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前季剧情：2008年，那个糟糕的经济年份，我们开始关注四个和《第一财经周刊》一样在当年创立的公司，记录它们每年的创业故事。我们深信，无论多么糟糕的时局，只要你有梦想并将之付诸实施，那会比抱怨好一千倍。
这一季开始孙路要退出，他的公司在去年解散。孙路将原因归结为国内特殊环境对业务的影响。孙路将会被程炳皓替代，他也是在2008年创立了自己的公司—开心网。牛文文和程亮终于不再迷茫和焦虑，他们都觉得正处在正确的方向上，并享受创业的乐趣。而高宽长虽然有点心累，却认为“这样的生活还不错”。
退出展现了创业的残酷。但无论是退出的孙路，新加入的程炳皓，还是其他三人，都会在残酷中收获更多。No pains, no gains。
他又做回导演了
创业者：程亮
诞生时间：2008年5月
前季回放：不景气、72人和国货墙开始盈利，程亮逐渐进入了创业者的角色。
新进展：不景气和国货墙停止更新，72人遇到瓶颈，但他发现了微博营销的机会。
微博营销让进入老板角色的程亮重拾导演本行。
2010年，大巷科技的“网站三部曲”逐渐显露出了公司的模样，作为老板的程亮也开始摸清了一些经营之道。与之同时，尽管开始盈利，但现金流的短缺仍然让程亮在每月15日给员工发工资时感到捉襟见肘。
但在2011年，程亮觉得这种因为财务和不确定前途带来的神经紧张感已经消失了，而好运气就是从歪打正着开始的。2011年，程亮和他的团队开始了在微博平台上做创意营销，为许多品牌运营各自的官方微博。随着逐渐摸出门道，大巷科技的微博营销订单激增，大半年内的订单量是过去三年的总和。微博创意营销为大巷科技带来的数百万收入，没再让程亮每个月总要神经紧张那么一 回。
不过，让程亮更开心的是《宅男电台》所体现的创意和表现力带来了一家快消品牌的微电影创作订单。程亮于2011年5月开始拍摄这部“小资小清新”的微电影。前后的拍摄时间总共才9天，程亮却花了整整4个月的时间用于剪辑。曾经有一个月的时间，程亮每天都要很早起床，然后开始挑选电影中需要的音乐。尽管过着疯狂轮轴转的生活，程亮却非常享受重拾本业的感觉。
11月11日“光棍节”当天，《宅男电台》在优酷首映，截至目前为止已经有超过250万的点击量。在找到了微博营销和创意执行这两个核心竞争力之后，程亮预估即将到来的2012年大巷科技的收入能够突破千万。
程亮认为72人现有的模式很难有突破，他计划把它改造成pinterest式的兴趣图谱，和电商结合。他说，假如改造不成功，72人也不会有太大的价值了。不景气和国货墙现在已经停止更新了。
对于未来一年，程亮不再茫然，他有着清晰的方向感，因为大巷科技明年将成为优酷网的原创视频计划中的一部分，也无须再为资金的事情发愁。为了团队，他还有一个想法，就是明年打算给公司搬个家，挪窝到艺术气息更加浓厚的上海市中心创意园区。
开心网寻找答案
程炳皓并不认为开放平台一定能解决开心网面临的问题。
创业者：程炳皓
诞生时间：2008年3月
前季回放：经历着SNS产品更迭的低谷，缓慢的开放步伐也让它们受到质疑。
2011年进展：尝试海贝、图腾等新产品，加快开放步伐，寻找新的用户增长点。
程炳皓自己也在寻找答案。2011年对他来说是面临质疑的一年，也是颇有收获的一 年。
开心网2008年3月份成立，2008年底成为互联网上最热门的公司，偷菜、争车位、奴隶买卖等小游戏像病毒一样在公司人之间传播。
但用户活跃度降低是过去两年外界对开心网最大的质疑，尽管2011年开心网前三季度的收入较2010年的增长超过50%。在2011年，开心网先后尝试了海贝、团购、图腾等一些小项目，但效果并不明显。一些人把开心网的低谷归因为开放平台进展缓慢。2010年初，新浪微博推出了开放平台，而开心网到5月份才推出开心实验室，并且开心实验室上的第三方应用要先在10万至20万的用户间进行试验，只有用户反馈好的才有机会全网投放。
对于开放这件事，程炳皓有自己的坚持：“当时开心网上的游戏体验都是相对较好的，我们不确定不做控制的忽然开放能不能能保证较高的用户体验。现在事实证明开放是件好事，在开放这件事上，我们可能开始得有点晚，但现在的进展并不慢。”
2011年初开心网停掉了开心实验室，开始准备全面开放，10月份新的开放平台页面上线。在2011年7月之前开心网开放API数量只有12个，到了年底，API数量增长到118个。与腾讯的合作也是开心网今年的大事，除了未经双方证实的1亿美元投资，开心网跟腾讯的开放平台也打通了，开发者做一次平台适配就可以接入两个平台。
虽然开心网加快了开放平台的节奏，但程炳皓并不认为开放一定能解决开心网面临的问题：“当所有人都在说开放的时候，大家可能会觉得开放就能做得好。但事情真的是这样吗？那些开放了的用户粘性就增加了吗？用户粘性大的产品是因为开放平台带来的效果吗？”开心网已经由20人的小团队，扩展到500人的公司，他开始重视运营的重要性，在年中时引入一名运营副总裁。
用户需求的延展和迁移带来互联网产品形态的演进，伴随着一些公司的兴衰，程炳皓希望明年自己的公司能找到新的增长点，商务化是他打算尝试的一个方向：“原来开心网是白领们娱乐的地方，以后希望这个平台也能帮他们工作。”
牛文文不再焦虑
找到了新的产品形式，熬过了最艰难的第一个槛。
创业者：牛文文
诞生时间：2008年9月
前季回放：《创业家》从提供杂志内容转到提供活动、平台等其他服务。
2011年进展：黑马大赛成为惊喜，产品链趋于完善。
创业三年，牛文文认为这个时间点对于自己和大部分创业者而言都意味着一个槛。除了团队变动和新一轮磨合期的到来，让产品完善并且获得认可，是牛文文创业第一阶段需要解决的问题。在他看来，创业三年为一个阶段，第一个阶段已经过去了，幸运的是自己找对了方向。
从创业开始，“一刊一会一网一基金”是牛文文为自己制定的发展目标，但他并不是特别清楚每一个条目应当怎样去做。
一年前，《创业家》杂志发展势头不错，他期望帮助创业者和创业服务公司搭建一个平台。从去年开始的“黑马成长营”还在持续，第二三期学员都已经招满，但这个微型的培训产品仅仅是平台的一部分。
今年，他找到了新的形式，一个名为“黑马大赛”的创业展示比赛。
2011年，牛文文主办了两季黑马大赛，10 00多家创业公司报名争夺“TOP50”的席位，评委席中不乏沈南鹏、徐小平、李彦宏这样受创业者追捧的投资人和先行者。
黑马大赛的报名门槛不高，注册成立半年以上并有产品的团队都可以参加，牛文文把它看做一个“早期创业者的孵化平台”，而注册半年的要求也保证了参赛团队的真实性。牛文文希望帮到这样的创业者：有产品，好的产品，而非仅仅有概念。
黑马大赛是牛文文明年的工作重心，除了增设赛事，把一年两季扩展到一年四季之外，牛文文也在着手把主赛场拉到其他城市。
这个充满草根创业者的聚集平台让他感到兴奋，“创业者在恶劣的环境中生长起来，但他们充满了正面能量”，在牛文文看来，创业环境并没有得到太大的改善，但相比起前两年的自己，身上愤青的气质已经少了很多。
产品链的完善让他对自己的方向有了信心，但从年初开始，团队的动荡让牛文文意识到创业者需要面对的新问题。已经成功的大佬们给了他一些安慰，牛文文开始重新招揽员工，并且把公司分为两个事业部门，一个做出版，另一个做黑马赛和黑马营。
明年的《创业家》会从月刊改版为双周刊，另一个与黑马大赛结合、更关注早期创业者的网络博客也会搭建起来。牛文文会把这件事情交给熟悉新媒体的团队去做，“我不会将它做成门户网站，传统媒体出身的人往往过于关心内容，”牛文文说，“它和黑马大赛一起，或许更像是硅谷的TechCrunch。”
最难的时候似乎已经过去了，牛文文拿到了第二轮融资，将办公室搬到更大更新的地方，并且在每天太阳下山之前，都会去奥林匹克森林公园附近步行一个小时。他渐渐没有了创业初期找不到方向感的紧张和焦虑，开始享受创业的乐趣：他知道自己走对了。
高宽长又变了
高宽长又把生意重心转向了移动终端技术和方案服务。
创业者：高宽长
诞生时间：2008年秋季
前季回放：在Android培训项目上找到新的机会。
2011年进展：淡化培训业务，开始提供外包和移动终端整体解决方案。
2010年Android培训项目的发展势头不错，但高宽长还是决定淡出培训领域。
培训行业门槛不高，竞争者越来越多，而且常年奔波和学生管理都让他感觉太累，“进入时间太早，有点像给他人做嫁衣”。凭借之前技术人员和远程教育经验的资源优势，高宽长开始转为培训机构做技术外包业务。
在创业的第三年，高宽长并不希望自己变成单纯的外包公司，他从收入中拿出一部分去做研发，而自己则承担起了与客户沟通和产品经理的职责。
他希望能够为客户提供整体解决方案，甚至会在合同签订之前就把设计好的方案拿给客户，即使有思路被盗用的风险，高宽长对自己服务的性价比依然怀有信心，“大公司很贵，所以至少目前为止我们还没丢过单子。”
“创业就像是炒股，一进来就被套住了，必须往下走”，高宽长对自己的创业经历这样概括到。虽然有些心累，但目前盈利情况还不错，他还是为自己做好了战略打算。
明年除了保持现在的业务，高宽长希望进一步与校园合作，选几家试点搭建起移动校园平台。他计划从教务开始，这意味着教务通知、社团活动等等都可以从一个系统直接推送到学生的手机。
做外包以后大部分时间都待在北京了，少了奔波，在高宽长看来，这样的生活还不错。
联系编辑：dongxiaochang@yicai.com
这一季开始孙路要退出，他的公司在去年解散。孙路将原因归结为国内特殊环境对业务的影响。孙路将会被程炳皓替代，他也是在2008年创立了自己的公司—开心网。牛文文和程亮终于不再迷茫和焦虑，他们都觉得正处在正确的方向上，并享受创业的乐趣。而高宽长虽然有点心累，却认为“这样的生活还不错”。
退出展现了创业的残酷。但无论是退出的孙路，新加入的程炳皓，还是其他三人，都会在残酷中收获更多。No pains, no gains。
他又做回导演了
创业者：程亮
诞生时间：2008年5月
前季回放：不景气、72人和国货墙开始盈利，程亮逐渐进入了创业者的角色。
新进展：不景气和国货墙停止更新，72人遇到瓶颈，但他发现了微博营销的机会。
微博营销让进入老板角色的程亮重拾导演本行。
2010年，大巷科技的“网站三部曲”逐渐显露出了公司的模样，作为老板的程亮也开始摸清了一些经营之道。与之同时，尽管开始盈利，但现金流的短缺仍然让程亮在每月15日给员工发工资时感到捉襟见肘。
但在2011年，程亮觉得这种因为财务和不确定前途带来的神经紧张感已经消失了，而好运气就是从歪打正着开始的。2011年，程亮和他的团队开始了在微博平台上做创意营销，为许多品牌运营各自的官方微博。随着逐渐摸出门道，大巷科技的微博营销订单激增，大半年内的订单量是过去三年的总和。微博创意营销为大巷科技带来的数百万收入，没再让程亮每个月总要神经紧张那么一 回。
不过，让程亮更开心的是《宅男电台》所体现的创意和表现力带来了一家快消品牌的微电影创作订单。程亮于2011年5月开始拍摄这部“小资小清新”的微电影。前后的拍摄时间总共才9天，程亮却花了整整4个月的时间用于剪辑。曾经有一个月的时间，程亮每天都要很早起床，然后开始挑选电影中需要的音乐。尽管过着疯狂轮轴转的生活，程亮却非常享受重拾本业的感觉。
11月11日“光棍节”当天，《宅男电台》在优酷首映，截至目前为止已经有超过250万的点击量。在找到了微博营销和创意执行这两个核心竞争力之后，程亮预估即将到来的2012年大巷科技的收入能够突破千万。
程亮认为72人现有的模式很难有突破，他计划把它改造成pinterest式的兴趣图谱，和电商结合。他说，假如改造不成功，72人也不会有太大的价值了。不景气和国货墙现在已经停止更新了。
对于未来一年，程亮不再茫然，他有着清晰的方向感，因为大巷科技明年将成为优酷网的原创视频计划中的一部分，也无须再为资金的事情发愁。为了团队，他还有一个想法，就是明年打算给公司搬个家，挪窝到艺术气息更加浓厚的上海市中心创意园区。
开心网寻找答案
程炳皓并不认为开放平台一定能解决开心网面临的问题。
创业者：程炳皓
诞生时间：2008年3月
前季回放：经历着SNS产品更迭的低谷，缓慢的开放步伐也让它们受到质疑。
2011年进展：尝试海贝、图腾等新产品，加快开放步伐，寻找新的用户增长点。
程炳皓自己也在寻找答案。2011年对他来说是面临质疑的一年，也是颇有收获的一 年。
开心网2008年3月份成立，2008年底成为互联网上最热门的公司，偷菜、争车位、奴隶买卖等小游戏像病毒一样在公司人之间传播。
但用户活跃度降低是过去两年外界对开心网最大的质疑，尽管2011年开心网前三季度的收入较2010年的增长超过50%。在2011年，开心网先后尝试了海贝、团购、图腾等一些小项目，但效果并不明显。一些人把开心网的低谷归因为开放平台进展缓慢。2010年初，新浪微博推出了开放平台，而开心网到5月份才推出开心实验室，并且开心实验室上的第三方应用要先在10万至20万的用户间进行试验，只有用户反馈好的才有机会全网投放。
对于开放这件事，程炳皓有自己的坚持：“当时开心网上的游戏体验都是相对较好的，我们不确定不做控制的忽然开放能不能能保证较高的用户体验。现在事实证明开放是件好事，在开放这件事上，我们可能开始得有点晚，但现在的进展并不慢。”
2011年初开心网停掉了开心实验室，开始准备全面开放，10月份新的开放平台页面上线。在2011年7月之前开心网开放API数量只有12个，到了年底，API数量增长到118个。与腾讯的合作也是开心网今年的大事，除了未经双方证实的1亿美元投资，开心网跟腾讯的开放平台也打通了，开发者做一次平台适配就可以接入两个平台。
虽然开心网加快了开放平台的节奏，但程炳皓并不认为开放一定能解决开心网面临的问题：“当所有人都在说开放的时候，大家可能会觉得开放就能做得好。但事情真的是这样吗？那些开放了的用户粘性就增加了吗？用户粘性大的产品是因为开放平台带来的效果吗？”开心网已经由20人的小团队，扩展到500人的公司，他开始重视运营的重要性，在年中时引入一名运营副总裁。
用户需求的延展和迁移带来互联网产品形态的演进，伴随着一些公司的兴衰，程炳皓希望明年自己的公司能找到新的增长点，商务化是他打算尝试的一个方向：“原来开心网是白领们娱乐的地方，以后希望这个平台也能帮他们工作。”
牛文文不再焦虑
找到了新的产品形式，熬过了最艰难的第一个槛。
创业者：牛文文
诞生时间：2008年9月
前季回放：《创业家》从提供杂志内容转到提供活动、平台等其他服务。
2011年进展：黑马大赛成为惊喜，产品链趋于完善。
创业三年，牛文文认为这个时间点对于自己和大部分创业者而言都意味着一个槛。除了团队变动和新一轮磨合期的到来，让产品完善并且获得认可，是牛文文创业第一阶段需要解决的问题。在他看来，创业三年为一个阶段，第一个阶段已经过去了，幸运的是自己找对了方向。
从创业开始，“一刊一会一网一基金”是牛文文为自己制定的发展目标，但他并不是特别清楚每一个条目应当怎样去做。
一年前，《创业家》杂志发展势头不错，他期望帮助创业者和创业服务公司搭建一个平台。从去年开始的“黑马成长营”还在持续，第二三期学员都已经招满，但这个微型的培训产品仅仅是平台的一部分。
今年，他找到了新的形式，一个名为“黑马大赛”的创业展示比赛。
2011年，牛文文主办了两季黑马大赛，10 00多家创业公司报名争夺“TOP50”的席位，评委席中不乏沈南鹏、徐小平、李彦宏这样受创业者追捧的投资人和先行者。
黑马大赛的报名门槛不高，注册成立半年以上并有产品的团队都可以参加，牛文文把它看做一个“早期创业者的孵化平台”，而注册半年的要求也保证了参赛团队的真实性。牛文文希望帮到这样的创业者：有产品，好的产品，而非仅仅有概念。
黑马大赛是牛文文明年的工作重心，除了增设赛事，把一年两季扩展到一年四季之外，牛文文也在着手把主赛场拉到其他城市。
这个充满草根创业者的聚集平台让他感到兴奋，“创业者在恶劣的环境中生长起来，但他们充满了正面能量”，在牛文文看来，创业环境并没有得到太大的改善，但相比起前两年的自己，身上愤青的气质已经少了很多。
产品链的完善让他对自己的方向有了信心，但从年初开始，团队的动荡让牛文文意识到创业者需要面对的新问题。已经成功的大佬们给了他一些安慰，牛文文开始重新招揽员工，并且把公司分为两个事业部门，一个做出版，另一个做黑马赛和黑马营。
明年的《创业家》会从月刊改版为双周刊，另一个与黑马大赛结合、更关注早期创业者的网络博客也会搭建起来。牛文文会把这件事情交给熟悉新媒体的团队去做，“我不会将它做成门户网站，传统媒体出身的人往往过于关心内容，”牛文文说，“它和黑马大赛一起，或许更像是硅谷的TechCrunch。”
最难的时候似乎已经过去了，牛文文拿到了第二轮融资，将办公室搬到更大更新的地方，并且在每天太阳下山之前，都会去奥林匹克森林公园附近步行一个小时。他渐渐没有了创业初期找不到方向感的紧张和焦虑，开始享受创业的乐趣：他知道自己走对了。
高宽长又变了
高宽长又把生意重心转向了移动终端技术和方案服务。
创业者：高宽长
诞生时间：2008年秋季
前季回放：在Android培训项目上找到新的机会。
2011年进展：淡化培训业务，开始提供外包和移动终端整体解决方案。
2010年Android培训项目的发展势头不错，但高宽长还是决定淡出培训领域。
培训行业门槛不高，竞争者越来越多，而且常年奔波和学生管理都让他感觉太累，“进入时间太早，有点像给他人做嫁衣”。凭借之前技术人员和远程教育经验的资源优势，高宽长开始转为培训机构做技术外包业务。
在创业的第三年，高宽长并不希望自己变成单纯的外包公司，他从收入中拿出一部分去做研发，而自己则承担起了与客户沟通和产品经理的职责。
他希望能够为客户提供整体解决方案，甚至会在合同签订之前就把设计好的方案拿给客户，即使有思路被盗用的风险，高宽长对自己服务的性价比依然怀有信心，“大公司很贵，所以至少目前为止我们还没丢过单子。”
“创业就像是炒股，一进来就被套住了，必须往下走”，高宽长对自己的创业经历这样概括到。虽然有些心累，但目前盈利情况还不错，他还是为自己做好了战略打算。
明年除了保持现在的业务，高宽长希望进一步与校园合作，选几家试点搭建起移动校园平台。他计划从教务开始，这意味着教务通知、社团活动等等都可以从一个系统直接推送到学生的手机。
做外包以后大部分时间都待在北京了，少了奔波，在高宽长看来，这样的生活还不错。
联系编辑：dongxiaochang@yicai.com