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摘要：现阶段，我国建筑行业随着社会经济发展得到了快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈。在建筑工程项目管理中，施工现场管理是一项十分重要的工作，在很大程度上直接影响着建筑工程项目整体的施工效率与施工安全。虽然我国建筑行业取得了显著成绩，但是施工技术与现场施工管理依旧存在着很多问题，在一定程度上制约了我国建筑行业的可持续发展。基于此，本文主要对建筑工程项目管理中的施工现场管理进行探究，并提出相应的优化措施。
关键词：建筑工程;项目管理;问题;施工现场管理;优化措施
随着科学技术与社会经济的快速发展，建筑工程施工技术与施工管理水平也到很大的提高，同时也对施工现场管理提出了更严格要求。施工现场管理关系着建筑工程经济效益与社会效益，也与工程项目整体施工安全与施工质量存在紧密联系。因此，本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行深入分析，进一步保证各个施工建设环节更好地完成。
一、加强建筑工程项目管理中的施工现场管理工作的重要性
随着社会经济与科学技术的不断发展与完善，许多建筑工程项目出现在人们视野中，促进社会经济的快速发展，也对我们的日常生活以及社会生产带来便利。同时，建筑工程项目大多具体工程规模大，涵盖面十分广泛，施工环境恶劣，施工工序复杂以及施工周期长等特点。在建筑工程项目施工过程中，由于受到多方面因素的限制，包括主观因素和客观因素的影响，导致项目施工现场管理中存在诸多问题。比如外部环境因素、施工单位的技术水平、施工所采用的设备与施工材料等等，每项因素都直接或者间接地对建筑工程施工质量与安全造成不同程度的影响。此外，建筑工程项目建筑同时还需要与多个部门沟通，比如道路排水管道园林绿化工程建设以及燃气管道建设等等，这些工程施工工艺复杂、投资成本较高，因此对建筑工程项目管理水平有着极高的要求，并且对相关技术人员与施工人员的综合素养与专业技能具有较高的要求。随着我国城市化进程的不断加快，对施工现场管理带来的严峻挑战。加上建筑工程施工特点不仅仅是受到影响因素众多，而是多重因素相互作用与互相影响的结果。因此，必须做好施工现场的管理工作，同时也是保证施工人员人身安全的重要保障。
二、建筑工程施工现场管理中存在的主要问题分析
（一）施工现场质量监管力度不足
在建筑工程项目实际建设过程中，大部分施工单位只重视施工进度，一味的追求经济效益，一些施工质量问题不能及时发现，监管与管理不到位，这给建筑工程项目的整体建设质量埋下安全隐患。对于施工现场管理中的质量监管力度不足主要表现在施工现场材料质量控制不到位，对应该检查的开发项目并没有真正的实施，施工现场材料质量控制不到位，在原材料进场之后没有进行严格的检测与管理，对于承包商以及供货商的资质组织进行全面审核。加上对施工操作的规范性监督力度不足，部分施工人员没有严格依照施工要求与程序进行操作，出现问题无法得到及时解决。最终导致施工质量与设计要求不相符合，不仅严重影响着项目工程的整体质量，也对人们的生命财产安全埋下极大的隐患【2】。
（二）管理人员自身专业能力不足
在我国社会经济得到飞速发展的同时，我国建筑行业的施工技术取得了显著成绩。但是建筑行业的施工现场管理模式一直处于落后状态。施工现场管理是一项复杂又专业的工作，对管理人员的专业技术与综合与素养具有很高的要求。但是大部分建筑工程项目的施工现场管理人员的自身专业能力还存在很多不足之处，还有的管理人员对自身的职责不够明确，这大大限制了施工现场管理的顺利开展。还有的施工管理人员也没有意识到施工管理的重要性与现实意义，加上施工技术也在不断发展，大量新的施工工艺与施工材料被应用到建筑工程项目中来，而相应管理制度与管理方法还不够成熟，严重影响了施工质量与施工安全。
（三）施工安全隐患把控不到位
现阶段，我国对建筑工程管理的理论研究还不够成熟，正处于发展的初级阶段，施工安全隐患控制还存在一定问题。在建筑工程项目中，对于施工安全隐患排查不全面、不彻底，在没有形成科学准确的参考数据之下就开始施工。另一方面，对施工现场的安全教育指导缺乏正确的认识。影响现场施工安全的因素有很多，从建筑工程项目施工现场管理的实际情况来看，很多管理人员不重视对施工人员的安全教育和指导，从而容易引发一系列的安全问题，直接影响着施工进步与施工效果【3】。
三、优化建筑工程施工现场管理的有效措施分析
（一）多渠道加强施工现场质量监督与控制
施工现场管理的主要目的就是把控好施工各个环节与各个阶段，并对可能存在的不利影响采取针对性措施，协调好各个方面的施工要素之间的关系，从而保证建筑工程项目施工建设的顺利进行。相关监督管理人员在工程项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，提高质量检查意识，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工。并且对比实际工作流程与合同中规定的施工方案、作业顺序以及人员调配，做好施工现场各个环节的质量监管工作，进行技术交流，促使施工单位及时修改不完善的地方。
（二）加强安全隐患排除和现场安全指导工作
由于我国建筑工程行业人口流动性大，现场施工人员的文化水平普遍性较低，因此，必须全面加强安全隐患排除和现场的安全指导工作。一方面，管理人员结合工程项目的特点做好安全隐患分析，然后在此基础之上加强对施工现场各个环节的安全因素排除。另一方面，由于现场施工人员的文化水平不高，缺乏安全意识，很难做到规范化施工。所以，向施工人員强调安全施工的要求与操作流程，对现场施工人员进行管理可以在一定程度上降低施工事故的发生【4】。
（三）加强培训，全面提高施工管理人员的素质与技能
定期对管理人员和技术人员进行技术指导与培训工作，才可以提高他们的意识以及综合素质。清清了解与掌握施工流程，科学的协调各项组织的施工程程序，必须要充分中重视施工现场的安全，制定严格的安全管理制度，了解建筑机械设备的使用情况与操作要求，做好机械设备的准备工作。此外，建筑工程施工企业还应该设置科学合理的技术操作规章制度，结合施工实际情况定期开展培训工作，针对新设备、新施工工艺与新的施工材料开展培训，提升他们的工作效率与质量，保证每个施工环节的安全性与可靠性，使项目能够取得最佳的效果
四、结语：
综上所述，施工现场管理在建筑工程项目建设中发挥着至关重要的作用，当前我国建筑项目施工现场管理工作中还存在一定问题。因此，必须高度重视施工现场管理的作用，采取针对性优化措施解决这些问题，从根本上保证工程质量与安全。
参考文献：
[1]高洪超;;施工现场管理中存在的问题与对策[A];科学时代——2017科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C];2017年
[2]张林康;;建筑工程的施工现场管理探讨[A];2018年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C];2018年
[3]通讯员 姜经文 惠铭生;山东做大施工现场管理文章 六结合确保综合水平上台阶[N];建筑时报;2016年
[4]李松春;冯江峰;;浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制[J];科技致富向导;2017年12期
[5]桂代森;;浅谈公路工程施工现场管理[A];河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C];2018年
[6]刘振东;;建筑施工现场管理对策的几点研究[J];中小企业管理与科技（上旬刊）;2018年02期
关键词：建筑工程;项目管理;问题;施工现场管理;优化措施
随着科学技术与社会经济的快速发展，建筑工程施工技术与施工管理水平也到很大的提高，同时也对施工现场管理提出了更严格要求。施工现场管理关系着建筑工程经济效益与社会效益，也与工程项目整体施工安全与施工质量存在紧密联系。因此，本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行深入分析，进一步保证各个施工建设环节更好地完成。
一、加强建筑工程项目管理中的施工现场管理工作的重要性
随着社会经济与科学技术的不断发展与完善，许多建筑工程项目出现在人们视野中，促进社会经济的快速发展，也对我们的日常生活以及社会生产带来便利。同时，建筑工程项目大多具体工程规模大，涵盖面十分广泛，施工环境恶劣，施工工序复杂以及施工周期长等特点。在建筑工程项目施工过程中，由于受到多方面因素的限制，包括主观因素和客观因素的影响，导致项目施工现场管理中存在诸多问题。比如外部环境因素、施工单位的技术水平、施工所采用的设备与施工材料等等，每项因素都直接或者间接地对建筑工程施工质量与安全造成不同程度的影响。此外，建筑工程项目建筑同时还需要与多个部门沟通，比如道路排水管道园林绿化工程建设以及燃气管道建设等等，这些工程施工工艺复杂、投资成本较高，因此对建筑工程项目管理水平有着极高的要求，并且对相关技术人员与施工人员的综合素养与专业技能具有较高的要求。随着我国城市化进程的不断加快，对施工现场管理带来的严峻挑战。加上建筑工程施工特点不仅仅是受到影响因素众多，而是多重因素相互作用与互相影响的结果。因此，必须做好施工现场的管理工作，同时也是保证施工人员人身安全的重要保障。
二、建筑工程施工现场管理中存在的主要问题分析
（一）施工现场质量监管力度不足
在建筑工程项目实际建设过程中，大部分施工单位只重视施工进度，一味的追求经济效益，一些施工质量问题不能及时发现，监管与管理不到位，这给建筑工程项目的整体建设质量埋下安全隐患。对于施工现场管理中的质量监管力度不足主要表现在施工现场材料质量控制不到位，对应该检查的开发项目并没有真正的实施，施工现场材料质量控制不到位，在原材料进场之后没有进行严格的检测与管理，对于承包商以及供货商的资质组织进行全面审核。加上对施工操作的规范性监督力度不足，部分施工人员没有严格依照施工要求与程序进行操作，出现问题无法得到及时解决。最终导致施工质量与设计要求不相符合，不仅严重影响着项目工程的整体质量，也对人们的生命财产安全埋下极大的隐患【2】。
（二）管理人员自身专业能力不足
在我国社会经济得到飞速发展的同时，我国建筑行业的施工技术取得了显著成绩。但是建筑行业的施工现场管理模式一直处于落后状态。施工现场管理是一项复杂又专业的工作，对管理人员的专业技术与综合与素养具有很高的要求。但是大部分建筑工程项目的施工现场管理人员的自身专业能力还存在很多不足之处，还有的管理人员对自身的职责不够明确，这大大限制了施工现场管理的顺利开展。还有的施工管理人员也没有意识到施工管理的重要性与现实意义，加上施工技术也在不断发展，大量新的施工工艺与施工材料被应用到建筑工程项目中来，而相应管理制度与管理方法还不够成熟，严重影响了施工质量与施工安全。
（三）施工安全隐患把控不到位
现阶段，我国对建筑工程管理的理论研究还不够成熟，正处于发展的初级阶段，施工安全隐患控制还存在一定问题。在建筑工程项目中，对于施工安全隐患排查不全面、不彻底，在没有形成科学准确的参考数据之下就开始施工。另一方面，对施工现场的安全教育指导缺乏正确的认识。影响现场施工安全的因素有很多，从建筑工程项目施工现场管理的实际情况来看，很多管理人员不重视对施工人员的安全教育和指导，从而容易引发一系列的安全问题，直接影响着施工进步与施工效果【3】。
三、优化建筑工程施工现场管理的有效措施分析
（一）多渠道加强施工现场质量监督与控制
施工现场管理的主要目的就是把控好施工各个环节与各个阶段，并对可能存在的不利影响采取针对性措施，协调好各个方面的施工要素之间的关系，从而保证建筑工程项目施工建设的顺利进行。相关监督管理人员在工程项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，提高质量检查意识，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工。并且对比实际工作流程与合同中规定的施工方案、作业顺序以及人员调配，做好施工现场各个环节的质量监管工作，进行技术交流，促使施工单位及时修改不完善的地方。
（二）加强安全隐患排除和现场安全指导工作
由于我国建筑工程行业人口流动性大，现场施工人员的文化水平普遍性较低，因此，必须全面加强安全隐患排除和现场的安全指导工作。一方面，管理人员结合工程项目的特点做好安全隐患分析，然后在此基础之上加强对施工现场各个环节的安全因素排除。另一方面，由于现场施工人员的文化水平不高，缺乏安全意识，很难做到规范化施工。所以，向施工人員强调安全施工的要求与操作流程，对现场施工人员进行管理可以在一定程度上降低施工事故的发生【4】。
（三）加强培训，全面提高施工管理人员的素质与技能
定期对管理人员和技术人员进行技术指导与培训工作，才可以提高他们的意识以及综合素质。清清了解与掌握施工流程，科学的协调各项组织的施工程程序，必须要充分中重视施工现场的安全，制定严格的安全管理制度，了解建筑机械设备的使用情况与操作要求，做好机械设备的准备工作。此外，建筑工程施工企业还应该设置科学合理的技术操作规章制度，结合施工实际情况定期开展培训工作，针对新设备、新施工工艺与新的施工材料开展培训，提升他们的工作效率与质量，保证每个施工环节的安全性与可靠性，使项目能够取得最佳的效果
四、结语：
综上所述，施工现场管理在建筑工程项目建设中发挥着至关重要的作用，当前我国建筑项目施工现场管理工作中还存在一定问题。因此，必须高度重视施工现场管理的作用，采取针对性优化措施解决这些问题，从根本上保证工程质量与安全。
参考文献：
[1]高洪超;;施工现场管理中存在的问题与对策[A];科学时代——2017科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C];2017年
[2]张林康;;建筑工程的施工现场管理探讨[A];2018年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C];2018年
[3]通讯员 姜经文 惠铭生;山东做大施工现场管理文章 六结合确保综合水平上台阶[N];建筑时报;2016年
[4]李松春;冯江峰;;浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制[J];科技致富向导;2017年12期
[5]桂代森;;浅谈公路工程施工现场管理[A];河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C];2018年
[6]刘振东;;建筑施工现场管理对策的几点研究[J];中小企业管理与科技（上旬刊）;2018年02期