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摘要：目前，随着我国科技的高速发展，科学技术浸染了人们的生活，起到了积极的主导作用。特别是水利工程建设在社会经济的发展机遇中不容忽视。近几年，我们应该极度关注在农村水利工程发展过程中出现的工程质量、安全、成本等系列问题。这些问题是和水利工程的管理紧密相连的。因此，本文针对水利工程管理中存在的问题，着重分析解决问题处理的具体措施。
关键词：水利工程管理；问题；解决措施
1引言
怎样做好水利工程管理，使其能够更好的造福百姓，是每个水利人需待解决的问题。其中，水利工程安全问题应放在首位；另外是搞好发展，让其发挥最大的作用。对于存在的问题，如果我们能未雨绸缪，问题及时发现及时解决，就会把损失降到最小，进而形成水利工程建设的顺利进行。
2关于水利工程管理的重要性分析
促造国家经济水平的发展和水利工程的基础建设是密不可分的，水利工程管理在经济发展的各个社会环境中都发挥着重要的作用，因而水利工程建设的发展和做好管理工作对促进社会的发展有着重要的影响。在水利工程中，为保障工程顺利建设，必须做好管理工作。水利工程属于一项复杂的工程，在建设过程中必须注重管理的有效性，因为它严重影响到工程的质量，为不使建筑整体出现问题，所以在水利工程建设过程中必须紧密监管好每一项环节，合理配置资源；不断提升管理人员的管理水平，提高水利工程质量保障，促进我国水利工程的快速发展。
3水利工程管理过程中的问题分析
3.1质量问题
水利工程进行的顺利与否取决于是否有质量的保证，因此在水利工程管理中质量问题是一项极其重要的内容，在目前水利工程管理中出现的质量问题主要有以下几点：第一，在工程管理中，相应的制度管理体制未被建立，对于工程中产生的质量问题不能进行明确的分析和规避，基于这种情况，工程管理中则难免会出现混乱的情况。第二，政府对于工程方面的监督缺乏足够的力度，不能针对相应问题采取长久有效的管理控制，相应地因监管不到位而产生的监管问题则难以避免。比如，有些施工人员技能和文化水平不够，本不符合作业要求，但借用他人施工资格证混入施工队伍，而业主并没有对此进行严格把关，在工程实践中就产生了施工队伍中的人员水平不同，参差不齐等现象。第三，材料的质量在水利工程中尤为重要，但有些工作人员在工程中偷工减料，运用不合格的材料，导致水利工程在质量管理上出现问题。第四，农村的水利设施日益呈现出老化现象，难以适应村民日常生活的需要，自然也不能符合生产的需求。
3.2安全问题
在现阶段中，水利工程管理上也出现了安全性的问题，这种现象的产生主要归咎于低效滞后的管理方法，其具体体现在以下几个方面：第一，施工过程中施工人员的安全问题没有得到管理人员的重视，管理人员也没有加强对安全管理的认识与学习。第二，企业没有建立相应的安全管理体系和管理机制，尤其是在乡镇，安全生产的责任并未落实到位，也缺乏规范性的安全管理措施和法律规范，因此，乡镇的水利工程建设则更应该重视员工的安全问题。第三，企业在安全管理上做的不到位，缺少一定量的资金支持，安全性的设施和设备也不够齐全，比如施工人员缺少安全服和安全帽等基本防护措施，因此在面对危险性状况时就难以得到有效的防护。
总之，安全性问题在水利工程管理中十分重要，作为施工单位必须对此有足够的重视，用客观的态度去面对安全问题，用正确的态度去解决安全问题。
3.3成本存在的问题分析
成本是水利工程管理中不可忽视的重要因素。在保证工程质量的前提下，水利工程成本是影响水利工程建设与管理可行性的主要因素。随着发展的不断深入，水利工程管理会出现各类的问题，这些问题具体表现为：首先，水利市场的竞争愈演愈烈，投标的费用也明显的增加，工程难度也明显的增加。农村的资金投入越来越少，也没有完善的水利基础设施；其次，农村水利工程项目评估流程缺乏统一的评判标准，而现有的评估方法比较混乱，缺乏创新性；再次，工程管理人员成本控制意识较为薄弱，导致水利工程建设的材料的浪费现象；最后，成本控制流于表面，而缺乏实际有效的措施，造成在实际建设和管理过程中很容易出现各种问题。
4积极推进水利工程管理的有效性
4.1有效提升管理人员的管理意识
管理人员的管理意识将直接影响水利工程的管理质量，提升管理人员的综合素质非常关键。因此，为了能够有效的提升工程管理的水平，需要增强管理人员的管理意识。在选择水利工程管理岗位的人员时，需要结合水利工程的实际情况，做好管理人员的培训计划，加强对其专业管理知识方面的培训，而且还要加强水利工程相关学科的培训，促进管理人员综合素质的提升，保障管理工作的有效性、先进性。此外，还需要制定科学的考核机制，采用竞争机制增强管理人员的竞争意识，从而促使管理人员以更加积极的心态投入到实际的工作中。
4.2革新水利工程管理體制
为完善水利工程管理体制，能够更好的为社会服务。必须要不断的完善目前的工程管理机制，使之更加具有高效性和实用性。因此需要不断促进水利工程管理体制的创新，保障各项管理工作能够合理有序的开展，这就需要将管理责任落实到个人，增强员工的责任感，制定科学合理的考核体制及奖罚制度，定期对工作人员的工作进行考核。
4.3制定工程水价体系和管理机制的完善
我们应该根据各个地方的情况不同来制定出不同的水价体制。每个地方的实际情况都不相同，只有按照地区的特点来制定水价，水价才会更具有科学性和实用合理性。收取费用的时候也应该层分级，严格按照收费言责合理收费，对于不同类型的水区别定价，强调促进终端水价制度。在定价的过程中积极和政府部门做好沟通合作，使得指导价及市场价相结合定价，水价的制定系统更加完备。为了精确到水价标准的科学性，还必须大资金输入，完善水利计量设施，做好水利管理。
4.4不断提高水利工程管理质量
在建设水利工程的时候需要严格按照施工要求施工，保障施工质量。这需要水利工程建设部门重视管理，认识到水利工程管理工作非常复杂，必须目标明确，然后采取有效的手段加强管理，保障工程管理水平得到提升。
5结束语
随着现代化建设步伐的逐步加快，水利也要与时代的进程共同进步，实现现代化。只有这样才能更好的为社会服务。但水利工程的现代化一方面是水利设施的现代化，另一方面也思维方式、思想方法的现代化。尽管目前我国的水利工程管理中还仍然存在着许多问题，但我坚信在大家共同的努力下一起的去研究问题，完善缺陷，解决矛盾。未来我国的水利工程建设的前景必然会一片大好。
关键词：水利工程管理；问题；解决措施
1引言
怎样做好水利工程管理，使其能够更好的造福百姓，是每个水利人需待解决的问题。其中，水利工程安全问题应放在首位；另外是搞好发展，让其发挥最大的作用。对于存在的问题，如果我们能未雨绸缪，问题及时发现及时解决，就会把损失降到最小，进而形成水利工程建设的顺利进行。
2关于水利工程管理的重要性分析
促造国家经济水平的发展和水利工程的基础建设是密不可分的，水利工程管理在经济发展的各个社会环境中都发挥着重要的作用，因而水利工程建设的发展和做好管理工作对促进社会的发展有着重要的影响。在水利工程中，为保障工程顺利建设，必须做好管理工作。水利工程属于一项复杂的工程，在建设过程中必须注重管理的有效性，因为它严重影响到工程的质量，为不使建筑整体出现问题，所以在水利工程建设过程中必须紧密监管好每一项环节，合理配置资源；不断提升管理人员的管理水平，提高水利工程质量保障，促进我国水利工程的快速发展。
3水利工程管理过程中的问题分析
3.1质量问题
水利工程进行的顺利与否取决于是否有质量的保证，因此在水利工程管理中质量问题是一项极其重要的内容，在目前水利工程管理中出现的质量问题主要有以下几点：第一，在工程管理中，相应的制度管理体制未被建立，对于工程中产生的质量问题不能进行明确的分析和规避，基于这种情况，工程管理中则难免会出现混乱的情况。第二，政府对于工程方面的监督缺乏足够的力度，不能针对相应问题采取长久有效的管理控制，相应地因监管不到位而产生的监管问题则难以避免。比如，有些施工人员技能和文化水平不够，本不符合作业要求，但借用他人施工资格证混入施工队伍，而业主并没有对此进行严格把关，在工程实践中就产生了施工队伍中的人员水平不同，参差不齐等现象。第三，材料的质量在水利工程中尤为重要，但有些工作人员在工程中偷工减料，运用不合格的材料，导致水利工程在质量管理上出现问题。第四，农村的水利设施日益呈现出老化现象，难以适应村民日常生活的需要，自然也不能符合生产的需求。
3.2安全问题
在现阶段中，水利工程管理上也出现了安全性的问题，这种现象的产生主要归咎于低效滞后的管理方法，其具体体现在以下几个方面：第一，施工过程中施工人员的安全问题没有得到管理人员的重视，管理人员也没有加强对安全管理的认识与学习。第二，企业没有建立相应的安全管理体系和管理机制，尤其是在乡镇，安全生产的责任并未落实到位，也缺乏规范性的安全管理措施和法律规范，因此，乡镇的水利工程建设则更应该重视员工的安全问题。第三，企业在安全管理上做的不到位，缺少一定量的资金支持，安全性的设施和设备也不够齐全，比如施工人员缺少安全服和安全帽等基本防护措施，因此在面对危险性状况时就难以得到有效的防护。
总之，安全性问题在水利工程管理中十分重要，作为施工单位必须对此有足够的重视，用客观的态度去面对安全问题，用正确的态度去解决安全问题。
3.3成本存在的问题分析
成本是水利工程管理中不可忽视的重要因素。在保证工程质量的前提下，水利工程成本是影响水利工程建设与管理可行性的主要因素。随着发展的不断深入，水利工程管理会出现各类的问题，这些问题具体表现为：首先，水利市场的竞争愈演愈烈，投标的费用也明显的增加，工程难度也明显的增加。农村的资金投入越来越少，也没有完善的水利基础设施；其次，农村水利工程项目评估流程缺乏统一的评判标准，而现有的评估方法比较混乱，缺乏创新性；再次，工程管理人员成本控制意识较为薄弱，导致水利工程建设的材料的浪费现象；最后，成本控制流于表面，而缺乏实际有效的措施，造成在实际建设和管理过程中很容易出现各种问题。
4积极推进水利工程管理的有效性
4.1有效提升管理人员的管理意识
管理人员的管理意识将直接影响水利工程的管理质量，提升管理人员的综合素质非常关键。因此，为了能够有效的提升工程管理的水平，需要增强管理人员的管理意识。在选择水利工程管理岗位的人员时，需要结合水利工程的实际情况，做好管理人员的培训计划，加强对其专业管理知识方面的培训，而且还要加强水利工程相关学科的培训，促进管理人员综合素质的提升，保障管理工作的有效性、先进性。此外，还需要制定科学的考核机制，采用竞争机制增强管理人员的竞争意识，从而促使管理人员以更加积极的心态投入到实际的工作中。
4.2革新水利工程管理體制
为完善水利工程管理体制，能够更好的为社会服务。必须要不断的完善目前的工程管理机制，使之更加具有高效性和实用性。因此需要不断促进水利工程管理体制的创新，保障各项管理工作能够合理有序的开展，这就需要将管理责任落实到个人，增强员工的责任感，制定科学合理的考核体制及奖罚制度，定期对工作人员的工作进行考核。
4.3制定工程水价体系和管理机制的完善
我们应该根据各个地方的情况不同来制定出不同的水价体制。每个地方的实际情况都不相同，只有按照地区的特点来制定水价，水价才会更具有科学性和实用合理性。收取费用的时候也应该层分级，严格按照收费言责合理收费，对于不同类型的水区别定价，强调促进终端水价制度。在定价的过程中积极和政府部门做好沟通合作，使得指导价及市场价相结合定价，水价的制定系统更加完备。为了精确到水价标准的科学性，还必须大资金输入，完善水利计量设施，做好水利管理。
4.4不断提高水利工程管理质量
在建设水利工程的时候需要严格按照施工要求施工，保障施工质量。这需要水利工程建设部门重视管理，认识到水利工程管理工作非常复杂，必须目标明确，然后采取有效的手段加强管理，保障工程管理水平得到提升。
5结束语
随着现代化建设步伐的逐步加快，水利也要与时代的进程共同进步，实现现代化。只有这样才能更好的为社会服务。但水利工程的现代化一方面是水利设施的现代化，另一方面也思维方式、思想方法的现代化。尽管目前我国的水利工程管理中还仍然存在着许多问题，但我坚信在大家共同的努力下一起的去研究问题，完善缺陷，解决矛盾。未来我国的水利工程建设的前景必然会一片大好。