论文部分内容阅读
传统的医师人才管理模式按职称进行人员薪酬分配，对专业技术能力强的医师没有个性化激励政策，存在吃大锅饭的弊病；重视身份管理，忽略了岗位分层管理，无法有效激励医务工作者的积极性。经分析三甲医院人才分层管理模式发现，通过搭建专业能力分层体系、岗位管理分层体系、激励措施分层体系，激发了医师队伍的活力，有效降低了人员成本，确保了服务效率的整体提升，打造了一支梯队建设合理、业务精良的医师队伍。