摘要：随着城市化进程的加快，当前各类建设项目层出不穷，建筑整体结构日趋复杂，房地产工程土建施工难度及总工期不断延长，因此，人、财、物在加大。针对施工进度问题，分析了施工进度的影响因素，提出了施工进度管理的具体控制措施，不断提高施工的科学性和整体的施工效率，确保房地产土建工程的整体质量并按时完成，以期为相关人员提供参考。
关键词：房地产项目;建设进度;控制管理;措施分析
引言：近年来建筑业的迅速发展与我国房地产行业的高速发展是息息相关的，然而，在飞速发展的身后，是工程规模的持续扩大，对施工期的要求更加严格。在这一环节，房地产业施工单位特别重视怎样有效控制施工进度，完成对土建工程的有效性管理。
1施工进度控制在土建工程建设中的作用
1.1科学合理地安排工期
各种土建工程所涉及的内容和土建结构都会有较大差异，其难度系数也会有所不同。建筑工程项目中的施工包括原材料、采购、分配、人员调动等重要工作，這几个方面是影响工程进度管理实施的因素。一些工程项目比较特殊，要经历很长时间的施工，因此，施工单位必须在施工前对所有不确定因素进行综合分析，例如施工原材料的质量、施工现场的水文地质条件、周围环境等。建设进度管理要求管理者必须提前做好各项施工准备，并结合工程实际制定可行的施工计划，确保土建施工在预期的工期内完成。与此同时，施工单位还能提前评估项目风险，规避风险，避免对土建工程的建设进度造成影响。
1.2最大限度地投资收益
房地产行业土建工程归属于繁杂的复合型工程项目，具备不稳定，不稳定等要素，在这类建设工程中，在所难免碰到一些突发性问题。并应用项目进度管理方式，对工程进度进行综合性监督控制，降低施工过程中发生的问题，可在确保工程施工质量的基础上，推动企业融资效益最大化。
1.3确保建筑工程的整体施工质量
将施工进度控制和管理工作贯穿于施工的每一个环节，合理地避免了工程施工周期延误等状况，确保了项目建设的整体水准。要科学地把控工程施工工期，就需要对建筑工地做好管理，与此同时要提升施工队伍实际操作的规范化水准，要求全部施工队伍严格依照相对应的管控规范完成工程施工，以提升全部工程施工效果和施工质量。
2影响土建工程施工进度的因素
2.1经费因素
房地产业的土建项目由于规模比较大，需要大量资金才能保证工程顺利进行，因此，资金因素就成了土建施工进度影响的第一要素。当前形势下，绝大部分施工企业在工程施工环节中，因为资金不足，通常会产生工程施工速度减慢、施工停顿等问题。在建筑资源供给因素中，与工程建设相关的资源供给同样也会对工程的进度产生一定的影响，一旦建设单位不能根据工程的实际进度及时地给予相应的资源支持，项目建设将缺乏足够的材料支持，势必导致土建施工进度放慢，甚至暂停。
2.2管理机制因素
目前，我国对土建施工的管理方法较为松散，促使一些施工企业在要求的完工时间内不断推迟，导致工程项目无法交货，并把责任推掉。很多施工单位都是会找到很多施工期推迟的托词，施工企业会因为组织欠缺合理化，缺乏机械设备，技术性不强，工程分包单位间欠缺灵活性，这种难题很难在承诺的时间内进行。而施工企业通常把标准提升，资金不足，工程分包单位工作效率不高和变更设计方案作为施工期延误的托词。造成以上现象的主要因素是管控和约束机制不完善，给施工企业投机取巧的机会。在这方面，要健全约束机制，充分发挥其监管和制约作用。
2.3材料设备因素
材料和机械设备是工程建设实施阶段所需要的硬件条件，但就目前的情况来看，有些施工单位正在进行施工，对物料的质量控制，缺乏从源头管理，造成部分不符合规定的原材料进入到施工工地，对工程施工质量造成影响，在工程施工环节，若原材料品质不过关所造成的工程变更问题将对公司的经济收益造成影响。此外，有些设备在运行过程中，因机械设备老化损坏，无法及时更换，造成机械施工停机或耗材过多，对工程的发展产生影响。
3强化房地产土建工程施工进度的控制与管理措施
3.1改进建设进度计划和进度控制细则
在大型土建工程项目中，项目施工期较长，其中包括很多的单项工程，需要由总施工单位对新项目完成整体把控，随后将全部项目区划为好几个部分，交到各专业分包和工程企业单位完成工程施工。每次工程项目中，各企业项目经理应自主定编工程进度方案，随后将计划方案交总承包企业项目负责人确认，报监理和建设单位总工程师审批，施工期分配需要满足施工质量规定，有效确认工程施工时间，为突发性状况的处理预留时间和返修时间。每一方应融合自身的具体情况，依据工程进度方案制定进度把控实施方案，将各项任务交到进度控制单位定编，并创建施工进度控制单位，在工程师的辅导下制定进度控制实施方案。监理人要有理论性，要制订进度控制实施方案，可从土建建设项目过程和工程施工时间两个层面着手，进度把控的目标核心是施工队伍的职责权限，制定的具体办法包含技术性执行，制度建设，成本管理等。
施工进度控制实施方案中也应包含工程进度技术性保障体系。为确保在要求的施工期内完成所有工作量，施工企业必须保证以下几个方面：一是完成工程施工前的准备工作，如工程图纸审核，组织职工，仓库管理，完成现场勘测，提前安排运送线路，修建临时性设备，分配好原材料库房和公司办公室。二是按合同书承诺的负责范畴完成施工计划设计，按工期规定定编总进度计划表;再次，融合该土建施工的特性，制订施工期保证对策，并按工程图纸要求工程施工。如工程建筑用料层面，可依据工程进度降低总材料准备的次数，有效调节技术工种配备，完成各施工段的流水作业和交叉式工程施工。四是完成方案进度和具体进度的纠偏工作。依照建设总进度计划表，在执行流程中，按节点位置制作具体方案完成状况施工横道图，对比总方案和进度状况，对有误差的工程项目完成分析，在下连接点部分进度计划表安排中进行调节。完成施工人员，设备的合理布局，对于晚班人员和机械流水线作业完成提前整体规划和调节，当关键线路的具体进展低于方案进展时，对资源流动量低或成本率低的重要工作开展选中，减少项目的施工期，将方案的没完成部分作为新方案;选用施工期最优法完成调节。