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随着经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，我国旅游业得到了高速发展，正由旅游大国跻身世界旅游强国之列。旅游景区是旅游业重要的生产力要素和旅游创汇创收的重要来源，在整个旅游产业中占据重要的地位，因而景区的经营状况对旅游业的发展有着至关重要的作用。改革开放以来我国景区经营管理水平虽然得到迅速提高，但是仍然存在很多弊病和不足。本文就以黄山风景区上市公司经营模式为例从批判的角度探讨我国景区经营管理制度在设计与运作过程中存在的一系列问题。