近期，中国电子百强排名前十的京东方发布半年报，今年上半年大幅度亏损，这从侧面反映出上半年我国企业利润增长的一个主要变化趋势，在经过2003～2004年投资高增长、企业迅猛扩张带来的利润高涨后，企业整体盈利能力开始下滑。据国家统计局数据显示，今年我国工业企业盈利能力下滑，专家预计，全年利润增速将回落到20%左右，中国企业正在进入利润的冬天，专家表示，我国企业利润增幅回落将持续下去。对此，中国企业除靠行政支持即政府采取相关措施，帮助企业步出利润下滑难关外，自身还应采取一定的措施，想方设法走出困境，而中国企业应采取怎样的应对之策，笔者认为可采取以下方法：
　　
　　调整发展战略
　　
　　近年来，我国不少企业受“船大更好抗风浪”的影响，非常重视发展速度，拼命扩大规模，千方百计做大，今天收购这，明天并购那，国内、国外、令人眼花缭乱。忽视经济效益，急速的扩张是扩大了企业的规模，一定程度上提高了竞争力，但也使企业的负债率提高，尤其是随着银行信贷的收缩，必然抬高资金成本，这是很多企业造成亏损的原因，产品增加了，销售收入提高了，盈利水平却下降了，再加上规模扩张以后的整合措施等的不到位，更使扩张以后的企业矛盾重重，影响利润。另外，随着市场竞争的加剧，市场产品已向差异化、多元化发展，而部分企业却看不到这个变化，不能顺应这个潮流，及时调整企业的营销策略，致营销失当而亏损；有的重视市场占有率却忽视利润；有的大打低水平价格战，“市场对市场，工厂对工厂”全面比拼，造成产业链每个环节的阵痛，过度竞争，原料涨价，产品降价，造成利润率下降，形成亏损。中国企业要步出利润下滑的难关，就要调整发展战略，首先应改变一味“求大”的做法而向“求奇”、“求精”发展，谋求差异化生存之道。要讲求营销策略，顺应市场变化趋势，增加产品差异化错位竞争，以差异化求生存、求发展；要理顺原料供求关系，理顺融资渠道，理顺土地、人力成本等关系，以增加效益，提高利润。
　　
　　进行技术创新
　　
　　在科技飞速发展的今天，高新技术渗透到商品各环节，谁率先进行技术创新，拥有先进技术，生产出成本更低、效用更大、更能满足消费者需要的新产品，谁就会在竞争中立于不败之地，反之，就会在竞争中处于劣势，被市场淘汰出局。特别是技术创新大多具有高效低耗，较少影响环境的特点，因而可以提高效益。因此，中国企业要步出利润增速下滑难关，就要进行技术创新，抓住提高经济效益的关键，应从四个方面进行努力：首先，以新品开发为聚焦来确定技术创新的项目和内容，使技术创新成果最终都辐射到实物化的上市新产品上，以获得理想的市场效益；其次，通过因“市”利导，开发领先市场的创新需求产品，使技术创新取得最佳开发成效；第三，积极缔结“产学研联合一体化开发”的开放式科研机构，壮大企业技术创新的实力，以超前、领先的科研确保领导市场消费潮流的高新技术产品的顺利开发，以实现创造新市场的技术创新目标；第四，以人才创新为动力，提高现有人才知识含量，积极引聘高层次人才，盘活人才资源，创新人才结构，激励人才创新。以此提高效益，加快速度，调整结构，优化配置，实现企业要素的最佳组合，使企业保持旺盛的生命力。
　　
　　加强成本控制
　　
　　成本控制应是企业关注的核心概念，因为用同样的成本生产出质量更优的产品，或者用较低的成本生产出同样质量的产品，如果不在成本上下功夫，只研究诸如人力资源之类的战略，结果可想而知。企业要步出难关就要加强成本控制管理，要在企业牢固树立成本意识，实现由粗放管理向集约管理的转变，规范企业的经营行为，堵塞管理漏洞，最大限度合理地利用资源，紧紧抓住市场成本管理，找准降低成本的着力点，可采用“量、本、力”方法进行挖掘测算、筛选、调整优化产品结构；可制定出目标成本指标，层层分解细化，按体制落实到有关部门；可建立承包考核机制，根据利益拉开分配差距；可通过多家比价法、市场调查法、质价均衡法、成本测算法、公开招标法等对企业原材料的供给、供货商的确定、工程的建设等进行成本管理；可以制定具备优势的竞争价格为起点，以合理的盈利水平为依据，倒逼产品目标成本，并将目标成本分解落实到企业生产经营的全过程，同时与各自的经济利益相联系，以调动企业全体职工挖潜成本的积极性，达到提升经济效益的目的。
　　
　　加快并购重组
　　
　　自20世纪80年代开始，伴随经济体制改革，我国企业并购重组经历了一个逐渐发育、成熟、不断完善的过程，从半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购，到以公司形态为特征的企业并购及今天的大规模重组，均取得了良好的效果，促进了企业的发展。随着中国加入WTO，经济转型、体制转轨、股份多元之下的企业并购出现，表明中国的并购已进入全市场化的转变整合期，但由于我国目前产权政策尚不到位，市场经济体制没有完全建立，尚存在不少问题，尤其当前我国企业要步出利润下滑难关，就要加快并购重组步伐，要从提高业绩为主的财务性并购重组，发展到以提高核心竞争力为主的战略性并购重组，要朝着市场化方向迈进，使之成为企业优胜劣汰、产业结构调整、参与日益激烈的市场竞争的重要手段。要通过并购重组调整产业结构，提高行业集中度；要根据国家鼓励并购的政策范围，跨地区、跨所有制并购；可将经营不善的企业交由优势企业托管，可以名牌、名厂、名人为龙头进行资产重组，达到扩大资本，调整结构，盘活存量，在并购重组时，应注意经营战略和组织结构的整合、经营管理和技术方面的整合、人力资源的整合等；应放远眼光，重组并购不仅仅要盯住国内市场，还应转向国际市场。应转变经济增长方式，加大开放力度，搞好国内外跨经济区域的整合，进一步壮大自己的经济实力，迅速扩大自己的规模，行业集中，提高经济效益。
　　
　　重塑营销策略
　　
　　营销创新是国内外企业非常重视并实践较多的课题。近年来，在这方面国内外也创出了许多成功经验，如随着上市产品知识含量不断提高而进行的知识营销、随着网上电子商务广泛开展而进行的网络营销业务外包、随着名牌经营出现国际一体化大趋势而进行的全球范围内知识品牌的“相互定牌，联盟竞争”等均取得了较大成功。加入WTO后，面对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争和压力，中国企业也在不断调整营销策略，以适应跨国竞争。
　　中国企业要步出利润下滑的难关，就应重塑营销策略，打好营销创新仗。要创新营销理念，营销不等于推销，营销功能的发挥须依靠综合营销战略的实施，营销是个复杂的系统工程，营销正确运作制导于系统思维，营销生存离不开客户，营销命脉维系于客户关系，营销导向准确的市场信息、营销潜力满足于用户潜在需求，营销个案创新需要“金点子”，营销整体推进应立足于全面策划，营销受销对象是顾客，营销接受度提高来自于企业与顾客的换位思考。营销关键全在于“卖什么”，营销渗透力蕴藏于企业全员的知识营销，营销行情的变性大，营销长期稳定取决于能否时时刻刻把握商机，营销推进主要由企业能动进行，营销发展有赖于引导消费和创造顾客等，从创新理念出发，实施营销创新举措，增强销售，提高效益。
　　
　　提升管理水平
　　
　　我国企业目前由于管理思想、体制、方法等的滞后，不同程度地存在着“管理不适应症”，影响着企业的效益，影响着企业的健康持续发展，在这方面，作为提升企业管理水平主要承担者的企业家，要确立管理技术就是效益的观念，强化管理创新意识，要认真学习集群技术、虚拟技术、模糊技术、适销技术等高新管理技术，并据此对企业传统管理技术进行改造。通过各种高新管理技术综合运用，推进企业生产管理创新，现场人流、物流、信息流有序推动，减少工时、工具浪费，防止设备效能发挥不足；推进质量管理创新，全面进行网上标准查新，以零次品为目标，强化质量管理，打出质量信誉牌子；推进物资管理创新，“模糊确立”物资采购计划，实行招标采购，科学制定消耗定额，严格杜绝跑冒滴漏；推进财务管理创新，引进先进财务软件，建立科学运筹准则，资金运行的指导、监探和投向定位及适时调度都按准则运筹，消除各种隐性自流；推进人才管理创新，坚持学用对口，防止人才显性或隐性闲置，积极发现和启用各类人才，充分发挥创造潜能；推进产品、技术的研究开发创新，坚持市场导向原则，按市场机制要求实现供需双方利益相对均衡的性价比，加快技术创新从商品化到适销化的转变，使其达到“用户满意，企业赚钱”的技术水平。总之，通过提高管理水平，为企业运行提供良好条件，实现效益增长。