【摘 要】
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为适应环境的快速多变,企业的任务和运作方式日益呈现出＂项目化＂的特点,以＂按项目进行管理＂（Manangement By Project,简称MBP）为主导思想的新型企业管理模式应运而生。旨在研究如何
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为适应环境的快速多变,企业的任务和运作方式日益呈现出＂项目化＂的特点,以＂按项目进行管理＂（Manangement By Project,简称MBP）为主导思想的新型企业管理模式应运而生。旨在研究如何在企业中应用＂按项目进行管理＂的管理模式,通过建立＂按项目进行管理＂的体系框架,从组织结构、管理方法、管理机制、管理流程4个维度出发,探讨了实行＂按项目进行管理＂的企业在每一维度上应重点关注的工作,以期为企业实行＂按项目进行管理＂提供一点借鉴。
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