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【摘要】随着经济的发展，建筑行业竞争呈白热化趋势，建筑工程资金投入大，如不能对工程成本进行有效控制，会对企业运营造成很大的影响。文章对建筑全过程成本的管理和控制进行探讨，具有一定的借鉴意义。
【关键词】建筑；全过程；成本管理；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
文章对建筑成本控制的特点进行了介绍，对建筑全过程成本管理的对象和内容进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对建筑全过程成本的管理的有效策略进行了探讨。
二、简析建筑成本控制的特点建筑行业的市场竞争实践证明，施工企业在项目的施工过程中实施成本控制十分必要。施工企业是否进行成本控制和管理是该企业能够具有未来发展潜力的一项重要标志，有效的成本控制和管理也构成了施工企业的一个主要利润来源。成本控制和管理的特点具有预先性、能动性、系统性。这也是由施工项目的安全性所要求的。成本控制与管理在实施中必须与采购管理、生产管理（包括分包管理）、质量安全管理、技术管理和资金管理有机结合起来。只有把所有管理职能、管理对象、管理要素纳入施工成本管理中,施工过程中的成本控制才能具有事先能动性和综合优化的功效。同时在施工管理过程中根据项目施工前的计划进行监督、控制、调整和修正,以达到施工过程中成本控制管理的动态跟踪性。
三、建筑全过程成本管理的对象和内容1.以成本形成的过程作为管理对象根据对项目成本实行全面、全过程管理的要求,具体的管理内容包括:在工程投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见;施工准备阶段,应结合设计图纸的自审、会审和其他资料编制实施性施工组织设计,对项目成本进行事前控制;施工阶段以施工图预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制;竣工交付使用及保修期限阶段,应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。2.以各部门及班组作为成本管理对象成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此,也应以部门、施工队和班组作为成本管理对象,接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时,项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。3.以分部分项工程作为项目成本管理对象在正常情况下,项目应该根据分部分项工程的实物量,参照施工预算定额,联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划,编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算,作为对分部分项工程成本管理的依据。四、建筑工程全过程成本控制中存在的问题1.缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系。施工企业在投标过程中对市场资源价格缺乏了解，简单地套用某某定额，并常常以中标为目的，以低价中标获取工程，造成中标价与市场资源价差异甚大，以致在项目实施成本控制的过程中产生不可调和的矛盾，使成本控制没有实质意义。
2.成本核算不严格成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。3.忽视工程“质量成本”、“工期成本”的管理和控制质量成本和工期成本是指为保证建筑工程和质量和工期而必须投入和发生的生产成本。质量目标和工期目标是建筑工程项目管理的主要目标。提高建筑工程质量，加快项目建设周期必将带来项目成本的增加，但是忽视或是降低对工期和质量的重视，会导致因为未达到质量标准而付出的额外质量成本，或是为赶工期而投入跟多的设备和人力，造成成本的增加。4.项目管理人员的群过程成本管理意识淡薄在项目的管理过程中，会呈现如下现象，技术人员的负责工程技术和建筑质量，搞工程人员只负责项目的施工和进度，材料员只负责材料采购及进场点验。各部门之间没有有机的协同，形成整体。技术人员只负责建筑质量，势必采用较高的施工工艺和最优化的施工方案，设计采用更多的材料，势必导致更多的材料和人员以及工时的投入。而材料员为选购材料质量处罚，势必会采购高强优质高价材料，这样各环节在各自的环节做到了最優，但最终的工程的成本没有得打有效的管理和控制。
五、建筑全过程成本的管理的有效策略施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，同时这也是是许多结算依据形成的过程。因此，在施工阶段必须要注重对工程造价进行严格控制、降低施工成本。在整个施工过程中，必须在质量过关，工期按时的前提下，采取有效措施对工程造价进行科学控制，以达到加强施工阶段工程成本管理的目的，其主要表现在以下几个方面：1.在施工企业内部制定责任制
当前我国建筑工程施工中，施工企业对成本管理的观念落后，在施工过程之初，没有认真控制成本，等到工程结束时，才发现项目亏损严重。因此，施工企业应该树立现代化的成本管理观念，在工程一开始动工时，就应当建立一套严密的、可行性强的成本管理责任制度，使成本管理工作有章可依，并派专人负责，有效控制施工成本。
2.科学合理的制定施工方案
从工程施工方案的设计阶段就应强化成本管理。不同的施工方案，所需要的原材料、机械设备、人力资源也不同，所需的成本也就不同。工程方案的设计者应在工程动工之前，就制定一个科学、合理的施工方案，制作设计图纸和合同文书，这些都是施工过程中成本管理的关键，应当在确保施工安全和工程质量的前提下，最大限度的提高企业的经济效益。
高度重视施工组织设计的编制
如果说完备的管理体系是保证项目顺利运行的一个必备要素，那么另一个就是施工组织设计，这二者一个是管理，另一个则是技术，是保证工程项目顺利运行的两个必备条件。虽然，在我们的工程项目管理过程中，在项目开始时，都要编制施工组织设计，但往往流于形式，以应付了事。4.建立与施工组织设计相匹配的施工进度计划
根据施工进度计划与施工组织设计，编制劳动力配备计划、设备使用计划、材料使用计划，做好项目的资金计划，保证项目的顺利实施，确保不在项目的实施过程中增加成本。以上三者是项目在实施阶段必须做好的事情，只有建立了有效的管理制度，才能在管理的角度上保证项目的顺利实施，施工组织设计者是技术保证，是实施成本管理的主题是方案，而施工进度计划则是施工顺利实施的具体保证。
5.注重工程验收阶段的成本管理
在工程验收阶段，施工单位要提前做好的准备工作，及时进行资金结算工作，项目预算员和成本管理员要做一次认真全面的资金核算，避免出现资金遗漏的情况。如若出现工程费用的变更，就更要全面对比实际费用和预算费用，找出变更的原因，将成本管理在范围内。
六、结束语
企业对建筑工程全过程进行成本管理，需要重点关注验收阶段的成本管理，及时发现其中的问题对于节约工程成本具有重要意义。
参考文献[1]夏莉.如何做好施工企业项目成本管理工作[J].科技资讯.2010(12)[2]余勇.国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析[J].科技信息.2009(34)[3]林华.对施工企业项目成本管理的思考[J].市场周刊(理论研究).2007(02)
【关键词】建筑；全过程；成本管理；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
文章对建筑成本控制的特点进行了介绍，对建筑全过程成本管理的对象和内容进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对建筑全过程成本的管理的有效策略进行了探讨。
二、简析建筑成本控制的特点建筑行业的市场竞争实践证明，施工企业在项目的施工过程中实施成本控制十分必要。施工企业是否进行成本控制和管理是该企业能够具有未来发展潜力的一项重要标志，有效的成本控制和管理也构成了施工企业的一个主要利润来源。成本控制和管理的特点具有预先性、能动性、系统性。这也是由施工项目的安全性所要求的。成本控制与管理在实施中必须与采购管理、生产管理（包括分包管理）、质量安全管理、技术管理和资金管理有机结合起来。只有把所有管理职能、管理对象、管理要素纳入施工成本管理中,施工过程中的成本控制才能具有事先能动性和综合优化的功效。同时在施工管理过程中根据项目施工前的计划进行监督、控制、调整和修正,以达到施工过程中成本控制管理的动态跟踪性。
三、建筑全过程成本管理的对象和内容1.以成本形成的过程作为管理对象根据对项目成本实行全面、全过程管理的要求,具体的管理内容包括:在工程投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见;施工准备阶段,应结合设计图纸的自审、会审和其他资料编制实施性施工组织设计,对项目成本进行事前控制;施工阶段以施工图预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制;竣工交付使用及保修期限阶段,应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。2.以各部门及班组作为成本管理对象成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此,也应以部门、施工队和班组作为成本管理对象,接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时,项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。3.以分部分项工程作为项目成本管理对象在正常情况下,项目应该根据分部分项工程的实物量,参照施工预算定额,联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划,编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算,作为对分部分项工程成本管理的依据。四、建筑工程全过程成本控制中存在的问题1.缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系。施工企业在投标过程中对市场资源价格缺乏了解，简单地套用某某定额，并常常以中标为目的，以低价中标获取工程，造成中标价与市场资源价差异甚大，以致在项目实施成本控制的过程中产生不可调和的矛盾，使成本控制没有实质意义。
2.成本核算不严格成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。3.忽视工程“质量成本”、“工期成本”的管理和控制质量成本和工期成本是指为保证建筑工程和质量和工期而必须投入和发生的生产成本。质量目标和工期目标是建筑工程项目管理的主要目标。提高建筑工程质量，加快项目建设周期必将带来项目成本的增加，但是忽视或是降低对工期和质量的重视，会导致因为未达到质量标准而付出的额外质量成本，或是为赶工期而投入跟多的设备和人力，造成成本的增加。4.项目管理人员的群过程成本管理意识淡薄在项目的管理过程中，会呈现如下现象，技术人员的负责工程技术和建筑质量，搞工程人员只负责项目的施工和进度，材料员只负责材料采购及进场点验。各部门之间没有有机的协同，形成整体。技术人员只负责建筑质量，势必采用较高的施工工艺和最优化的施工方案，设计采用更多的材料，势必导致更多的材料和人员以及工时的投入。而材料员为选购材料质量处罚，势必会采购高强优质高价材料，这样各环节在各自的环节做到了最優，但最终的工程的成本没有得打有效的管理和控制。
五、建筑全过程成本的管理的有效策略施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，同时这也是是许多结算依据形成的过程。因此，在施工阶段必须要注重对工程造价进行严格控制、降低施工成本。在整个施工过程中，必须在质量过关，工期按时的前提下，采取有效措施对工程造价进行科学控制，以达到加强施工阶段工程成本管理的目的，其主要表现在以下几个方面：1.在施工企业内部制定责任制
当前我国建筑工程施工中，施工企业对成本管理的观念落后，在施工过程之初，没有认真控制成本，等到工程结束时，才发现项目亏损严重。因此，施工企业应该树立现代化的成本管理观念，在工程一开始动工时，就应当建立一套严密的、可行性强的成本管理责任制度，使成本管理工作有章可依，并派专人负责，有效控制施工成本。
2.科学合理的制定施工方案
从工程施工方案的设计阶段就应强化成本管理。不同的施工方案，所需要的原材料、机械设备、人力资源也不同，所需的成本也就不同。工程方案的设计者应在工程动工之前，就制定一个科学、合理的施工方案，制作设计图纸和合同文书，这些都是施工过程中成本管理的关键，应当在确保施工安全和工程质量的前提下，最大限度的提高企业的经济效益。
高度重视施工组织设计的编制
如果说完备的管理体系是保证项目顺利运行的一个必备要素，那么另一个就是施工组织设计，这二者一个是管理，另一个则是技术，是保证工程项目顺利运行的两个必备条件。虽然，在我们的工程项目管理过程中，在项目开始时，都要编制施工组织设计，但往往流于形式，以应付了事。4.建立与施工组织设计相匹配的施工进度计划
根据施工进度计划与施工组织设计，编制劳动力配备计划、设备使用计划、材料使用计划，做好项目的资金计划，保证项目的顺利实施，确保不在项目的实施过程中增加成本。以上三者是项目在实施阶段必须做好的事情，只有建立了有效的管理制度，才能在管理的角度上保证项目的顺利实施，施工组织设计者是技术保证，是实施成本管理的主题是方案，而施工进度计划则是施工顺利实施的具体保证。
5.注重工程验收阶段的成本管理
在工程验收阶段，施工单位要提前做好的准备工作，及时进行资金结算工作，项目预算员和成本管理员要做一次认真全面的资金核算，避免出现资金遗漏的情况。如若出现工程费用的变更，就更要全面对比实际费用和预算费用，找出变更的原因，将成本管理在范围内。
六、结束语
企业对建筑工程全过程进行成本管理，需要重点关注验收阶段的成本管理，及时发现其中的问题对于节约工程成本具有重要意义。
参考文献[1]夏莉.如何做好施工企业项目成本管理工作[J].科技资讯.2010(12)[2]余勇.国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析[J].科技信息.2009(34)[3]林华.对施工企业项目成本管理的思考[J].市场周刊(理论研究).2007(02)