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一、Office Partner可以给你
加分：
办公室密友指的就是这么一种关系。“强强联手”从来比“孤军奋战”更胜一筹，甚至密友间互助所带来的高效便捷往往更能带来1+1>2的效应。
同事密友：职场不孤单
公关公司 Molly
我和Ada是公司里公认的密友，每天吃饭和下班几乎同进同出，有什么好东西总会先想到和对方分享，尤其是工作上，彼此之间一直多多照应，使得工作开展起来得心应手许多。
记得有一次，我们team正在做一个手表品牌的项目，就在大家忙得热火朝天的时候，team leader突然之间辞职要走人，很多资料被她带走或是被故意克扣着不给，我的工作根本没办法正常开展。这时密友的作用就体现出来了，Ada以前在那个手表品牌的代理商那里工作过一段时间，凭借着人脉关系帮我搞到了客户的很多市场数据和信息，甚至有些资料还是第一手的。
这件事让我明白，办公室密友不仅仅是一起吃吃饭、聊聊天的酒肉朋友，而是能在自己孤立无援的时候雪中送炭的热心人。相比那些假惺惺要好却会“暗箭伤人”的同事，这样的办公室密友才是真正的职场伙伴。
上司密友：善用心理战
经理助理 Ella
作为经理助理，跟顶头上司形成一种近似“办公室密友”的关系是需要胆量和策略的。越是身居高位的人，其实越容易孤单，正所谓“高处不胜寒”。而我则恰恰利用了这样一层心理，盘算着不仅要做好“为人副手”的本职工作，更要成为上司精神层面的贴心益友。
很多时候我会替他事先考虑到一些细节问题，并周到地帮他一一落实；在较为轻松的气氛下，我也敢于开一些别人不敢开的玩笑，当然很注意把握分寸。随着时间的推移，我和经理在工作中配合得越来越默契，关键时一个眼神就能传递许多信息。每每当公司高层听完我们的工作汇报或项目企划之后，都会连连称赞我们这对组合的“天衣无缝”，常常说：“这案子交给你们我放心。”这样一来，经理的工作表现得到肯定，而我的地位也更加巩固，简直是双赢的局面。
支招：如何让自己成为抢手的Office Partner
在专业化分工越来越细，竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的，你永远的角色不是一个“独裁”者，而是一个“拍档”，如果你是一个出色的“拍档”，那么你就会很受欢迎。
当然对于工作而言，合作的基础是相互的知识，许多公司在安排工作任务时，也把知识和能力的互补作为首选。但做好一个“拍档”还有更重要的，那就是精神综合状态，如果没有这些，那么“拍档”并不能走得很长。
1.合作精神。不要认为自己无所不能，你时刻需要协作，即使是印一张表格，也得需要文印员帮你的忙。你必须树立合作精神，就像经营自己的婚姻一样对待你的“拍档”，这是你成为一个出色“拍档”的开始。
2.善于交流。你们毕竟是两个人，知识、能力、经历造成了你们看待同一件事情不同的看法。交流是协调的开始，把自己的想法说出来，听听对方的看法，你要经常说这样一句话：“你看这事怎么样，我想听听你的看法。”
3.平等友善。即使你的各方面都很优秀，即使你认为自己一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂。要知道还有以后，以后你并不是能完成一切，还是做个朋友吧，平等地对待对方。
4.积极乐观。心情是可以传染的，没有人愿意和一个愁眉苦脸的人在一起。即使是遇上了十分麻烦的事，也要乐观，你要对“拍档”说：“我们是最优秀的，肯定可以把这件事解决，如果成功了，那么我请你喝咖啡。”
5.创造能力。1+1=2，但你应该让它等于更多。培养自己的创造能力，不要安于现状，试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人，除了能保持现有的“拍档”关系之处，还会有不少人乐意与你成为“拍档”。
6.接受批评。请把“拍档”当成你的朋友，然后接受他的批评，一个对批评暴跳如雷的人，随便哪个人都会敬而远之。这当然不仅仅指“拍档”，任何不接受批评的人，都不受人欢迎。
二、Office Partner会给你
减分：
密友意味着对方可以分享你的心情你的秘密，所以同事之间无友谊，当你认为他是你的朋友的时候，或许正是他打算咬你一口的时候。
最“亲”的人却一直在出卖我
日企业务担当 J小姐
我和K几乎同时进公司，同龄的我们成了工作和生活上的好朋友。我很信任她，什么秘密都同她分享，无论是父母生病还是和男友不开心，K都是第一个知道的人。但不久以后，我间接从别人那里听闻K在背后说我坏话。甚至，还有同事说K老在领导面前抢我的功；而在我面前，她却总是在抱怨小人物受不到重视。表面上，我真的看不出如此贴心的一个朋友会有两面派的虚伪。
那次年终表功会上，领导讲话时点名表扬了K，说她平时任劳任怨，很多工作都是一个人默默无闻赶出来的。我听了不知是什么滋味，因为领导口中说的那些活儿，其实是我在背后做了大量的基础工作。当着大家的面，我又不能直接争功，心情正极度郁闷，领导忽然又点到我名字：“你们一起进公司的，以后要多向K学习学习……”这下，我真正尝到了被最“亲”的人从背后捅了一刀的感觉。
我亲手培养出一个“对手”
项目主管 Jacky
A刚来公司的时候，因为长相甜美且性格随和而广受大家欢迎。那时我总会约她一起单独吃午饭，时常告诉她一些新人应该遵守的规矩，凭借自己的经验告诫她应该如何少走弯路，甚至还无私地奉献出了不少业务上积累的宝贵资料。我一度认为我们的距离越来越近，称为“密友”是理所应当。
就在我无私的帮助下，她的工作屡屡得到老板认可，加上她本身人缘颇佳，很快就在公司里如鱼得水。年初公司人事整改的时候，恰逢两名大将一个跳槽一个休产假，突然就腾出了两个空位。出乎意料的是，A因为深受老板赏识，被提拔上了项目主管的宝座，除了常规同事外，还配备了两名见习生。就这样，现在A英姿飒爽地以一个与我同级别职务的身份出现在我面前，大有明年跟我竞争高级主管的架势。
加分：
办公室密友指的就是这么一种关系。“强强联手”从来比“孤军奋战”更胜一筹，甚至密友间互助所带来的高效便捷往往更能带来1+1>2的效应。
同事密友：职场不孤单
公关公司 Molly
我和Ada是公司里公认的密友，每天吃饭和下班几乎同进同出，有什么好东西总会先想到和对方分享，尤其是工作上，彼此之间一直多多照应，使得工作开展起来得心应手许多。
记得有一次，我们team正在做一个手表品牌的项目，就在大家忙得热火朝天的时候，team leader突然之间辞职要走人，很多资料被她带走或是被故意克扣着不给，我的工作根本没办法正常开展。这时密友的作用就体现出来了，Ada以前在那个手表品牌的代理商那里工作过一段时间，凭借着人脉关系帮我搞到了客户的很多市场数据和信息，甚至有些资料还是第一手的。
这件事让我明白，办公室密友不仅仅是一起吃吃饭、聊聊天的酒肉朋友，而是能在自己孤立无援的时候雪中送炭的热心人。相比那些假惺惺要好却会“暗箭伤人”的同事，这样的办公室密友才是真正的职场伙伴。
上司密友：善用心理战
经理助理 Ella
作为经理助理，跟顶头上司形成一种近似“办公室密友”的关系是需要胆量和策略的。越是身居高位的人，其实越容易孤单，正所谓“高处不胜寒”。而我则恰恰利用了这样一层心理，盘算着不仅要做好“为人副手”的本职工作，更要成为上司精神层面的贴心益友。
很多时候我会替他事先考虑到一些细节问题，并周到地帮他一一落实；在较为轻松的气氛下，我也敢于开一些别人不敢开的玩笑，当然很注意把握分寸。随着时间的推移，我和经理在工作中配合得越来越默契，关键时一个眼神就能传递许多信息。每每当公司高层听完我们的工作汇报或项目企划之后，都会连连称赞我们这对组合的“天衣无缝”，常常说：“这案子交给你们我放心。”这样一来，经理的工作表现得到肯定，而我的地位也更加巩固，简直是双赢的局面。
支招：如何让自己成为抢手的Office Partner
在专业化分工越来越细，竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的，你永远的角色不是一个“独裁”者，而是一个“拍档”，如果你是一个出色的“拍档”，那么你就会很受欢迎。
当然对于工作而言，合作的基础是相互的知识，许多公司在安排工作任务时，也把知识和能力的互补作为首选。但做好一个“拍档”还有更重要的，那就是精神综合状态，如果没有这些，那么“拍档”并不能走得很长。
1.合作精神。不要认为自己无所不能，你时刻需要协作，即使是印一张表格，也得需要文印员帮你的忙。你必须树立合作精神，就像经营自己的婚姻一样对待你的“拍档”，这是你成为一个出色“拍档”的开始。
2.善于交流。你们毕竟是两个人，知识、能力、经历造成了你们看待同一件事情不同的看法。交流是协调的开始，把自己的想法说出来，听听对方的看法，你要经常说这样一句话：“你看这事怎么样，我想听听你的看法。”
3.平等友善。即使你的各方面都很优秀，即使你认为自己一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂。要知道还有以后，以后你并不是能完成一切，还是做个朋友吧，平等地对待对方。
4.积极乐观。心情是可以传染的，没有人愿意和一个愁眉苦脸的人在一起。即使是遇上了十分麻烦的事，也要乐观，你要对“拍档”说：“我们是最优秀的，肯定可以把这件事解决，如果成功了，那么我请你喝咖啡。”
5.创造能力。1+1=2，但你应该让它等于更多。培养自己的创造能力，不要安于现状，试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人，除了能保持现有的“拍档”关系之处，还会有不少人乐意与你成为“拍档”。
6.接受批评。请把“拍档”当成你的朋友，然后接受他的批评，一个对批评暴跳如雷的人，随便哪个人都会敬而远之。这当然不仅仅指“拍档”，任何不接受批评的人，都不受人欢迎。
二、Office Partner会给你
减分：
密友意味着对方可以分享你的心情你的秘密，所以同事之间无友谊，当你认为他是你的朋友的时候，或许正是他打算咬你一口的时候。
最“亲”的人却一直在出卖我
日企业务担当 J小姐
我和K几乎同时进公司，同龄的我们成了工作和生活上的好朋友。我很信任她，什么秘密都同她分享，无论是父母生病还是和男友不开心，K都是第一个知道的人。但不久以后，我间接从别人那里听闻K在背后说我坏话。甚至，还有同事说K老在领导面前抢我的功；而在我面前，她却总是在抱怨小人物受不到重视。表面上，我真的看不出如此贴心的一个朋友会有两面派的虚伪。
那次年终表功会上，领导讲话时点名表扬了K，说她平时任劳任怨，很多工作都是一个人默默无闻赶出来的。我听了不知是什么滋味，因为领导口中说的那些活儿，其实是我在背后做了大量的基础工作。当着大家的面，我又不能直接争功，心情正极度郁闷，领导忽然又点到我名字：“你们一起进公司的，以后要多向K学习学习……”这下，我真正尝到了被最“亲”的人从背后捅了一刀的感觉。
我亲手培养出一个“对手”
项目主管 Jacky
A刚来公司的时候，因为长相甜美且性格随和而广受大家欢迎。那时我总会约她一起单独吃午饭，时常告诉她一些新人应该遵守的规矩，凭借自己的经验告诫她应该如何少走弯路，甚至还无私地奉献出了不少业务上积累的宝贵资料。我一度认为我们的距离越来越近，称为“密友”是理所应当。
就在我无私的帮助下，她的工作屡屡得到老板认可，加上她本身人缘颇佳，很快就在公司里如鱼得水。年初公司人事整改的时候，恰逢两名大将一个跳槽一个休产假，突然就腾出了两个空位。出乎意料的是，A因为深受老板赏识，被提拔上了项目主管的宝座，除了常规同事外，还配备了两名见习生。就这样，现在A英姿飒爽地以一个与我同级别职务的身份出现在我面前，大有明年跟我竞争高级主管的架势。