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要实现工程项目管理阶段工程投资的实际控制,应抓住以下几个要点:抓好招投标与合同签订阶段,优选承包商,明确合同价款;加强施工阶段的投资控制管理,严把方案关、认价关、变更关、合同关;重视竣工结算,利用审计手段剔除其中不合理部分。将工程投资控制在工程预算之内,并尽量节约投资,实现工程投资实际控制的目标。