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摘要：作为推动国家经济发展的重要产业，建筑工程的质量务必要严格把关，而施工质量作为建筑工程最为重要的环节，实施相应的施工质量管理是必不可少的。质量问题不仅是工程建设长久讨论的话题，也是关系人民生命财产安全的重要环节。本文对建筑工程施工质量管理中出现的一系列问题进行研究，提出相应的解决方案，以达到推动国民经济发展、确保人民生命财产安全的目的。
关键词：工程施工;质量问题;对策
随着经济的快速发展和生活水平的显著提高，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。施工企业必须做好施工质量管理，这不仅是施工企业进行行业竞争的基础，也代表施工企业的形象。施工企业要想获得更多的工程机会，加强施工质量管理刻不容缓。
1 现阶段建筑工程施工质量问题分析
要想满足社会主义现代化建设的要求，部分建设项目难免有成本较高、建设周期长等问题，而这些问题恰恰妨碍了建筑工程施工质量管理的发展，对其带来很大的不利影响。在我国现阶段，建筑工程质量问题表现在以下几个方面：
1.1 质量意识差
由于部分建筑工程施工质量管理方式较为单一，进而导致工程建设缺少更加创新性的管理思想和管理方式，许多施工单位用同一种施工质量管理方式去匹配所有施工项目，而这种管理方式与工程建设不匹配的情况，是出于施工单位已有的成功的案例，忽略了施工方案要面对不同的工程建设进行必要的修改和创新，以便施工工程可以更好的实施。施工单位的质量意识差，在质量管理上注意力过于低下，加上领导监管不力等一系列因素，导致施工质量问题逐渐加重;另外，在實际施工过程中，因施工质量包含各个方面，其中不乏利益问题，而利益问题的纠纷就会大大降低工程的施工质量;同时部分施工人员的质量意识较差，对施工要求落实不到位，没有根据施工要求进行施工。质量意识差是施工质量管理面临的主要问题，进行必要的客观分析相对轻松，找出解决方案才是关键。
1.2 工程量和工期与工程质量不匹配
众所周知，盈利是企业的主要目的，施工企业也不例外。因而利益的驱使使得一些施工企业采用缩短工期、增加工程量的方法以实现企业盈利。但是，这必然会导致工期和工程量与工程质量不匹配的问题，过短的工期会使工程质量缩水，使工程达不到标准的施工质量。长久来看，工程质量的低下并不会给企业带来盈利，相反会是一种亏损。另外，这也与决策者质量管理意识差、企业各部门协调不充分、具体施工管理能力差有关。施工企业应避免这种追逐短期利益的行为，要充分利用有利资源做好工程质量管理，加大对施工质量的监督，培养施工质量意识，从根本上拒绝质量差的工程。
1.3 施工质量管理缺乏制度化
尽管建立精细的施工质量管理制度较为困难，但施工质量管理工作离不开制度化，这就要求施工企业借鉴相关的管理方法，并且依据实际发生的施工质量问题进行制定与完善，进而达到提高施工质量的目的。施工质量管理的制度化，是为了将施工质量管理更加精细化地实施到实际工作中去。做好这一步工作对于整个建筑工程领域具有重要意义。
1.4 企业对成本与质量的关系认识不足
企业对建筑工程施工质量的传统认识是质量与成本是成正比例的，也就是说质量的提高免不了企业成本的显著提升，因此要想保证好质量，就必须付出贵成本。而随着经济的发展，人民的消费水平越来越高，在建筑工程行业中成本与质量已经不符合传统看法，工程的质量变得越来越抽象化，其高低完全由消费者决定，与消费者的需求挂钩，因此，按照消费者的需求进行建筑工程建设成为主流思想，这不仅可以降低施工成本，而且十分有针对性，企业更能盈利，从而工程质量可以提高。另外，也要对施工技术进行创新，也可以降低企业成本，使施工质量显著提升。
2 建筑工程施工质量问题的解决对策
建筑工程质量管理水平的发展与经济发展息息相关，发展过程中自然会出现以上问题。而建筑施工质量管理的好坏对工程质量起决定性作用，合理的质量管理方法才是关键。有效的解决对策，能防止质量问题的发生，有利于提高工程质量。另外，对质量管理进行有力的监督，可以更好的提高施工效率以及施工质量，也可以达到企业盈利的目的。
2.1 注重人员素质
施工人员的素质高低决定了工程质量的高低。因此，为了做好工程质量的管理，必须要求施工人员素质高、操作能力强。素质高的施工人员应当具备相关的技能与知识，有丰富的实践经验，还要拥有与经济发展相适应的大局观和熟练运用科技工具的能力。而企业要想拥有这类人才，就要在根本上对人员进行培训和教育，以提升施工人员的素质。要让施工人员着重思考和钻研施工过程，掌握相关经验，懂得基本工序要领，切实做好每个环节的质量管理。每位施工人员都应该有项目质量管理的意识，知道质量管理的要求，充分利用好有利资源。施工质量管理的实施在于人，工程的具体实施过程必然会错综复杂，唯有素质高的人员才能调动资源有效率地进行施工质量管理，才能充分发掘施工人员的积极性，达到质量管理最好的效果。
2.2 加强质量监控
建筑工程质量管理方法的有效运行，必须有一定的基础才能与实际工作具体结合在一起。除了对施工人员进行培训外，还要对施工质量进行有力地监控。要以标准的质量管理为尺，对各工序的质量管理严加监控，做好对质量管理的决断。要做好这关键一步，监控人员就必须切实了解施工工序，根据施工要求和规范对重要的施工步骤和原材料进行监控，及时向管理人员汇报监控结果，并且要提出有利于施工质量的有效建议。监控人员必须要有十足的责任感，每个监控行为不得有丝毫大意，只有这样，高质量的施工标准才可以实现。
2.3 完善制度，加大项目监督
现今，我国对建筑工程施工质量的制度相对比较完善，但是法律的实际作用却很小，必须要严格执行相关法律法规的要求，从而提高质量水平。务必根据相关法律要求，加强对建筑市场的有力监控，对不符合标准的施工队伍进行停工处理，并且换用符合标准的施工队伍，以到达从根本上提高施工质量的目的。对于施工企业来说，健全管理制度要与建筑工程规范相适应，应制定切实可行的质量管理制度，这有利于实现精细化管理和全方位的质量监管。
培养质量意识是整个建筑工程的核心内容，是企业展示有利形象的关键环节。在项目实际建设过程中，必须按照管理制度，体现施工质量目标，做好奖励与惩罚，建立全方位的质量管理体系，实施好项目监督工作，确保施工质量。
施工现场是进行质量管理的场所，要想稳固的进行质量管理工作就必须建立可靠的施工体系，做好每个施工工序的质量监控工作，保证工程稳定施工。要严格按照全面质量管理的要求，达到工程质量的合格。另外，现场管理人员应尽职尽责，做好隐蔽性的监控工作，并随时进行汇报，监督人员应按照实际检测结果进行工程质量的评定。
3 结语
一般来说，建筑工程施工质量管理是总工程好坏的决定因素，既影响企业的盈利，也影响消费者的消费需求。企业必须要严格进行质量管理，切实处理好管理过程中的一系列问题，以实现施工质量水平的显著提升。经济发展带动消费者需求，而消费者需求带动质量管理的发展，企业要想切实现企业目标，必须把做好质量管理放在重要位置，而且要常抓不懈。
参考文献：
[1] 王奎山.建筑工程施工质量管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016，（16）：44-46.
[2] 杨旺娟.浅谈建筑工程施工质量管理中的问题及对策[J].装饰装修天地，2018，（2）：80.
（作者单位：湖北省恩施州来凤县公共资源交易中心）
关键词：工程施工;质量问题;对策
随着经济的快速发展和生活水平的显著提高，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。施工企业必须做好施工质量管理，这不仅是施工企业进行行业竞争的基础，也代表施工企业的形象。施工企业要想获得更多的工程机会，加强施工质量管理刻不容缓。
1 现阶段建筑工程施工质量问题分析
要想满足社会主义现代化建设的要求，部分建设项目难免有成本较高、建设周期长等问题，而这些问题恰恰妨碍了建筑工程施工质量管理的发展，对其带来很大的不利影响。在我国现阶段，建筑工程质量问题表现在以下几个方面：
1.1 质量意识差
由于部分建筑工程施工质量管理方式较为单一，进而导致工程建设缺少更加创新性的管理思想和管理方式，许多施工单位用同一种施工质量管理方式去匹配所有施工项目，而这种管理方式与工程建设不匹配的情况，是出于施工单位已有的成功的案例，忽略了施工方案要面对不同的工程建设进行必要的修改和创新，以便施工工程可以更好的实施。施工单位的质量意识差，在质量管理上注意力过于低下，加上领导监管不力等一系列因素，导致施工质量问题逐渐加重;另外，在實际施工过程中，因施工质量包含各个方面，其中不乏利益问题，而利益问题的纠纷就会大大降低工程的施工质量;同时部分施工人员的质量意识较差，对施工要求落实不到位，没有根据施工要求进行施工。质量意识差是施工质量管理面临的主要问题，进行必要的客观分析相对轻松，找出解决方案才是关键。
1.2 工程量和工期与工程质量不匹配
众所周知，盈利是企业的主要目的，施工企业也不例外。因而利益的驱使使得一些施工企业采用缩短工期、增加工程量的方法以实现企业盈利。但是，这必然会导致工期和工程量与工程质量不匹配的问题，过短的工期会使工程质量缩水，使工程达不到标准的施工质量。长久来看，工程质量的低下并不会给企业带来盈利，相反会是一种亏损。另外，这也与决策者质量管理意识差、企业各部门协调不充分、具体施工管理能力差有关。施工企业应避免这种追逐短期利益的行为，要充分利用有利资源做好工程质量管理，加大对施工质量的监督，培养施工质量意识，从根本上拒绝质量差的工程。
1.3 施工质量管理缺乏制度化
尽管建立精细的施工质量管理制度较为困难，但施工质量管理工作离不开制度化，这就要求施工企业借鉴相关的管理方法，并且依据实际发生的施工质量问题进行制定与完善，进而达到提高施工质量的目的。施工质量管理的制度化，是为了将施工质量管理更加精细化地实施到实际工作中去。做好这一步工作对于整个建筑工程领域具有重要意义。
1.4 企业对成本与质量的关系认识不足
企业对建筑工程施工质量的传统认识是质量与成本是成正比例的，也就是说质量的提高免不了企业成本的显著提升，因此要想保证好质量，就必须付出贵成本。而随着经济的发展，人民的消费水平越来越高，在建筑工程行业中成本与质量已经不符合传统看法，工程的质量变得越来越抽象化，其高低完全由消费者决定，与消费者的需求挂钩，因此，按照消费者的需求进行建筑工程建设成为主流思想，这不仅可以降低施工成本，而且十分有针对性，企业更能盈利，从而工程质量可以提高。另外，也要对施工技术进行创新，也可以降低企业成本，使施工质量显著提升。
2 建筑工程施工质量问题的解决对策
建筑工程质量管理水平的发展与经济发展息息相关，发展过程中自然会出现以上问题。而建筑施工质量管理的好坏对工程质量起决定性作用，合理的质量管理方法才是关键。有效的解决对策，能防止质量问题的发生，有利于提高工程质量。另外，对质量管理进行有力的监督，可以更好的提高施工效率以及施工质量，也可以达到企业盈利的目的。
2.1 注重人员素质
施工人员的素质高低决定了工程质量的高低。因此，为了做好工程质量的管理，必须要求施工人员素质高、操作能力强。素质高的施工人员应当具备相关的技能与知识，有丰富的实践经验，还要拥有与经济发展相适应的大局观和熟练运用科技工具的能力。而企业要想拥有这类人才，就要在根本上对人员进行培训和教育，以提升施工人员的素质。要让施工人员着重思考和钻研施工过程，掌握相关经验，懂得基本工序要领，切实做好每个环节的质量管理。每位施工人员都应该有项目质量管理的意识，知道质量管理的要求，充分利用好有利资源。施工质量管理的实施在于人，工程的具体实施过程必然会错综复杂，唯有素质高的人员才能调动资源有效率地进行施工质量管理，才能充分发掘施工人员的积极性，达到质量管理最好的效果。
2.2 加强质量监控
建筑工程质量管理方法的有效运行，必须有一定的基础才能与实际工作具体结合在一起。除了对施工人员进行培训外，还要对施工质量进行有力地监控。要以标准的质量管理为尺，对各工序的质量管理严加监控，做好对质量管理的决断。要做好这关键一步，监控人员就必须切实了解施工工序，根据施工要求和规范对重要的施工步骤和原材料进行监控，及时向管理人员汇报监控结果，并且要提出有利于施工质量的有效建议。监控人员必须要有十足的责任感，每个监控行为不得有丝毫大意，只有这样，高质量的施工标准才可以实现。
2.3 完善制度，加大项目监督
现今，我国对建筑工程施工质量的制度相对比较完善，但是法律的实际作用却很小，必须要严格执行相关法律法规的要求，从而提高质量水平。务必根据相关法律要求，加强对建筑市场的有力监控，对不符合标准的施工队伍进行停工处理，并且换用符合标准的施工队伍，以到达从根本上提高施工质量的目的。对于施工企业来说，健全管理制度要与建筑工程规范相适应，应制定切实可行的质量管理制度，这有利于实现精细化管理和全方位的质量监管。
培养质量意识是整个建筑工程的核心内容，是企业展示有利形象的关键环节。在项目实际建设过程中，必须按照管理制度，体现施工质量目标，做好奖励与惩罚，建立全方位的质量管理体系，实施好项目监督工作，确保施工质量。
施工现场是进行质量管理的场所，要想稳固的进行质量管理工作就必须建立可靠的施工体系，做好每个施工工序的质量监控工作，保证工程稳定施工。要严格按照全面质量管理的要求，达到工程质量的合格。另外，现场管理人员应尽职尽责，做好隐蔽性的监控工作，并随时进行汇报，监督人员应按照实际检测结果进行工程质量的评定。
3 结语
一般来说，建筑工程施工质量管理是总工程好坏的决定因素，既影响企业的盈利，也影响消费者的消费需求。企业必须要严格进行质量管理，切实处理好管理过程中的一系列问题，以实现施工质量水平的显著提升。经济发展带动消费者需求，而消费者需求带动质量管理的发展，企业要想切实现企业目标，必须把做好质量管理放在重要位置，而且要常抓不懈。
参考文献：
[1] 王奎山.建筑工程施工质量管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016，（16）：44-46.
[2] 杨旺娟.浅谈建筑工程施工质量管理中的问题及对策[J].装饰装修天地，2018，（2）：80.
（作者单位：湖北省恩施州来凤县公共资源交易中心）