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全面预算管理作为企业管理的重要组成部分，对公司的发展起着重要掌控作用。当前，我国现有证券行业的预算管理存在着预算考核指标较为单一，预算管理制度陈旧，缺乏弹性，市场环境多变的情况下不能有力的支持业务的开展等一系列问题。从企业战略出发构建全面预算管理体系，应将企业战略作为实施预算的前提和出发点，引入先进的管理理论和方法，逐步实现公司战略的一套管理方法和体系，并构建全面预算管理目标。同时，要以企业战略为核心重构全面预算管理的组织体系和全面预算控制体系。