多院区医院行政总值班制度建设和管理实践

来源 :中国卫生质量管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:long200466
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针对多院区行政总值班管理难点,采取值班搭配特色化,岗位职责差异化,值班要求标准化,管理培训统一化,停班管理严格化,值班保障人性化等措施,通过加强管理,保证医院非办公时间问题处置的高效率、标准化、同质化.
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按照课题研究型品管圈活动步骤,针对急性肾损伤患者连续性肾脏替代治疗处方治疗剂量与实际治疗剂量存在较大差异的现状,对剂量管理现状、攻坚点进行分析与发掘,针对性拟定对策并实施,包括建立集束化血管通路管理策略,制定最优滤器管路使用技术方案,构建全流程CRRT智能管理平台.活动开展后,CRRT治疗剂量达成率由78.5%上升至93.5%,治疗时间达成率、平均CRRT治疗日、28 d存活率、出院时透析依赖率等均有不同程度改善,活动效果显著.
针对电子病历质控存在的问题,阐述了机器学习、自然语言处理(NLP)、图像识别、专家系统等人工智能核心技术.论述了质控专家与人工智能质控的关系、人工智能质控目标、人工智能质控隐私保护等问题,以期为提高电子病历质控水平提供参考.
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床旁支气管镜技术在重症监护室中用于危重症患者的诊断和治疗,特别是对肺部疾患的诊疗发挥着重要作用.通过组建品管圈圈组,运用品管圈手法及科学统计工具对呼吸重症监护病房患者行支气管镜检查存在问题进行改进,涉及培训考核、操作流程、评估标准等.活动开展使呼吸重症监护病房患者床旁支气管镜检查耐受率由42.35%提高至75.61%,效果显著.
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目的 建立一套家庭医生签约服务模式下的全科团队年度考核指标体系.方法 通过文献回顾法和半结构访谈法初步拟定指标初稿;邀请15名专家开展专家函询,评价全科团队年度考核指标体系重要性和可行性,并采用界值法对指标进行筛选,采用层次分析法确定各级指标权重.结果 两轮函询专家积极系数均为100%,权威系数分别为0.83和0.75.最终确定家庭医生签约服务模式下全科团队年度考核指标体系包括服务数量、服务质量和服务效果3个维度共19项指标.结论 构建的家庭医生签约服务模式下的全科团队年度考核指标体系具有一定科学性和实用
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无偿献血临床用血费用直接减免是国家大力推行的一项惠民政策.但在政策落实过程中,存在申报失信、结算无序、监管松懈等潜在风险.对此,提出相关单位应健全用血费用直免管理制度,强化关键控制点和风险防控点管理,提升申报诚信及规范履责意识,从而有效发现和预防资金安全风险.