七年前，当现任校长唐昕接到调任河南省电力公司培训中心校长时，他面临着多方面的挑战。挑战与机会是并存的，新班子通过“老事新作，氛围管理”的探索与实践，进而以情化人、用心筑业，内聚人心、外塑形象，摆脱了落后混乱的管理状态，培训量从2003年的3000人次激增至2009年的20000人次，赢得了同行的尊重和骄人的成绩。
　　2003年的培训中心，牌子多，有实力有特色的培训项目少；教学科技人员少；主动开拓市场的人少；能创造良好效益的少。新班子统一思想，提出了“稳定一方、发展一方、致富一方”的口号。2006年，又加上“和谐一方”，四个“一方”让全校一百多职工看到了希望。
　　培训中心“老事”“新作”，在内容、形式上创新，从氛围管理入手，以情化人，内聚人心。
　　领导带头树立良好的风气，培训中心办公室的十几部车，不负责接送领导上下班，只接送授课老师和学员。坚持校长联络员制度、员工议政委员会、校情通报会等，让和谐、民主的管理氛围激发培训中心员工的热情。
　　培训中心实行情感式管理。每年给退休员工发放福利待遇。每逢员工孩子考学，中心都会安排员工调休。员工过生日，还会收到培训中心送来的生日蛋糕和贺卡。春节之际，坚守岗位的安保、服务人员还能领到慰问品。
　　培训中心营造积极向上的良好氛围。开展“培训师课件比赛”、“金牌共产党员”、“十佳金牌员工”、“进步最快员工”、“服务之星”、“厨艺之星”等评选活动，为员工营造自我提升的良好氛围，让员工想学、能学，知道向谁学、学什么。生活服务岗位流程不仅规范、顺畅，还形成了各具特色的班组文化，餐饮部每天在总结昨天、布置今天时，会互相击掌并高呼“我工作，我快乐”；客房部在早例会上，站军姿、做早操，培养团结精神。这些特色文化不仅丰富了服务人员的精神生活，还搭建了展示才艺的舞台，凝聚了人心。他们主动服务，超前服务意识，为培训中心赢得美誉和口碑。
　　如今的培训中心，扑面而来的是整洁有序的校园环境，办公主楼前是往届学员栽下的“同心树”纪念石碑，苍劲有力。电梯和教室的走廊里，“名人名言”、“学习格言”、“家之感悟”等大小不一的展板、标语搭成了文化长廊，营造了温馨良好的学习氛围。
　　培训中心高度重视培训质量，以塑造对外形象。邀请全国知名专家，认真打造精品课程。在众多培训项目中，突出氛围管理的青年干部培训班誉满中原大地。培训中心在青干班的培训中也重视“氛围管理”，每年的青干班主题和班级精神都不同，2009年的主题是“红色之旅”，班级精神是重德正风、学思悟行。青年干部在20天的封闭学习中，108名学员分成6组，通过PK军训、拓展、学习、演讲、文体等项目，选拔出一个金牌团队。学员每天上午和下午的课前各有一次“精彩十分”，学员自己上台展示十分钟，可以是学习感悟，也可以表演才艺。最后再筹备一台汇报演出，金牌团队、金牌学员都在这次晚会上产生，在热烈的气氛中激发青年干部的工作激情。
　　天道酬勤，人道酬情。用心的培训、精心的服务赢得了口碑和信任。培训中心已经成为河南电力的窗口。
　　企业文化是企业发展的路标。培训中心管理者以用心、用情的氖围管理营造企业文化，起到了巨大的凝心聚力作用。心筑业，情化人，如今的二次创业中，培训中心提出了建设有特色的一流培训机构的愿景。面对新任务，如何自觉恪守诚信、责任、创新、奉献的核心价值观?如何切实弘扬努力超越、追求卓越的企业精神?多年来累积的创新、服务、和谐文化理念如何发酵、如何发挥重要作用?培训中心领导班子认为氖围管理仍是最佳方式方法之一。他们将在今后的发展道路上，继续对氖围管理进行更深入的探索与实践。