在职场中，对上司或是重要人物的称呼不是一件小事。可以毫不夸张地说，有时候，一个称呼可以成就一个人，也可以毁掉一个人的前程。
　　
　　“小”字别乱喊
　　
　　孙西是某咨询公司的高级培训师。上个月，他与公司另一名同事去杭州出差做一个项目。在企业做了一天的内部访谈后，第二天安排到市场一线做实地调研，由各地的区域经理负责接待陪同。
　　市场调研到了嘉興，当地的区域经理白天陪同他们一行走访市场，晚上安排了饭局。区域经理几杯啤酒下肚，便开始称兄道弟。当他得知孙西比自己小几岁后，敬酒时对孙西的同事喊着某经理我们干一杯，然后冲孙西说：“小孙，咱们也喝一杯。”
　　孙西一听，感觉有点儿不对味，故意推辞：“不好意思，我吃完饭回去还得整理一下调研材料，就免了吧。”那个区域经理觉得被扫了面子，又冲着孙西的同事说：“张经理，你看小孙，可真不够意思！”
　　孙西闻言，更加不舒服了，他端起酒杯很绅士地冲着那个区域经理说：“请问您贵姓？”区域经理纳闷儿地回答：“我姓彭。”“哦，小彭，咱们第一次见面，也不是很熟悉，但我要很负责地跟你说句话，你听好了——即使是你们老板跟我一起吃饭，敬酒时也会很尊敬地称我一声‘孙老师’或‘孙经理’！好了，这杯酒我敬你，喝完我就先告辞了。”孙西一饮而尽，留下那个屁股刚抬起一半准备喝酒的区域经理，站也不是，坐也不是。
　　点评：倚老卖老不明智。称呼某人时在其姓氏前面加上一个“小”字，看似亲切，其实不然。职场“能人居之”的竞争机制早已打破了传统死板的“辈分”排序，“年轻上司VS年老下属”的模式在近年来并不罕见，因而“倚老卖老”的称呼方式并不明智。
　　
　　从“丁哥”到“丁师傅”
　　
　　司机老丁是副总黄明志的朋友介绍来的。由于老丁比自己大几岁，黄明志就随着朋友叫他“丁哥”。老丁开车技术不错，加之副总也对他以“丁哥”相称，因而公司其他员工对他也都高看一眼。时间久了，老丁有些忘乎所以，不仅私下里叫黄明志“老弟”，还常对公司相关制度评头论足，对一些人事安排发表看法。有时黄明志在车里与同行的主管讨论问题，他也不时插上几句嘴。
　　如果老丁真是个见解出众的人才，黄明志未必烦恼，但他思想偏激，看法幼稚，发表的“高论”不是泄私愤、谋私利，就是传谣言、乱视听。日子久了，黄明志觉得无法容忍，如果不是碍着朋友的面子，这样的员工早就应当辞退或者调岗了！
　　怎么能让老丁知道他的本职工作仅仅是开车呢？有一次，黄明志请一位客人上车，特意介绍说：“这位是丁师傅，老司机了，开车技术蛮好的！”客人不明就里，老丁却能隐约感到黄明志对自己态度的变化。因为他以前要么不向客人介绍自己，要么就是称呼自己为“丁哥”。更让老丁费解的是，从那天以后，黄明志好像忘记了昔日的称呼，一直叫他“丁师傅”。老丁从这变化中领悟到了一丝特殊的意味，从此开车时沉默了许多。
　　点评：称兄道弟麻烦多。一句“丁哥”，让人忘记了本分；一句“丁师傅”又将他“打回原形”。称呼的奥妙，可见一斑。
　　
　　尴尬的见面会
　　
　　从事文秘工作的小刚与部门罗经理共事三年，私交也不错。可罗经理因工作疏忽，给公司造成了较大的经济损失，公司高层决定撤掉其部门经理的职务。
　　不久，新的部门经理上任了。在履新见面会上，小刚负责向新任经理介绍部门工作人员。当介绍到前任罗经理时，小刚一时语塞——作为老部下，小刚觉得如果仍称其罗经理，新经理听后肯定会不高興，而如果直接叫罗经理姓名，他刚刚进入职业低潮，正不痛快，转口这么快会让人觉得你为人太势利。思前想后，小刚还是直呼其名，向新任部门经理作了介绍。
　　罗经理当场虽没有什么表示，但自此与小刚的关系变得十分冷淡。小刚私下曾试图以旧称呼来弥合两人间的关系，但罗经理话里带刺地表示“不敢当”。
　　点评：降级领导难称呼。对于降级的领导，不宜立即“改口”，因为通常情况下人都会延续惯性思维——就像我们称退休老领导时会带上他以前的职务一样。新上任的领导一般不会计较，如果对方推辞：“别这样称呼我，我已经不是经理了！”这时一般对方会告诉你一个新称呼。