老板VS职业经理人:中国式“博弈”

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  老板和职业经理人的话题,不是一个新话题,却是经久不衰的讨论热点。
  十年前,曾有人问经济学家吴敬琏:“为什么中国企业引进职业经理人大多都失败?中国企业有没有职业经理人发展的空间?”针对这种困惑,吴敬琏说:“在公司治理结构实现前,就不能做到所有层与领导层分离。”
  十年间,企业的管理体制进行了多次调整和变动,但所有权和管理权分离的体制依然没有真正的形成。
  有人抛出职业经理人“无用论”,马云放言要消灭职业经理人。现实中,老板与职业经理人的关系,从相见甚欢到不欢而散;从相见恨晚到相互猜忌;从形影不离到各奔东西;从亲如兄弟到反目成仇;一个个鲜活的案例发人深省。
  采访中,我们发现,不少跨越中的企业面临选择职业经理人的困惑。本期,围绕企业如何选择职业经理人,老板与职业经理人如何实现共赢?我们推出跨越中的企业困惑之一:企业如何选择职业经理人,同时邀请了十几位企业家召开了圆桌会,他们的观点或许可以给跨越中的企业以借鉴和参考。
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