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摘要：企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。本文详细介绍了电力施工企业项目管理可持续发展的重要性，从不同方面对电力施工企业可持续发展践行了阐述。
关键词：管理；文化建设；产业多元；效益；发展
中图分类号：[TM-9]；文献标识码：A ；文章编号：
前言：
1998年3月九届人大一次会决定批准成立国家电力公司，从1998年至2001年十多年，是我国电力工业发展最快、规模最大、技术管理水平得到了极大提高的时期。这期间，我们解决了长期困扰经济发展的缺电问题，调整了电力结构，飞速发展了电网。成立国家电力公司标志着我国电力工业管理体制由计划经济向市场经济转变，实现政企分开的历史性转折。
1．企业战略管理及文化建设
所谓企业战略，是指在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。没有战略的企业，其生命力是短暂的，只有战略定位准确，才能够顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展。电力市场由计划经济向市场经济的转变，企业法人成为市场真正主体，独立走向市场，给企业的最高管理者和决策层提出了新的要求，要充分认识作为现代企业市场经济战略管理这个新概念，要求转变传统计划经济体制下上级包办或国家包办的企业发展思维。以至于达到企业全员的思想转变，树立企业员工新思想。
企业建立优良传统文化，关键的环节首先要形成氛围，全员参与，代代相传，最终的目的使企业能够长久健康的发展下去，绝非权宜之计，也非“你做了，我没有做”。企业的作为务必得到市场的良性认识，从而建立在市场中的牢固地位，这在企业战略管理过程尤为重要的一环。企业的产业多元化开发和市场声誉，企业的经营资金管理是企业作为的环节，也是促进企业发展的关键正能量。
2.市场多元化开发和市场声誉
多元化市场的开发是企业市场开发的方向，也是长远发展的基石。企业的发展应做到物尽其用、人尽其才，社会主义国家的国有企业应担负起应有的社会责任。随着我国经济发展方式的进一步转变，企业要时刻关注国家调整能源结构的方针和政策，关注国家宏观调控政策，量身定做企业能及的市场开发面，利用自身人、财、物、技术等一切资源积极开发多元市场，涉足新产业，这就是企业在战略管理过程中首先应该做的-----拓展企业生存空间。
2.1首先要具有市场
改革开放30年我国电力事业蓬勃发展，火电技术和容量在全球也趋于前茅。随着国家对环境保护和能源分配的重视，在电力发展上，全国是：调整火电、水电、核电和发电、输电、配电结构，优化发展火电，积极发展水电，适当发展核电，因地制宜发展风电。火电企业决策层要充分利用本企业人、财、物、技术等一切资源，且根据市场发展的需要发展企业新的资质，把握国家能源发展的方向，开阔视野，适时调整工作思路，因地制宜地再开发市场。
随着国内光伏产业规模逐步扩大、技术逐步提升，光伏发电成本会逐步下降，未来国内光伏容量将大幅增加。中国已将新能源产业上升为国家战略产业，未来10年拟加大对包括太阳能在内的新能源产业投资，以减少经济对石化能源依赖和降低碳排放。未来五到十年中国光伏发电有望规模化发展。
高效率生产的内因是企业安全、优质、高效的施工组织和强有力的实力支撑，高效率生产反映的是一个企业人、物、财、机、管理的综合实力，可作为当前业主的第一评价，然后得到好的宣传，又获得好的声誉，这种宣传的影响力不容置疑。从身边现象和有关资料上看，有的火电施工企业能得到相关业主邀请参建，投标只是形式，这就是良好声誉的作用。企业具有充裕的市场，是综合实力的体现，对外展现的是实力，外界因素看得到的也是企业的实力，企业声誉不必再花费大量的广告费，企业得到声誉→市场→声誉一个不需强制力的良性循环。企业的实力包含了硬实力和软实力，市场相信实力，相信社会关系，具有了这两个因素就赢得了市场。
3企业经营资金管理
社会中庞大资本市场的建立和资本环境要求市场中的企业有强大的经济实力作为基础，企业的原始资本积累、信贷关系、经济效益的收入，要支撑企业的资金流动，完成资金的有效周转。在企业发展的过程中经济效益是关键的，也就是说，企业要取得收入，才可以完成再发展。市场流行的基本是总价合同，对施工企业不利。合同价的确定以投标报价为前提，项目投标书经济指标计算选择合理的概算定额和预算定额，对施工项进行精确编制和经济计算，对原材料市场价格做到精确掌握和预测，预测市场人工费，优化施工技术方案，编制科学的、可操作性强的投标书。承揽单价合同项目对施工单位更为有利。
企业的过程經营管理要以精益管理为理念，精打细算，环节控制，层层把关，把资金、人员投入最少，花费时间最少，能耗最小，而获得最大化效益精益管理理念贯彻于企业过程管理的每一个环节。
浪费现象在国有企业中普遍存在，在大部分火电施工企业还很突出，存在于整个生产过程。要消灭浪费，减少消耗，企业的决策者、管理者首先要在思想上有质的的改变，改变以往粗放型经营的管理理念，加强生产过程成本控制，响应创建节约型社会创建节约型企业。消灭浪费，减少消耗，勤俭节约是新形势下企业发展的要求，也是企业在发展过程中开源节流、创造财富的有效方式。
现代企业管理的根本是信息管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。建立能准确掌握商业信息的通道和网络，建立有效的市场调查系统，以便准确的事先预测和过程控制。施工企业的资金流主要表现在物资费用资金投入，在中国经济每年以9%～10%的速度增长的同时，必须基本掌握市场规律和发展势头，有时还要了解国际原材料价格的市场行情，一旦预测不准确或市场掌握程度不够，物资费用资金将有25%额外投入，也就说市场价格是正增长的。企业的信息要透明、对称和集成，企业的高层决策者就可以获取准确的财务信息，进行科学的决策。关键是企业各层面都要统筹相关信息，提供全面、真实的信息，使得汇总起来的信息真实、全面，给会计核算提供准确的科学依据。工程实际:每一个将建工程在选择施工单位时都要进行招投标,关键是商务标,施工单位最大的资金流是物料费用资金,钢材就是典型的一种。签订合同，钢材报价预测不准或掌握市场程度不够与市场价格将有25%（1500元／吨）价差（2008年张家口地区），市场价格（相对合同价格）正增长时，将是企业的额外资金投入。如果市场价格是负增长（相对合同价格）也可以给企业提供准确的经济效益计算依据，企业在物料费上是盈利的。但是，市场价格（相对合同价格）通常是正增长的，如果企业预测准确或误差最小，企业的额外资金投入最少。
合理运用资金的目的，就是以最低成本创造最大利润。一是要用好现有资金。在计划、决策等宏观的方面力求有所突破以外，财会人员对资金运用项目的审定要变单纯地“把关”为直接参与。变事后“监督”为立项决策，加强预见性，减少盲目性，重点应放在加强内部管理，挖掘资金潜力上，做到：①抓好清欠，及时回收，提高资金回笼率。②物料采购要集中管理，压缩采购的在途资金。③对存货等沉淀资金，清仓查库，调整库存结构。④在新项目和对外投资上要先进行可行性研究，避免决策失误。工程实际：有的工程业主拖欠施工单位工程款严重，施工企业资金运用减少，产生赊欠，导致购买物料价格上涨10%（相对市场价格），企业额外资金投入增加。足以证明提高资金回笼率，加强资金运用是完全必要的。
结论：国家对电力市场的宏观调控，电力施工企业特别是火电施工企业，主业市场在缩小，企业面临生存和发展巨大挑战，也严重影响到企业每一位员工切身利益。但是，在深化电力市场改革和国家对新能源、新产业在政策上扶持，给企业的发展提供了发展机遇。企业利用自身资源在不放弃主业市场的同时，积极开发多元化市场，加强新时期企业战略管理文化建设，加强企业经营管理提高经济效益形成良性循环，企业将得到健康可持续发展。
参考文献：
1、电力企业管理变革之路--电力建设企业------涂芳根主编中国电力出版社
2、企业文化管理------祝慧烨等编 机械工业出版社
3、中国电力与能源------刘振亚著 中国电力出版社
4、电力企业现代管理（第三版）------彭安福主编 中国水利水电出版社
关键词：管理；文化建设；产业多元；效益；发展
中图分类号：[TM-9]；文献标识码：A ；文章编号：
前言：
1998年3月九届人大一次会决定批准成立国家电力公司，从1998年至2001年十多年，是我国电力工业发展最快、规模最大、技术管理水平得到了极大提高的时期。这期间，我们解决了长期困扰经济发展的缺电问题，调整了电力结构，飞速发展了电网。成立国家电力公司标志着我国电力工业管理体制由计划经济向市场经济转变，实现政企分开的历史性转折。
1．企业战略管理及文化建设
所谓企业战略，是指在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。没有战略的企业，其生命力是短暂的，只有战略定位准确，才能够顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展。电力市场由计划经济向市场经济的转变，企业法人成为市场真正主体，独立走向市场，给企业的最高管理者和决策层提出了新的要求，要充分认识作为现代企业市场经济战略管理这个新概念，要求转变传统计划经济体制下上级包办或国家包办的企业发展思维。以至于达到企业全员的思想转变，树立企业员工新思想。
企业建立优良传统文化，关键的环节首先要形成氛围，全员参与，代代相传，最终的目的使企业能够长久健康的发展下去，绝非权宜之计，也非“你做了，我没有做”。企业的作为务必得到市场的良性认识，从而建立在市场中的牢固地位，这在企业战略管理过程尤为重要的一环。企业的产业多元化开发和市场声誉，企业的经营资金管理是企业作为的环节，也是促进企业发展的关键正能量。
2.市场多元化开发和市场声誉
多元化市场的开发是企业市场开发的方向，也是长远发展的基石。企业的发展应做到物尽其用、人尽其才，社会主义国家的国有企业应担负起应有的社会责任。随着我国经济发展方式的进一步转变，企业要时刻关注国家调整能源结构的方针和政策，关注国家宏观调控政策，量身定做企业能及的市场开发面，利用自身人、财、物、技术等一切资源积极开发多元市场，涉足新产业，这就是企业在战略管理过程中首先应该做的-----拓展企业生存空间。
2.1首先要具有市场
改革开放30年我国电力事业蓬勃发展，火电技术和容量在全球也趋于前茅。随着国家对环境保护和能源分配的重视，在电力发展上，全国是：调整火电、水电、核电和发电、输电、配电结构，优化发展火电，积极发展水电，适当发展核电，因地制宜发展风电。火电企业决策层要充分利用本企业人、财、物、技术等一切资源，且根据市场发展的需要发展企业新的资质，把握国家能源发展的方向，开阔视野，适时调整工作思路，因地制宜地再开发市场。
随着国内光伏产业规模逐步扩大、技术逐步提升，光伏发电成本会逐步下降，未来国内光伏容量将大幅增加。中国已将新能源产业上升为国家战略产业，未来10年拟加大对包括太阳能在内的新能源产业投资，以减少经济对石化能源依赖和降低碳排放。未来五到十年中国光伏发电有望规模化发展。
高效率生产的内因是企业安全、优质、高效的施工组织和强有力的实力支撑，高效率生产反映的是一个企业人、物、财、机、管理的综合实力，可作为当前业主的第一评价，然后得到好的宣传，又获得好的声誉，这种宣传的影响力不容置疑。从身边现象和有关资料上看，有的火电施工企业能得到相关业主邀请参建，投标只是形式，这就是良好声誉的作用。企业具有充裕的市场，是综合实力的体现，对外展现的是实力，外界因素看得到的也是企业的实力，企业声誉不必再花费大量的广告费，企业得到声誉→市场→声誉一个不需强制力的良性循环。企业的实力包含了硬实力和软实力，市场相信实力，相信社会关系，具有了这两个因素就赢得了市场。
3企业经营资金管理
社会中庞大资本市场的建立和资本环境要求市场中的企业有强大的经济实力作为基础，企业的原始资本积累、信贷关系、经济效益的收入，要支撑企业的资金流动，完成资金的有效周转。在企业发展的过程中经济效益是关键的，也就是说，企业要取得收入，才可以完成再发展。市场流行的基本是总价合同，对施工企业不利。合同价的确定以投标报价为前提，项目投标书经济指标计算选择合理的概算定额和预算定额，对施工项进行精确编制和经济计算，对原材料市场价格做到精确掌握和预测，预测市场人工费，优化施工技术方案，编制科学的、可操作性强的投标书。承揽单价合同项目对施工单位更为有利。
企业的过程經营管理要以精益管理为理念，精打细算，环节控制，层层把关，把资金、人员投入最少，花费时间最少，能耗最小，而获得最大化效益精益管理理念贯彻于企业过程管理的每一个环节。
浪费现象在国有企业中普遍存在，在大部分火电施工企业还很突出，存在于整个生产过程。要消灭浪费，减少消耗，企业的决策者、管理者首先要在思想上有质的的改变，改变以往粗放型经营的管理理念，加强生产过程成本控制，响应创建节约型社会创建节约型企业。消灭浪费，减少消耗，勤俭节约是新形势下企业发展的要求，也是企业在发展过程中开源节流、创造财富的有效方式。
现代企业管理的根本是信息管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。建立能准确掌握商业信息的通道和网络，建立有效的市场调查系统，以便准确的事先预测和过程控制。施工企业的资金流主要表现在物资费用资金投入，在中国经济每年以9%～10%的速度增长的同时，必须基本掌握市场规律和发展势头，有时还要了解国际原材料价格的市场行情，一旦预测不准确或市场掌握程度不够，物资费用资金将有25%额外投入，也就说市场价格是正增长的。企业的信息要透明、对称和集成，企业的高层决策者就可以获取准确的财务信息，进行科学的决策。关键是企业各层面都要统筹相关信息，提供全面、真实的信息，使得汇总起来的信息真实、全面，给会计核算提供准确的科学依据。工程实际:每一个将建工程在选择施工单位时都要进行招投标,关键是商务标,施工单位最大的资金流是物料费用资金,钢材就是典型的一种。签订合同，钢材报价预测不准或掌握市场程度不够与市场价格将有25%（1500元／吨）价差（2008年张家口地区），市场价格（相对合同价格）正增长时，将是企业的额外资金投入。如果市场价格是负增长（相对合同价格）也可以给企业提供准确的经济效益计算依据，企业在物料费上是盈利的。但是，市场价格（相对合同价格）通常是正增长的，如果企业预测准确或误差最小，企业的额外资金投入最少。
合理运用资金的目的，就是以最低成本创造最大利润。一是要用好现有资金。在计划、决策等宏观的方面力求有所突破以外，财会人员对资金运用项目的审定要变单纯地“把关”为直接参与。变事后“监督”为立项决策，加强预见性，减少盲目性，重点应放在加强内部管理，挖掘资金潜力上，做到：①抓好清欠，及时回收，提高资金回笼率。②物料采购要集中管理，压缩采购的在途资金。③对存货等沉淀资金，清仓查库，调整库存结构。④在新项目和对外投资上要先进行可行性研究，避免决策失误。工程实际：有的工程业主拖欠施工单位工程款严重，施工企业资金运用减少，产生赊欠，导致购买物料价格上涨10%（相对市场价格），企业额外资金投入增加。足以证明提高资金回笼率，加强资金运用是完全必要的。
结论：国家对电力市场的宏观调控，电力施工企业特别是火电施工企业，主业市场在缩小，企业面临生存和发展巨大挑战，也严重影响到企业每一位员工切身利益。但是，在深化电力市场改革和国家对新能源、新产业在政策上扶持，给企业的发展提供了发展机遇。企业利用自身资源在不放弃主业市场的同时，积极开发多元化市场，加强新时期企业战略管理文化建设，加强企业经营管理提高经济效益形成良性循环，企业将得到健康可持续发展。
参考文献：
1、电力企业管理变革之路--电力建设企业------涂芳根主编中国电力出版社
2、企业文化管理------祝慧烨等编 机械工业出版社
3、中国电力与能源------刘振亚著 中国电力出版社
4、电力企业现代管理（第三版）------彭安福主编 中国水利水电出版社