前段时间，笔者随市考察团东渡扶桑，去日本学习人力资源管理方面的先进经验。带我们去参观的是日本东京人力资源局下属部门的两位干事。
　　根据既定安排，我们来到东京人力资源管理局调研，当问及领导班子人员情况及干部配备原则时，日方接待代表直言不讳地说：这个人力资源局的正局长配了三个副局长。内部规定：每个局长不允许是同一所大学毕业的，更不允许沾亲带故。比如说，局长是东京帝大毕业，副局长a要选早稻田大学或九州大学毕业的，副局长b则要选北海道大学、名古屋大学或其他什么大学毕业的，而副局长c呢，绝对不能再是以上这些大学毕业的，得是大阪大学、京都大学或者其他大学毕业，任何重复都意味着“共振”，都必须严格避免。
　　笔者又问，共振在人力资源管理中怎样解释呢？日方代表说：这原本是物理学上一个专业术语，共振的定义是：两个类似的物体靠近，当一个振动时，会引起另一个振动的现象。在声学中，也叫作共鸣，就是当将两个频率性质相同的音叉靠近，其中一个振动发声，另一个也会发声。
　　由此可见，相似的物体具有顽固的共振特征。其实，人也是如此的，同一所大学毕业的，若靠得很近，在一个部门工作，就容易一唱一和，一个甘当另一个的“传声筒”和“应声虫”。试想，一个部门只有一种声音，还有什么不同意见可言？还有什么集思广益可言？这个部门注定是要愚笨下去的。因此，要极力推行“免共振”。
　　笔者听后颇有感触，其实，我国组织部门早也注意到了“共振现象”并积极避免，例如：地方的县长市长必须避免由当地籍的人员担任，只能由外地人担任。只是，这种“免共振”还有待于在各行各业的单位中不断推广运用。