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【摘 要】 随着我国经济的迅速发展以及城市化进程的不断加快，我国的建筑工程项目越来越多。工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。本文首先分析了工程项目管理的要素，而后指出了工程项目管理应遵循的原则，基于对管理要素和管理原则的分析，提出了改进建筑工程管理的策略。
【关键词】 建筑工程；管理；有效途径
建筑工程管理是一个系统工程，是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织和协调工作，涉及涉及、管理、物资、设备、运营等诸多部门单位。加强建筑工程管理能够促进工程技术工作的健康发展，科学组织技术工作，保证施工符合国家技术规范，确保建筑工程高质量完成。
（一）工程项目管理要素
首先是质量管理，建筑质量是一个地区整体经济发展水平的重要体现。影响建筑工程质量的主要因素包括工程管理者的素质及建筑工程施工人员的技术等认为因素，而后还有对建筑施工工艺、技术等要求较高的环境因素。建筑工程质量管理同时接受企业自身监督和监理单位监督。
其次是造价管理，建筑工程项目一般涉及的资金的比较多，很多项目是政府出资或银行贷款的工程建设。工程造价惯例主要是根据施工前编制的资金预算，工程建设过程中要严格按照资金预算运作资金，确保工程建设过程中资金运转流畅。资金预算不是固定的不变的，资金在运作过程中要和工程实施的具体情况向联系，进行合理的完善，切实起到造价管理的作用。
最后是进度管理，建筑工程进度管理要求施工单位根据工程特点制定出较为详细的施工组织计划，制定出合理的工程进度计划，作为建筑工程施工进程的指导原则。建筑工程进度计划在制定过程中要谨注意几个问题，要因地制宜，使建筑进度符合客观实际情况，并充分考虑到建筑进程中有可能出现的意外情况，并制定出紧急应对方案。
（二）工程项目管理应遵循的原则
首先是质量原则，质量是建筑工程管理的基本核心原则，工程建设与人民生活息息相关，确保工程质量是工程建设各方义不容辞的责任。工程质量的好坏，直接关系到人民生命财产的安全，关系到国家的繁荣富强。因此，质量管理是工程项目管理中的首要原则。
其次是服务原则，工程项目建设，就是为了满足广大用户的需要，满足广大用户对建筑质量的需要，为用户服务原则就是质量原则的中一项。因此，为用户服务的原则应贯彻到建筑工程项目中去。各部门、各人员都要有个前后顺序，在工程建设工序中保证各个环节的质量，不能达到质量标准的环节不能移交到下个环节。
三是预防原则，在工程项目管理中，应从过去保守的事后检验变成事前预防管理。一个拥有好的设计、好的施工的工程才可能成为质量有保证的建筑。因此在项目过程中，事先采取各种措施，消灭各种不符合质量要求的因素，如果工程各质量因素得到了保证，工程项目的质量就会有可靠地前提条件。
四是用依靠数据原则，工程项目的管理必须建立者科学的数字和资料上，这样才能拥有科学的管理。一切以数据说话，运用数理统计的方法，对实际工程进行科学分析和整理，在大量数据的整理過程中，找出质量管理的规律性，寻求影响质量的原因，并采取科学的技术进行改进，保证建筑工程项目的优质建设。
（三）改进建筑工程管理的策略
首先完善建筑工程招投标的合理竞争，避免建筑单位盲目压价和施工单位的相互杀价，招投标的竞争条件主要以企业承建工程项目的质量、信誉、合理报价及综合实力为衡量标准。各建设主管部门应歌剧《建筑法》对投标项目各方面进行监督管理，主要包括立项、投标、开工、施工、竣工等程序，依法维护建筑企业内部管理。
其次优化人力资源配置，加强人力资源的合理配置是工程项目的管理的重点。企业要给进建筑工程的实际需要，合理配置劳动力，在各建筑之间及潜在劳动力之间进行周末计划，合理调配，充分调动劳动者的积极性和创造性。管理者要坚持统筹兼顾的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理机制，确保建筑需求与劳动力供给保持基本平衡，并对项目定期跟踪，随时进行调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
三是加强建筑施工企业的内部管理，建立和完善科学合理的承包体系，加强企业内部的生产经营管理。确保项目承包行为合理化、规范化，挖掘企业内在潜力，降低消耗，实施开支与审批领导制度，严格控制企业的经营费用、管理费用及其他费用，确保工程管理工更加科学化、规范化。
四是充分运用先进的管理手段，迎合社会发展的需要，实现现代化建筑工程管理，充分运用计算机信息技术。工程从中标到验收整个过程，必修具备较高的施工管理水平，并且采用先进的管理手段，这些都需要计算机的配合才能完成。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，建筑工程很多项目管理软件及成本控制软件都已经开发出来，这不仅提高了管理者的工作效率，也提升了管理者在决策、设计方面的准确度，对加强项目管理具有重要的意义。
参考文献
[1] 付润涛. 浅谈建筑工程管理的有效途径[J]. 科技风. 2010（18）
[2] 车雷. 浅谈建筑工程管理的有效途径[J]. 黑龙江科技信息. 2011（23）
[3] 涂玉军. 建筑施工企业现场管理优化的必要性[J]. 黑龙江科技信息. 2008（18）
[4] 杨英. 建筑工程管理中的问题与措施分析[J]. 科技风. 2011（14）
[5] 李立之. 加强建筑工程管理的措施[J]. 四川建材. 2011（05）
【关键词】 建筑工程；管理；有效途径
建筑工程管理是一个系统工程，是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织和协调工作，涉及涉及、管理、物资、设备、运营等诸多部门单位。加强建筑工程管理能够促进工程技术工作的健康发展，科学组织技术工作，保证施工符合国家技术规范，确保建筑工程高质量完成。
（一）工程项目管理要素
首先是质量管理，建筑质量是一个地区整体经济发展水平的重要体现。影响建筑工程质量的主要因素包括工程管理者的素质及建筑工程施工人员的技术等认为因素，而后还有对建筑施工工艺、技术等要求较高的环境因素。建筑工程质量管理同时接受企业自身监督和监理单位监督。
其次是造价管理，建筑工程项目一般涉及的资金的比较多，很多项目是政府出资或银行贷款的工程建设。工程造价惯例主要是根据施工前编制的资金预算，工程建设过程中要严格按照资金预算运作资金，确保工程建设过程中资金运转流畅。资金预算不是固定的不变的，资金在运作过程中要和工程实施的具体情况向联系，进行合理的完善，切实起到造价管理的作用。
最后是进度管理，建筑工程进度管理要求施工单位根据工程特点制定出较为详细的施工组织计划，制定出合理的工程进度计划，作为建筑工程施工进程的指导原则。建筑工程进度计划在制定过程中要谨注意几个问题，要因地制宜，使建筑进度符合客观实际情况，并充分考虑到建筑进程中有可能出现的意外情况，并制定出紧急应对方案。
（二）工程项目管理应遵循的原则
首先是质量原则，质量是建筑工程管理的基本核心原则，工程建设与人民生活息息相关，确保工程质量是工程建设各方义不容辞的责任。工程质量的好坏，直接关系到人民生命财产的安全，关系到国家的繁荣富强。因此，质量管理是工程项目管理中的首要原则。
其次是服务原则，工程项目建设，就是为了满足广大用户的需要，满足广大用户对建筑质量的需要，为用户服务原则就是质量原则的中一项。因此，为用户服务的原则应贯彻到建筑工程项目中去。各部门、各人员都要有个前后顺序，在工程建设工序中保证各个环节的质量，不能达到质量标准的环节不能移交到下个环节。
三是预防原则，在工程项目管理中，应从过去保守的事后检验变成事前预防管理。一个拥有好的设计、好的施工的工程才可能成为质量有保证的建筑。因此在项目过程中，事先采取各种措施，消灭各种不符合质量要求的因素，如果工程各质量因素得到了保证，工程项目的质量就会有可靠地前提条件。
四是用依靠数据原则，工程项目的管理必须建立者科学的数字和资料上，这样才能拥有科学的管理。一切以数据说话，运用数理统计的方法，对实际工程进行科学分析和整理，在大量数据的整理過程中，找出质量管理的规律性，寻求影响质量的原因，并采取科学的技术进行改进，保证建筑工程项目的优质建设。
（三）改进建筑工程管理的策略
首先完善建筑工程招投标的合理竞争，避免建筑单位盲目压价和施工单位的相互杀价，招投标的竞争条件主要以企业承建工程项目的质量、信誉、合理报价及综合实力为衡量标准。各建设主管部门应歌剧《建筑法》对投标项目各方面进行监督管理，主要包括立项、投标、开工、施工、竣工等程序，依法维护建筑企业内部管理。
其次优化人力资源配置，加强人力资源的合理配置是工程项目的管理的重点。企业要给进建筑工程的实际需要，合理配置劳动力，在各建筑之间及潜在劳动力之间进行周末计划，合理调配，充分调动劳动者的积极性和创造性。管理者要坚持统筹兼顾的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理机制，确保建筑需求与劳动力供给保持基本平衡，并对项目定期跟踪，随时进行调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
三是加强建筑施工企业的内部管理，建立和完善科学合理的承包体系，加强企业内部的生产经营管理。确保项目承包行为合理化、规范化，挖掘企业内在潜力，降低消耗，实施开支与审批领导制度，严格控制企业的经营费用、管理费用及其他费用，确保工程管理工更加科学化、规范化。
四是充分运用先进的管理手段，迎合社会发展的需要，实现现代化建筑工程管理，充分运用计算机信息技术。工程从中标到验收整个过程，必修具备较高的施工管理水平，并且采用先进的管理手段，这些都需要计算机的配合才能完成。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，建筑工程很多项目管理软件及成本控制软件都已经开发出来，这不仅提高了管理者的工作效率，也提升了管理者在决策、设计方面的准确度，对加强项目管理具有重要的意义。
参考文献
[1] 付润涛. 浅谈建筑工程管理的有效途径[J]. 科技风. 2010（18）
[2] 车雷. 浅谈建筑工程管理的有效途径[J]. 黑龙江科技信息. 2011（23）
[3] 涂玉军. 建筑施工企业现场管理优化的必要性[J]. 黑龙江科技信息. 2008（18）
[4] 杨英. 建筑工程管理中的问题与措施分析[J]. 科技风. 2011（14）
[5] 李立之. 加强建筑工程管理的措施[J]. 四川建材. 2011（05）