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1、 我国玉米杂交制种的现状
我国每年玉米种植面积大约34500万亩,每亩若按3公斤用种计算,每年需种量在8～10亿公斤,如果制种产量按每亩200公斤计算,全国玉米制种每年都有上百个品种,面积大约在400万～450万亩,大部分集中在我国北方几省,如辽宁、河北、山西、内蒙古、甘肃、陕西等春玉米区,今年又向新疆拓展,由于制种基地生产条件相对较差,受天气等自然条件所制约,种子年际间总产量边幅较大,而在市场积极条件下,保护机制又不健全,对种子生产者和经营者来说都存在较大风险。
2、 存在的问题
2.1隔离区设置不严密。有的制种区只有几棵小树、一条小水渠、一条田间小道变成了隔离带,有的不设隔离区,在制种田周围就种大田玉米。
2.2盲目扩大父母本行比。有的制种区的农民为了多收玉米杂交种,不考虑制种区父本花粉量的多少,盲目扩大,造成纯度不达标,影响种子质量。
2.3亲本繁殖不规范。有的公司没有建立规范的自交系繁育体系,自交系连续繁殖多代,去杂不严,有机械混杂发展到生物混杂,甚至多代回交,造成自交系配合力降低,失去原有的优良种性。
2.4盲目扩大制种面积造成亲本不足,以次充好。有一些单位盲目地在亲本不足的情况扩大制种基地,外调的亲本自交系来源不清,有的是父本再利用或报废的亲本种子,制出的杂交种不合格。
2.5委托生产,去杂不严,种子质量无保证。目前大部分种子公司采用委托生产方式,有的生产单位只是应付委托方的临时检查,造成去雄不及时,出现粉株:去雄不彻底,尤其是后期不去雄:有的农户在大块制种田中只去行头,地中间则不去雄。
2.6种子生产过程中法制不健全,种子的预期生产数量和质量都难以保障。我国目前玉米杂交种的生产,基本上多是采用“公司 农户”的形式,中间多以村委会或有威望的村民代表协调管理,这种方式双方的风险都很大,公司前期投入很大,若遇种子紧缺年份,农户将种子高价偷售给套购、抢购者,种子公司虽有合同也收不到种子,在种子丰收的年份或与不良气候年份,因农户的仓储、晾晒条件所限,经常发生霉烂、冻害等现象,制种单位还不能拒收,甚至超过合同规定指标的种子公司也得收购。这就形成了合同双方的不平等地位,同时也给种子生产的规模和种子质量保证投下了阴影。
3、对策
3.1建立种子协会。由各级政府的农业行政主管部门带头建立种子协会,及时掌握信息,宏观协调发展,用种公司和种子生产基地随时沟通情况,杜绝非法制种和违法套购种子现象发生。及时调整基地生产规模和制定各项有关应对措施,变被动为主动。
3.2建立玉米制种田间分户管理档案。对制种农户逐户建立档案,在关键时期的操作和田间检查均登记入档,经有关人员签字,做到量化管理、动态管理。将档案资料作为收购种子时的参考,不仅保证了种子质量,而且为考评基地工作人员业绩提供了依据。
3.3建立自交系繁育体系
3.3.1建立自交系三极繁育体系,公司可根据长期发展规划制定原原种的生产量,制种用亲本的繁殖可采取繁殖一年连用三年的办法,减少生物混杂和机械混杂。如果亲本纯度高,原原种的生产只是保持原有种性及其生活力,则可以采取成对姊妹交100～200穗的繁殖法,成对标记带收获后看姊妹交的双方果穗混收,作为下一年原原种繁殖用种,原种生产出来的种子可以作为繁殖自交系一代种子,用一代种子在繁殖制种用亲本种子。
3.3.2 简单提纯法。田间选株套袋自交200穗,收获后第2年将符合该自交系典型性状的入选果穗按穗行种植,根据苗期、拔节期、抽穗期、吐丝期调查结果,将生长健壮、整齐一致,无杂株并符合该亲本典型性状的穗行入选,再通过成对姊妹交的方法产生原原种、原种,一代生产用种和大田制种用亲本种。
3.3.3 自交测交提纯。如果亲本繁殖用种是经多代繁殖纯度差、有变异株和配合力差的亲本,可采取成对自交测交法来获得高纯度的自交系。
3.4 提高基地技术人员素质。搞好关键时期对农民的技术培训。搞好玉米制种基地建设,首先要有一批高素质的技术人员才能带好制种队伍,随时掌握工作进度,发现问题,及时解决,对于公司新招聘人员一定要有老科技人员帮带,直至掌握了技术要点后才能独立承担任务。搞好关键时期对农户的技术培训,如播种前重点培训隔离区的设置播种错期、行比、密度覆膜技术;定苗前培训如何识别杂株、回交株及去杂;抽穗前培训花期预测、去雄措施、标准和方法等技术;收获晾晒阶段培训收获、晾晒方法及果穗科学脱水技术;收获时主要着重脱粒时的水分验收等内容。
3.5 组建基地村制种领导小组。组成由村党支部书记或村主任任组长,村两委、党员骨干为成员的制种领导小组,承担对村民的发动组织工作,小组成员分片包干,帮助基地制种人员落实各项技术措施,领导小组下设片长和专业队,小组成员和片长要有高度的责任心,主动巡查所包片、地块的制种情况,及时发现问题,并能妥善处理。专业队,主要是在整个制种阶段的关键时期,负责落实制种领导小组安排的督促检查的突击性任务,专业队逐片逐块彻底清除杂株和散粉株,拔除尚未抽雄的母本弱小株,专业队的人员要精干,责任心要强。
3.6 完善各项奖项惩罚制度。在整个的玉米制种过程中,完善各项奖惩制度,对于质量控制是一项很好的调控手段,对那些认真负责的农户、片长、村干部及公司下乡人员,坚决按照制定的奖励办法落实兑现,形成有效的激励机制;对于任务成交较差的人员按照规定的制度给予惩罚。
(作者单位:150700黑龙江省延寿县农业技术推广中心)
我国每年玉米种植面积大约34500万亩,每亩若按3公斤用种计算,每年需种量在8～10亿公斤,如果制种产量按每亩200公斤计算,全国玉米制种每年都有上百个品种,面积大约在400万～450万亩,大部分集中在我国北方几省,如辽宁、河北、山西、内蒙古、甘肃、陕西等春玉米区,今年又向新疆拓展,由于制种基地生产条件相对较差,受天气等自然条件所制约,种子年际间总产量边幅较大,而在市场积极条件下,保护机制又不健全,对种子生产者和经营者来说都存在较大风险。
2、 存在的问题
2.1隔离区设置不严密。有的制种区只有几棵小树、一条小水渠、一条田间小道变成了隔离带,有的不设隔离区,在制种田周围就种大田玉米。
2.2盲目扩大父母本行比。有的制种区的农民为了多收玉米杂交种,不考虑制种区父本花粉量的多少,盲目扩大,造成纯度不达标,影响种子质量。
2.3亲本繁殖不规范。有的公司没有建立规范的自交系繁育体系,自交系连续繁殖多代,去杂不严,有机械混杂发展到生物混杂,甚至多代回交,造成自交系配合力降低,失去原有的优良种性。
2.4盲目扩大制种面积造成亲本不足,以次充好。有一些单位盲目地在亲本不足的情况扩大制种基地,外调的亲本自交系来源不清,有的是父本再利用或报废的亲本种子,制出的杂交种不合格。
2.5委托生产,去杂不严,种子质量无保证。目前大部分种子公司采用委托生产方式,有的生产单位只是应付委托方的临时检查,造成去雄不及时,出现粉株:去雄不彻底,尤其是后期不去雄:有的农户在大块制种田中只去行头,地中间则不去雄。
2.6种子生产过程中法制不健全,种子的预期生产数量和质量都难以保障。我国目前玉米杂交种的生产,基本上多是采用“公司 农户”的形式,中间多以村委会或有威望的村民代表协调管理,这种方式双方的风险都很大,公司前期投入很大,若遇种子紧缺年份,农户将种子高价偷售给套购、抢购者,种子公司虽有合同也收不到种子,在种子丰收的年份或与不良气候年份,因农户的仓储、晾晒条件所限,经常发生霉烂、冻害等现象,制种单位还不能拒收,甚至超过合同规定指标的种子公司也得收购。这就形成了合同双方的不平等地位,同时也给种子生产的规模和种子质量保证投下了阴影。
3、对策
3.1建立种子协会。由各级政府的农业行政主管部门带头建立种子协会,及时掌握信息,宏观协调发展,用种公司和种子生产基地随时沟通情况,杜绝非法制种和违法套购种子现象发生。及时调整基地生产规模和制定各项有关应对措施,变被动为主动。
3.2建立玉米制种田间分户管理档案。对制种农户逐户建立档案,在关键时期的操作和田间检查均登记入档,经有关人员签字,做到量化管理、动态管理。将档案资料作为收购种子时的参考,不仅保证了种子质量,而且为考评基地工作人员业绩提供了依据。
3.3建立自交系繁育体系
3.3.1建立自交系三极繁育体系,公司可根据长期发展规划制定原原种的生产量,制种用亲本的繁殖可采取繁殖一年连用三年的办法,减少生物混杂和机械混杂。如果亲本纯度高,原原种的生产只是保持原有种性及其生活力,则可以采取成对姊妹交100～200穗的繁殖法,成对标记带收获后看姊妹交的双方果穗混收,作为下一年原原种繁殖用种,原种生产出来的种子可以作为繁殖自交系一代种子,用一代种子在繁殖制种用亲本种子。
3.3.2 简单提纯法。田间选株套袋自交200穗,收获后第2年将符合该自交系典型性状的入选果穗按穗行种植,根据苗期、拔节期、抽穗期、吐丝期调查结果,将生长健壮、整齐一致,无杂株并符合该亲本典型性状的穗行入选,再通过成对姊妹交的方法产生原原种、原种,一代生产用种和大田制种用亲本种。
3.3.3 自交测交提纯。如果亲本繁殖用种是经多代繁殖纯度差、有变异株和配合力差的亲本,可采取成对自交测交法来获得高纯度的自交系。
3.4 提高基地技术人员素质。搞好关键时期对农民的技术培训。搞好玉米制种基地建设,首先要有一批高素质的技术人员才能带好制种队伍,随时掌握工作进度,发现问题,及时解决,对于公司新招聘人员一定要有老科技人员帮带,直至掌握了技术要点后才能独立承担任务。搞好关键时期对农户的技术培训,如播种前重点培训隔离区的设置播种错期、行比、密度覆膜技术;定苗前培训如何识别杂株、回交株及去杂;抽穗前培训花期预测、去雄措施、标准和方法等技术;收获晾晒阶段培训收获、晾晒方法及果穗科学脱水技术;收获时主要着重脱粒时的水分验收等内容。
3.5 组建基地村制种领导小组。组成由村党支部书记或村主任任组长,村两委、党员骨干为成员的制种领导小组,承担对村民的发动组织工作,小组成员分片包干,帮助基地制种人员落实各项技术措施,领导小组下设片长和专业队,小组成员和片长要有高度的责任心,主动巡查所包片、地块的制种情况,及时发现问题,并能妥善处理。专业队,主要是在整个制种阶段的关键时期,负责落实制种领导小组安排的督促检查的突击性任务,专业队逐片逐块彻底清除杂株和散粉株,拔除尚未抽雄的母本弱小株,专业队的人员要精干,责任心要强。
3.6 完善各项奖项惩罚制度。在整个的玉米制种过程中,完善各项奖惩制度,对于质量控制是一项很好的调控手段,对那些认真负责的农户、片长、村干部及公司下乡人员,坚决按照制定的奖励办法落实兑现,形成有效的激励机制;对于任务成交较差的人员按照规定的制度给予惩罚。
(作者单位:150700黑龙江省延寿县农业技术推广中心)