【摘 要】
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既满足标准又以最少的投入获得最大的收益是工程项目管理的核心问题,是水电工程项目确保生存、持续发展的基础。因此在水电工程项目施工管理中,最终要求项目达到工期短、质量
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既满足标准又以最少的投入获得最大的收益是工程项目管理的核心问题,是水电工程项目确保生存、持续发展的基础。因此在水电工程项目施工管理中,最终要求项目达到工期短、质量高、消耗低、安全好的目标,成本是工期、质量、消耗、安全等经济技术效果的综合反映。工程项目成本管理是在满足合同工期、质量、安全等条款要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。整个成本管理过程是一个动态过程,是一个系统工程,必须树立全面系统管理的成本观念,建
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