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互联网有海量性、及时性和低成本的优势，电视和互联网的融合是一种必然趋势。从产品创新上来说，就好像互联网和报纸一样，把报纸放在互联网上满足了很强的用户需求。
移动互联网时代，跨屏概念愈发普及。跨屏一般指的是PC、手机和平板之间的跨越。而风行网COO王宇鹏则提出了第四块屏的概念，就是台网融合——电视台和网络的合作。
抓住互联网新形势
“首先跟大家分享一下四屏的关键词。大家都知道行业整合是趋势，整合已经形成了规模，而且还有很多寡头。现在这个行业实际上处于一个竞争较为白热化的阶段，从过去400家的视频网站到现在剩余的十多家成规模的视频网站，大家在拼什么呢？有没有很多的差异化呢？这十多家视频网站里有一半都是有大平台支撑的视频网站，而不是自身有很强差异化的视频网站”，谈到视频网站的竞争，王宇鹏还提到了“拼爹”的概念。
视频行业中一直坚持的理念和原则，例如用户体验、技术创新等正在逐渐边缘化。更多的是拼资产、拼烧钱。王宇鹏介绍说：“优酷的市值40亿，搜狐20几亿，百度将近500亿，腾讯如果用港币来说将近7000亿。所以，这些平台是不差钱的。当然，他们的视频网站还处于烧钱阶段，而不是挣钱阶段。”
一些传统媒体在互联网出现的时候受到了很大冲击，比如说报纸在互联网出现后就处于危险的境地。因为互联网有海量性、及时性和低成本的优势，同时还可以互动。那么电视会不会像报纸一样呢？在一线城市中，很多年轻人已经不再看电视，或者看得越来越少。
但王宇鹏认为电视不会走报纸的路，因为电视有几点是互联网视频短时间内无法超越的。其一是电视的制作能力，再有就是电视的展现形式对用户需求来说很极致，在客厅中也能够让用户体验到影院的观看效果，这点很吸引人。在这种思考下，风行网认为电视和互联网是融合的形式，而且目前在国外还形成了互联网电视的概念。
去年3月，风行跟中国第二大媒体——上海文广，以及旗下的百事通集团形成了战略合作。风行看重的是协同效应。一方面是怎么能联合起来制造内容，怎么制造既适合电视又适合互联网的内容。另一方面，风行认为怎么真正做到跨屏营销，也就是四屏营销；怎样从视频给电视互补，从而真正融合、真正统一，然后产生很强的营销价值。
台网融合，打造第四屏
王宇鹏认为，台网融合从对电视价值来说有三个阶段：第一阶段是产品的创新，第二阶段是内容的升级，第三阶段是品牌的融合。从产品创新上来说，就好像互联网和报纸一样，把报纸放在互联网上满足了很强的用户需求。
“我们可以把上海的地面频道内容放到互联网上，不管是PC还是手机。上海一共有大概十几个地面频道，像五星体育、第一财经、新尚、新娱乐和艺术人文等，他们的制作能力非常强，但他们有一个局限性——出不了上海，他们做的东西再好也只能在上海看”，王宇鹏分析说。
针对电视存在的局限性，台网融合可以将电视内容放到互联网上，这就形成了产品的创新。例如综艺节目可以进行多屏互动，甚至通过创新的形式实现用户互动，使电视从一个固定时间、固定地点观看的形式变成一个无处不在且无所不包的展现形式。
“至于内容升级，怎么在播出形式、制作模式和用户体验上产生内容升级。我们希望今后能够产生真正体现互联网价值的内容，有更好的互动性，能更好反映现在的一些话题。”那么
如何实现这样的创新？王宇鹏认为，一定要在制作模式上考虑。风行想做的是如何从策划阶段就进入到电视台的策划组并且一起制作内容。而制作内容不再单单是针对电视用户，也针对视频和另外三块屏的用户，真正给“四屏”制造出精彩的融合内容，从而产生真正的跨屏互动。这样会把用户带回到电视前观看，这个形式就是所谓的互联网电视。
“第三个阶段，我认为是品牌的融合，包括广告售卖的融合。现在我们广告售卖的融合还比较浅层次，大家互相介绍客户或者做一些电视和互联网整合营销的方案。但是，我认为最终广告售卖的融合就是要打通四块屏。目前视频的模式是给电视GRP的补点，以后随着视频的发展，份额可能会越来越高，从而成为一个整合方案。有一个好的营销理念能够把这些全部融在一起”，王宇鹏认为：“最终台网的融合就是品牌的融合。”
移动互联网时代，跨屏概念愈发普及。跨屏一般指的是PC、手机和平板之间的跨越。而风行网COO王宇鹏则提出了第四块屏的概念，就是台网融合——电视台和网络的合作。
抓住互联网新形势
“首先跟大家分享一下四屏的关键词。大家都知道行业整合是趋势，整合已经形成了规模，而且还有很多寡头。现在这个行业实际上处于一个竞争较为白热化的阶段，从过去400家的视频网站到现在剩余的十多家成规模的视频网站，大家在拼什么呢？有没有很多的差异化呢？这十多家视频网站里有一半都是有大平台支撑的视频网站，而不是自身有很强差异化的视频网站”，谈到视频网站的竞争，王宇鹏还提到了“拼爹”的概念。
视频行业中一直坚持的理念和原则，例如用户体验、技术创新等正在逐渐边缘化。更多的是拼资产、拼烧钱。王宇鹏介绍说：“优酷的市值40亿，搜狐20几亿，百度将近500亿，腾讯如果用港币来说将近7000亿。所以，这些平台是不差钱的。当然，他们的视频网站还处于烧钱阶段，而不是挣钱阶段。”
一些传统媒体在互联网出现的时候受到了很大冲击，比如说报纸在互联网出现后就处于危险的境地。因为互联网有海量性、及时性和低成本的优势，同时还可以互动。那么电视会不会像报纸一样呢？在一线城市中，很多年轻人已经不再看电视，或者看得越来越少。
但王宇鹏认为电视不会走报纸的路，因为电视有几点是互联网视频短时间内无法超越的。其一是电视的制作能力，再有就是电视的展现形式对用户需求来说很极致，在客厅中也能够让用户体验到影院的观看效果，这点很吸引人。在这种思考下，风行网认为电视和互联网是融合的形式，而且目前在国外还形成了互联网电视的概念。
去年3月，风行跟中国第二大媒体——上海文广，以及旗下的百事通集团形成了战略合作。风行看重的是协同效应。一方面是怎么能联合起来制造内容，怎么制造既适合电视又适合互联网的内容。另一方面，风行认为怎么真正做到跨屏营销，也就是四屏营销；怎样从视频给电视互补，从而真正融合、真正统一，然后产生很强的营销价值。
台网融合，打造第四屏
王宇鹏认为，台网融合从对电视价值来说有三个阶段：第一阶段是产品的创新，第二阶段是内容的升级，第三阶段是品牌的融合。从产品创新上来说，就好像互联网和报纸一样，把报纸放在互联网上满足了很强的用户需求。
“我们可以把上海的地面频道内容放到互联网上，不管是PC还是手机。上海一共有大概十几个地面频道，像五星体育、第一财经、新尚、新娱乐和艺术人文等，他们的制作能力非常强，但他们有一个局限性——出不了上海，他们做的东西再好也只能在上海看”，王宇鹏分析说。
针对电视存在的局限性，台网融合可以将电视内容放到互联网上，这就形成了产品的创新。例如综艺节目可以进行多屏互动，甚至通过创新的形式实现用户互动，使电视从一个固定时间、固定地点观看的形式变成一个无处不在且无所不包的展现形式。
“至于内容升级，怎么在播出形式、制作模式和用户体验上产生内容升级。我们希望今后能够产生真正体现互联网价值的内容，有更好的互动性，能更好反映现在的一些话题。”那么
如何实现这样的创新？王宇鹏认为，一定要在制作模式上考虑。风行想做的是如何从策划阶段就进入到电视台的策划组并且一起制作内容。而制作内容不再单单是针对电视用户，也针对视频和另外三块屏的用户，真正给“四屏”制造出精彩的融合内容，从而产生真正的跨屏互动。这样会把用户带回到电视前观看，这个形式就是所谓的互联网电视。
“第三个阶段，我认为是品牌的融合，包括广告售卖的融合。现在我们广告售卖的融合还比较浅层次，大家互相介绍客户或者做一些电视和互联网整合营销的方案。但是，我认为最终广告售卖的融合就是要打通四块屏。目前视频的模式是给电视GRP的补点，以后随着视频的发展，份额可能会越来越高，从而成为一个整合方案。有一个好的营销理念能够把这些全部融在一起”，王宇鹏认为：“最终台网的融合就是品牌的融合。”