当企业发展到一定阶段后，都会自觉不自觉走上殖民扩张的道路，由于社会体系，经济，人力资源等因素的制约，总部不可能召集那么多的人马分派到各地一线，那么企业只能在一个片较大的区设立一个办事机构（通常称之为办事处或代表处），然后由各办事机构负责其相应的片区营销政策。一般总部驻扎代表处的直属人员一般较少，他们又不得不发展经销商，所以一个公司进一步的发展，最终环节落到了经销商这个点上，那么，经销商政策的制定几乎佐定了一个企业的兴衰，因而至关重要，本文就经销商政策的制定略谈一二。
　　
　　制订经销商政策常入的误区
　　
　　1.惟有利润才能调动经销商的积极性。
　　2.经销商只是一座桥，产品畅销时经销商的作用就不大了；或者相反，经销商是上帝，得罪不得。
　　3.经销商的杀价竞争是实现产品短期销量增长的捷径。
　　4.经销商素质低下，对企业发展和产品推广不会提出建设性的意见。
　　5.兑现对经销商的承诺要视具体情况而定。
　　上述种种，是企业未摆正与经销商的关系造成的。著名市场权威菲利普·科特勒曾指出，企业必须满足经销商的需要，同时对经销商有所要求，才能制定出比较优化的经销政策。
　　
　　经销政策制定的基本原则
　　
　　1.目标适宜古人云：“取法乎上，得其中也；取法乎中，得其下也。”就是说，目标定得高一点，但又不能过高，否则是自设经营障碍。这个目标不能定得唾手可得，而是要跳一跳才能够得着。
　　2.配套运行“木桶效应”原理说：一只木桶盛水的多少，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。美国营销学者艾尔·里斯和杰克·特劳特提出的“二十二条商规”中有一条也说，企业采取的各项营销措施所产生的效果是不同的，真正发挥作用的只有一条。这一商规成立的基本前提是，其他营销措施及管理系统应与之相配套。
　　3.独有特色特色即特点，企业在制订经销商政策时，充分利用搜集到的同业信息进行比较分析，结合自己的优势，制订出独有特色的经销政策。
　　4.稳健经营 一个企业在任何时期都不能忘记，稳健经营是企业发展的根本。在制订经销商政策时，尤其要考虑到执行的可行性，充分考虑各种因素，一旦制订下来，就要严格实施，该兑现的无论如何都要兑现。
　　5.激励上进 在考虑企业利益的同时，充分考虑经销商的利益以及精神上的激励。
　　
　　经销政策制定的常见步骤
　　
　　(1)考虑经销商的中、短期利益，这既切合经销商求利心切的心理，又是给他信心的强有力因素。
　　(2)考虑对经销商的成长过程与合作成果作必要的奖励。这不但是从物质上进行奖励，还要从精神予以激励。如旅游或者是给予荣誉称号等等。一方面，提高经销商的销售积极性；一方面使经销商对公司、品牌、产品保持更大信心。
　　(3)制定完善的教育培训计划。未来企业是学习型企业，企业自身在不断学习、进步的同时，也要提供给经销商一个提高的机会，让经销商在不断学习的过程中接受企业文化的熏陶，为发展长期战略伙伴关系打下基础。
　　(4)健全支援计划。不但在广告、公关、促销等市场推广同层面上要有全盘计划，还要在人力资源、市场督导等方面予以更多支持，以巩固良好的客情关系。
　　(5)从战略伙伴关系的高度上考虑，双方在共同发展的过程中不断磨合、融洽，从中寻找可建立长期关系的经销商。充分发挥经销商的社会资源优势，建设品牌，促进企业的发展。
　　经过以上5个步骤考虑制订出来的经销商政策，在实践中不断修正、完善，逐步形成健全科学的经销商政策，从而促进经销商与企业长久、稳定、双赢地合作。其实，现今企业合作的基本准则就是双赢了。市场经济的精髓也就是自由竞争，跟你合作有利可图，合作；无利可图，散伙。
　　从上面的分析我们可以看出，制定经销商策略必须务实，根据实际的环境制定相应的策略，所谓橘在淮南则为橘，香甜可口，在淮北可就不一定了，两千年前的淮橘经验在两千年后的今天企业经销策略一样实用。