随着新技术和新媒体的快速发展，传统的互联网业已经发生了革命性的变化，一个以移动互联和社交媒体为主要支撑的“大互联网”产业格局的雏形呈现了出来。于是，一度混战不断、粗放扩张的国内互联网企业，面对这秒秒紧逼的形势，不得不主动出击，一些企业选择了以并购的手段来弥补在某些领域“慢了几拍”的短板。
　　前不久，在短短的十天内，阿里巴巴以5.8亿美元收购新浪微博18%的股权，随后以2.94亿美元收购高德地图28%的股份。而百度在弃购新浪微博之后，亦第一时间选择了联姻PPS，以巩固其视频网站的领先位置。
　　阿里巴巴和百度的大手笔并购举动，基本代表了眼下国内优势互联网企业的基本形态。应该说，在前几年，社交媒体和视频网站发展的各个阶段，阿里巴巴和百度基本都没抓住时机。但现在的形势，从零起步显然不可能，并购就成了这些“不差钱”大佬的首要选择。
　　阿里巴巴联姻新浪微博，成功抢占了互联网入口，并凭借新浪微博拥有的5亿用户，进一步奠基了自身社会化电商的位置，震动了整个移动互联网格局。而百度联姻PPS，并且将其与之前组建的独立视频公司爱奇艺合并，新的“爱奇艺PPS”有望与“优酷土豆”争夺视频行业领头老大的地位。
　　当然，并购并非“1+1”这么简单，关键是如何能够产生远大于“2”的效果，如果面临着小于“2”，甚至小于“1”的风险，那么并购方应该选择待价而沽。虽然巨资并购让阿里巴巴和百度都付出了大价钱，但是都让他们至少“少奋斗了五年”。这两笔具有超高的性价比并购，从另一个角度很好地阐释了一家公司是否值得被收购的至关重要的因素：这家公司被收购后是否有战略协同效应，是否具有巨大互补性。
　　在阿里巴巴收购新浪微博之前，百度曾有过意向，不过中途退出谈判。有人认为百度过于“小家子气”，没有阿里的豪迈劲头，未能一举拿下风头正劲的新浪微博，错失补齐移动互联网、社交网络这两块“短板”的好机会。
　　但就百度的战略而言，新浪微博对其确实重要，但是还没有重要到必须拿下的地步。一直以来，百度在不同场合强调其核心搜索战略，和在此基础上的“优化产业链结构”，以及着眼于长远的“布局互联网未来”。新浪微博“最值钱”的是5亿用户，而并非互联网技术。联姻新浪微博，并不能给百度的搜索服务，带来明显提升。而百度联姻PPS给公众展示了不少并购背后的深意：并购必须围绕核心战略。新浪微博固然十分重要，但是对百度来说，还没有重要到必须拿下的地步，“只买对的，不买贵的”。
　　“大互联网”技术进步虽然突飞猛进，但与此同时，用户的新习惯和新需求也不断出现。目前，视频已经成为移动端第一大应用产品，微博、微信等社交网络和社交媒体更是成为新媒体的最重要内容，但这些领域基本还是处于比较“粗放”的阶段——内容同质化严重、技术升级较慢、资金堆积特征明显。
　　当前全球的产业发展趋势，决定了这些新领域必须尽快进入以“技术主导”和“高品质内容”为生存之本的新时期。仅从这点看，像百度、阿里巴巴这样的传统互联网巨头的杀入，就能够很充分地利用自身资金和技术研发优势，来带动整个行业的快速进步。
　　当“大并购”时代来临，互联网业重塑可期。未来，国内的互联网业竞争将会越来越激烈，新一轮的产业洗牌必然发生，那些发展良好、有着成熟商业模式的中小互联网企业，都有可能被像阿里巴巴、百度、腾讯看中，而那些完全烧钱的公司，就很难逃脱被市场抛弃的命运了。（支点杂志2013年7月刊）