摘要：我国进入社会经济发展的新阶段，走到了城市化发展的中后期，为服务经济发展，推动社会进步，提升人民生活质量，需要进行更多的工程建设，工程建设规模不断扩大，我国建筑行业在当前这一时期正处在迅速发展的新阶段，在这一阶段当中工程施工技术控制以及管理工作一定要与时代发展的脚步相适应，需要在实际工作当中不断对相关经验进行积累与总结，以此来进一步对相关技术进行改进与完善。对建筑施工技术质量管理与控制工作进行不断加强是非常关键的，本文将对这方面内容进行深入分析，仅供参考。
关键词：建筑工程;技术管理;问题;对策
引言
建筑工程是一项施工过程较为复杂的工程，一般施工周期较长，牵扯主体较多，施工影响因素较多，只有进一步加强技术管理才能够进一步提高施工的进度，保证施工质量，从而促进建筑工程在规定計划内完成施工，促进经济效益和社会效益的统一。
1建筑工程技术管理的问题
1.1建筑工程技术管理的体系制度有所欠缺
很多建筑工程施工企业在展开工程技术管理的过程中，存在着管理体系制度有所欠缺的主要问题，在建筑工程正式开始施工的时候，施工单位的管理部门对技术管理的相关岗位，以及部门内专业的技术人员并没有进行恰当的划分，这就直接导致了很多工程技术人员没有正确地意识到自身的责任与义务，如此一来，不仅会致使建筑工程技术管理的质量与效率大大降低，还会从一定程度上大大地增加技术人员的工作量。众所周知，技术人员大多数都是专攻具体技术的专业人员，他们本身对管理工作的认识不够准确，一旦管理的任务增大，那么也就意味着会直接造成技术人员的管理工作不到位，整个建筑工程的技术管理开展起来将会更加艰难。
1.2原材料质量不合格
随着我国社会经济的快速发展，城镇化发展速度不断加快，市场上各种类型的建筑材料也随之增多。材料市场竞争日益激烈，许多建材生产厂家为了获得较大的发展优势和利益，会在材料的生产过程中偷工减料，以降低生产成本，从而导致材料质量下降。有些施工单位为了获得更高利益，在施工中不合理使用这些材料，导致后续施工中出现许多问题，给城市居民的财产权益带来极大威胁。
1.3信息技术应用问题
建筑工程施工技术管理信息化是一个系统化工程，容易出现各个环节之间衔接中断，因此对各个部门和人员要求比较高，如部门和人员职责划分不明确，将会降低项目管理的效果。同时我国部分企业缺乏有效监管，且由于在信息化管理中缺乏完善的系统，各个环节无法保持一致的步伐，没有有效利用大量的施工数据和施工信息，不能为建筑项目的顺利实施提供足够的数据和信息支持，因此企业支出增加、工程进展慢，建筑企业在施工和管理中经常出现信息混乱、信息错误等问题，最终无法实现信息化建设。
2建筑工程技术管理问题的对策
2.1优化完善建筑工程施工技术管理制度
建筑工程施工单位要想顺利有序地展开技术管理的相关工作，就一定不断的做好对应的技术管理的优化完善，令相关的工程技术管理标准能够进一步得到落实。其一，建筑工程施工单位的技术管理制度的制定，一定需要建立在工程施工实际状况的基础之上来进行，令相关的技术管理人员在实际工作开展的过程中，尽可能地做好有严格的法律法规制度作为依据，将技术管理的各项工作进行充分的细化，令管理的责任能够充分的落实到每个人的头上，令所有参与工程项目的技术管理人员都能够明确自身的责任、义务，避免在内部造成管理工作相互推诿的不良现状。
2.2加强现场施工材料管理
材料采购要做好备案，对进入现场的施工材料进行验收，确保材料质量没有问题才能入库管理。对入库的施工材料数量进行登记，制定完善的材料报表。预算部门需要及时提供材料数量、性能等信息，经施工建设、监理部门审核后方可使用，对不合格材料及时清理。另外，应根据实际情况制定完善的材料采购方案，在施工材料购入选择时，要合理确定砂石料的性质、施工区域的盐碱度。同时，要科学地计算材料数据，避免产生较大的施工误差。在钢筋施工过程中，施工单位应有效控制各环节的施工，做好材料的质量检测，合理控制材料的数量和搭接距离，做好施工预留作业。
2.3强化建筑信息技术的应用能力
信息技术的应用能够进一步提高项目信息的管理效率，如对于同样一批信息进行区别利用，可分别检索对象为20～30的档案信息，并融合互联网技术将建筑工程项目管理工作不断完善，使信息数据具有实效性。为确保建筑工程项目管理工作有序推进，需要结合信息化进行创新，落实过程式管理工作，使其贯穿于整体执行的全过程，以动态管理方式更新档案内容，保证相关工作能够顺利开展，做到现代化技术与建筑工程项目管理之间相辅相成。某工程在编制进度管理细则和规划时，结合信息库中的数据，要求审查施工单位上交的技术文件资料，包括深基坑的开挖和支护、临时用电方案等，在此基础上明确企业负责人、专职管理人员职责，要求特殊作业人员持证上岗，如塔吊人员、电工人员、登高人员等。在此过程中通过信息数据库核查施工单位是否存在工期延误的情况，详细检查施工进程控制措施以及应急预案，保证各项施工要素符合该工程的建设要求。另外，还可以通过BIM软件的进度模拟系统，结合各个施工技术工艺的实际应用要求，对施工时间进行评估，进而模拟施工进度。在实际施工中，通过和模拟结果的对比分析，便于施工负责人及技术负责人做好施工质量及技术应用效果考核，便于在施工中持续改良，优化管理。
2.4保证施工技术的交底工作及时且准确
由于施工技术交底工作一直没有得到足够的重视，建筑工程在施工时经常会出现工期延迟、施工质量不稳定等情况。在现代建筑行业的创新过程中，建筑企业逐渐意识到了施工技术交底工作的重要性，开始对施工技术的交底工作进行创新和优化。施工技术交底工作完成的好坏，对于施工进度有着直接的影响，也会对建筑工程的整体工程质量造成影响。因此在正式的施工建设开展之前，需要准确且及时进行施工技术的交底工作，保证每个参与施工建设的施工者都能够全面掌握建筑施工的具体要求。建设单位对施工要求和现场的施工情况进行现场考察和情况确认之后，才能展开施工建设。只有完成施工技术的交底工作，才能够使施工技术得到全面落实，保证后续施工技术管理工作能够全面展开。
2.5明确技术管理的内容
在施工作业前，需要落实技术交底制度，将每道工序和每个施工工程的具体操作和质量要求全部交代给参与工作的人员，使其能够按照技术规范操作保证整个工程施工作业的质量和安全。对编制的施工组织设计方案和实施制度也需要进行完善的审核，对每一个技术含量高、综合性强的综合文件，需要更加重视审核，最大程度上保障技术应用效果。对编制的隐蔽工程检查制度和验收制度也需要落实到实际，以免出现偷工减料或者忽视质量的行为，保证整个工程施工作业的效果与安全，促使工程效益目标得以实现，在具体管理方面还需要认真落实工程质量检验和评审制度，提出具体的操作方案与规程，促使整个工作能够有序推进。
结语
在当前这一时期，仍然会有一定的问题存在于我国建筑工程的施工工作当中，我们应该对这些出现的问题进行高度重视，需要对其进行进一步完善，以此来将建筑工程质量更好地提升。
参考文献
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