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【摘要】水利工程作为基础设施建设的一部分对于我国经济发展起到了重要作用，文章主要介绍水利工程项目施工过程的优化管理，进行成本控制。
【关键词】水利工程、施工、成本控制、管理
中图分类号：TV文献标识码： A
引言：对一项工程而言，工程的工期、成本、质量是其三大基础，工程是否能够按期交付会直接对工程的成本与质量产生影响，因此，施工项目的时间管理就显得尤其重要，延长工期不仅会产生人工费用、 机械费用甚至是市場的材料费用也会出现变化，在保证质量的前提下，最大限度地减少工期会给企业带来直接、可见的经济效益。
1水利工程项目施工过程中的成本控制现状目前在对水利工程项目施工过程的管理主要是保证工程安全性高、低损耗、质量好的最终目标，即严格控制成本，提高企业经济效益。 由此我们可以看出，成本控制是水利工程项目管理的核心内容。 水利工程项目施工过程中的成本管理主要包括成本检查、 成本分析、 成本核算、成本计划、成本决策、成本控制等内容。 项目经理在项目施工过程中要对整个项目发生的各种费用进行系统的预测，制定计划，核对预算等，使得项目能够按计划运行，同时对施工中的损耗、人力、物力费用支出进行统筹和调节，务必把整个项目的成本控制在计划范围内。
2水利工程项目施工管理中存在的问题目前， 在我国的水利工程施工项目中仍然存在许多问题，特别是对施工成本的控制，目标定了不少，但是实现的并不多，出现这种情况主要是由于企业在制定目标、计划时，缺乏整体性、可操作性低。
（1） 施工企业对于工程项目的成本管理存在认识的误区，工程成本管理不只是财会人员的数据指示，而是对参与项目实施的所有员工的成本控制。
（2） 工程成本控制中没有完善的依据，由于各施工工程在环境、规模、机构等方面的不同，导致各项工程之间没有可比性。 很多工程项目对成本的控制仅限于一个轮廓，按部就班地进行施工，而忽视了施工条件、环境对工程成本的影响。水利工程项目在施工中对于成本控制主要是在企业中标后获得水利施工项目， 在施工团队进入施工现场之前，需要事先制定好整个项目的成本计划，整个计划不只是承包合同的内容， 也包括项目经理对整个项目的要求和期望。 我们通常所见到的成本计划，大多是一个成本降低额或者是降低率，即使是对此进行分解，也难以落实到具体的项目中去，导致成本控制形式化，无法发挥其真正的作用。 因此在水利工程项目施工过程中，具体情况要具体分析，根据实际情况制定详细的成本控制计划，细化到资源消耗部分，可节约部分等，以此作为成本控制及检查考核的凭证。 目前为了实现对成本的控制多采用的方法为施工图预算控制法、进度-成本同步控制法、成本分析法、偏差控制法等。 而对于一些难以确定成本的部分则采用风险管理储备法、附加计划法等方法来实现。 但是我们也应该注意， 在实际施工中不能为了降低成本而降低成本，要着眼于整个项目，从大局出发，在保证工程质量的
前提下实现成本控制。
3优化管理水利工程项目施工过程中的施工成本
（1） 控制水利工程项目投标阶段的成本。水利工程项目的投标报价能否成功赢得项目施工权，会影响到企业的整个经营活动，其中成本控制是投标成功的关键性因素， 它同时也是整个施工项目成本控制的开端。 投标方在进行投标前的一项重要工作就是以业主给出的基础性要求，结合实际考察资料，对投标项目进行实际计算并得出报价。 在此我们可以看出投标报价最重要的一点就是包括机械费、材料费、人工费等在内的直接工程成本， 在施工中能够明确的找出这三方面之间存在的规律，就可以有效地控制整个工程的成本。 施工企业在制定投标计划时不仅要了解自身企业内部的施工工艺、技术水平以及内部的管理制度，还要了解招标方人材机等方面的内容。 投标必须要能够真实地反映整个项目的直接工程成本，并能够提供有效并且充分的数据证明，避免出现工程亏损或者安全隐患。
（2） 控制实际施工过程中的成本。控制水利工程项目施工成本的关键是控制实际施工过程中的成本， 那么我们如何有效地控制施工过程中的成本呢？首先，对施工过程中的质量控制。 在建筑行业最有效的竞争力就是工期短、成本低、质量高，整个建筑过程实际上就是对工期、成本、质量的控制。 目前许多施工单位在施工质量的管理方面， 经常忽略了质量成本的控制与管理，没有正确处理好质量与质量成本之间的关系，以致造成优质工程少，出现“豆腐渣”工程，或者是忽略成本，造成质量过剩，却没有经济效益的现象。 因此必须要不断加强施工企业对质量成本的控制。 加强质量成本管理力度，不仅可以强化企业创优精神以及法制观念，更能够强化企业员工的社会责任感。 企业在施工过程中要明确整个项目的难易情况、基本构成以及阶段目标等，以便掌控整个施工的工程质量。其次，就是对施工中工程工期的控制。 对施工工期的控制实际上是对时间的把握。 在项目管理中对时间的控制具有特定的价值，即我们通常所说的工期价值。 （3） 控制结算阶段的成本。结算阶段是整个工程项目的最后一个阶段， 也是成本控制的最终环节，工程成本是否能够按计划控制好，它关系到整个工程项目的实际收益。 总的来说，结算阶段的成本控制主要是对各项索赔费用的控制以及各项变更费用、中标费用的控制，并且在向招标方进行决算前，应该对各项费用进行一次成本分析，核对原始数据，核对实际发生费用与预算费用直接的差距，找出问题，确保结算成本在可控制范围内。
结束语：现行体制下水利工程项目是从各个阶段对成本进行控制，是保证企业稳定发展，保证项目经济效益的主要手段。
参 考 文 献
1 罗明山，王灵鸽．浅析水利工程项目施工管理及管理创新[J]．四川水利，2009，30(4)，60-62.
2 郑刚，樊世军．浅谈水利工程项目在投标、施工、结算阶段施工成本的管理[J]．科技创新导报，2010，(23)，80-81.
3 邓航军． 浅议水利工程施工管理与质量控制 [J]． 科技致富向导，2010，(16)，240.
4 徐莉莉．如何实现水利工程成本有效控制的探讨[J]．黑龙江科技信息，2009 ,(21)，235.
5 王维泰．浅谈现行体制下水利施工企业对施工项目的成本控制与管理[J]．甘肃农业，2006，(11)，170-171.
【关键词】水利工程、施工、成本控制、管理
中图分类号：TV文献标识码： A
引言：对一项工程而言，工程的工期、成本、质量是其三大基础，工程是否能够按期交付会直接对工程的成本与质量产生影响，因此，施工项目的时间管理就显得尤其重要，延长工期不仅会产生人工费用、 机械费用甚至是市場的材料费用也会出现变化，在保证质量的前提下，最大限度地减少工期会给企业带来直接、可见的经济效益。
1水利工程项目施工过程中的成本控制现状目前在对水利工程项目施工过程的管理主要是保证工程安全性高、低损耗、质量好的最终目标，即严格控制成本，提高企业经济效益。 由此我们可以看出，成本控制是水利工程项目管理的核心内容。 水利工程项目施工过程中的成本管理主要包括成本检查、 成本分析、 成本核算、成本计划、成本决策、成本控制等内容。 项目经理在项目施工过程中要对整个项目发生的各种费用进行系统的预测，制定计划，核对预算等，使得项目能够按计划运行，同时对施工中的损耗、人力、物力费用支出进行统筹和调节，务必把整个项目的成本控制在计划范围内。
2水利工程项目施工管理中存在的问题目前， 在我国的水利工程施工项目中仍然存在许多问题，特别是对施工成本的控制，目标定了不少，但是实现的并不多，出现这种情况主要是由于企业在制定目标、计划时，缺乏整体性、可操作性低。
（1） 施工企业对于工程项目的成本管理存在认识的误区，工程成本管理不只是财会人员的数据指示，而是对参与项目实施的所有员工的成本控制。
（2） 工程成本控制中没有完善的依据，由于各施工工程在环境、规模、机构等方面的不同，导致各项工程之间没有可比性。 很多工程项目对成本的控制仅限于一个轮廓，按部就班地进行施工，而忽视了施工条件、环境对工程成本的影响。水利工程项目在施工中对于成本控制主要是在企业中标后获得水利施工项目， 在施工团队进入施工现场之前，需要事先制定好整个项目的成本计划，整个计划不只是承包合同的内容， 也包括项目经理对整个项目的要求和期望。 我们通常所见到的成本计划，大多是一个成本降低额或者是降低率，即使是对此进行分解，也难以落实到具体的项目中去，导致成本控制形式化，无法发挥其真正的作用。 因此在水利工程项目施工过程中，具体情况要具体分析，根据实际情况制定详细的成本控制计划，细化到资源消耗部分，可节约部分等，以此作为成本控制及检查考核的凭证。 目前为了实现对成本的控制多采用的方法为施工图预算控制法、进度-成本同步控制法、成本分析法、偏差控制法等。 而对于一些难以确定成本的部分则采用风险管理储备法、附加计划法等方法来实现。 但是我们也应该注意， 在实际施工中不能为了降低成本而降低成本，要着眼于整个项目，从大局出发，在保证工程质量的
前提下实现成本控制。
3优化管理水利工程项目施工过程中的施工成本
（1） 控制水利工程项目投标阶段的成本。水利工程项目的投标报价能否成功赢得项目施工权，会影响到企业的整个经营活动，其中成本控制是投标成功的关键性因素， 它同时也是整个施工项目成本控制的开端。 投标方在进行投标前的一项重要工作就是以业主给出的基础性要求，结合实际考察资料，对投标项目进行实际计算并得出报价。 在此我们可以看出投标报价最重要的一点就是包括机械费、材料费、人工费等在内的直接工程成本， 在施工中能够明确的找出这三方面之间存在的规律，就可以有效地控制整个工程的成本。 施工企业在制定投标计划时不仅要了解自身企业内部的施工工艺、技术水平以及内部的管理制度，还要了解招标方人材机等方面的内容。 投标必须要能够真实地反映整个项目的直接工程成本，并能够提供有效并且充分的数据证明，避免出现工程亏损或者安全隐患。
（2） 控制实际施工过程中的成本。控制水利工程项目施工成本的关键是控制实际施工过程中的成本， 那么我们如何有效地控制施工过程中的成本呢？首先，对施工过程中的质量控制。 在建筑行业最有效的竞争力就是工期短、成本低、质量高，整个建筑过程实际上就是对工期、成本、质量的控制。 目前许多施工单位在施工质量的管理方面， 经常忽略了质量成本的控制与管理，没有正确处理好质量与质量成本之间的关系，以致造成优质工程少，出现“豆腐渣”工程，或者是忽略成本，造成质量过剩，却没有经济效益的现象。 因此必须要不断加强施工企业对质量成本的控制。 加强质量成本管理力度，不仅可以强化企业创优精神以及法制观念，更能够强化企业员工的社会责任感。 企业在施工过程中要明确整个项目的难易情况、基本构成以及阶段目标等，以便掌控整个施工的工程质量。其次，就是对施工中工程工期的控制。 对施工工期的控制实际上是对时间的把握。 在项目管理中对时间的控制具有特定的价值，即我们通常所说的工期价值。 （3） 控制结算阶段的成本。结算阶段是整个工程项目的最后一个阶段， 也是成本控制的最终环节，工程成本是否能够按计划控制好，它关系到整个工程项目的实际收益。 总的来说，结算阶段的成本控制主要是对各项索赔费用的控制以及各项变更费用、中标费用的控制，并且在向招标方进行决算前，应该对各项费用进行一次成本分析，核对原始数据，核对实际发生费用与预算费用直接的差距，找出问题，确保结算成本在可控制范围内。
结束语：现行体制下水利工程项目是从各个阶段对成本进行控制，是保证企业稳定发展，保证项目经济效益的主要手段。
参 考 文 献
1 罗明山，王灵鸽．浅析水利工程项目施工管理及管理创新[J]．四川水利，2009，30(4)，60-62.
2 郑刚，樊世军．浅谈水利工程项目在投标、施工、结算阶段施工成本的管理[J]．科技创新导报，2010，(23)，80-81.
3 邓航军． 浅议水利工程施工管理与质量控制 [J]． 科技致富向导，2010，(16)，240.
4 徐莉莉．如何实现水利工程成本有效控制的探讨[J]．黑龙江科技信息，2009 ,(21)，235.
5 王维泰．浅谈现行体制下水利施工企业对施工项目的成本控制与管理[J]．甘肃农业，2006，(11)，170-171.