层达到一致的高度。
2.接受专业的招聘与管理意见与员工的想法
强化相关制度建设已经成为当前电力企业的共识，并且也纷纷开始从各方面进行强化，主要包括模仿成功企业做案例、研发自己的制度、聘请外部专业人员为本公司量身打造等[2]。其中模仿其他成功公司的经验历来就是一条有效的成功办法，但在模仿的同时也要加以思考。例如企业现阶段是否处于特殊的历史阶段、经济社会政策环境、人员现状、管理水平等因素。还有其他公司的成功经验和理论是否合适自身公司实现等。同时也要多关注员工的想法，听取员工意见或建议。建立相关方面的奖励制度，使员工敢于阐述自己的想法。
3.改进管理制度并严格执行使之与企业文化更为契合
为了达成HRM从基础管理、绩效管理过渡为文化管理这一目的應使HRM与企业更加契合。企业应明确提出将企业文化理念作为核心，执行过程中也要高度表现文化理念，将其精神下达到每一处。并且将企业文化理念定为基本标准，定时的检查制度，通过合理方法避免刚性制度对文化理念的恶性感染。根据企业文化和行为标准查找出现行管理制度中有悖于文化理念的地方，加强二者相容的合理制度，改正或摒弃不相容的制度[3]。在文化建设的同时，控制其基本走向，改正偏差，并且吸收具有建设性的意見。为了确保制度和文化理念是相符的，要让相关人员知道自己在其中的角色，并且一直保持信息交流，使员工对于制度的变迁充分了解，最后加强文化理念对于制度演变的操控。
三、结语
人力资源管理体系建设对于电力企业的影响是深远的，是其长久发展发展的重要助力。所以应该提高其地位，强化部门的人员配置，使其与企业领导成为公司发展的战略合作伙伴。加大考核力度，重点观测考察力度的落实情况。颁布相关制度的同时明确各岗位的责任，明确制度的分类方式、持续关注制度的编号方式、制定与发布、执行与检查，明晰制度的标识、复印、管理规则，并且定期进行制度的换版与作废、维护与升级排版规范等。总之，HRM的管理观念和水平大大影响企业经济发展的速度，企业经营的成功与否不再是由资金与设备决定，而是由是否掌握与利用那些高素质人才决定，只有加强相关建设才能使企业更加辉煌。
参考文献：
[1]徐丝丝.电力企业人力资源管理体系建设探讨[J].人才资源开发，2015，16（02）：78.
[2]高华玲.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理，2015，24（04）：66-67.
[3]严政.电力企业人力资源信息化建设的思考[J].经营管理者，2016，27（12）：227.