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在当前的语义环境下,“首席财务官(CFO)”作为对财务领袖的一种称呼,已经不能恰如其分地反映这一职位的定位与职能了。在企业的实际经营中,越来越多的CFO开始发现,仅仅具有较强的财务能力是远远不够的,跨专业甚至跨职业的要求越来越复杂及广泛。一名现代意义上的CFO,在通过财务资源的合理分配为企业提供稳定、高效的财务环境的同时,还需要具备从更为全局化的角度来参与企业战略决策、价值创造的能力。通常意义上,我们把这种能力归结为“CFO领导力”。